Hierzu zählen die Freigabe benötigter Ressourcen, das Projektmarketing, die Akquisition von Finanzmitteln und vor allem die Weckung und Aufrechterhaltung des Management Attention für sein Projekt.

Als Führungskraft kann sich ein Machtpromotor in der Regel nicht in fachliche Details einarbeiten. Andererseits muss er über die aktuellen Fortschritte und Probleme des Projekts stets informiert sein. Im Gegenzug für seine Unterstützung muss daher das Projektmanagement die Projektinformation für den Machtpromotor so aufbereiten, dass er sie für seine Aufgaben unmittelbar einsetzen kann.

Die Existenz eines Machtpromotors ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für Projekte.