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Hendrik Hilmer ist Leiter der technischen Abteilung in einer mittelständischen Unternehmensgruppe in Norddeutschland. Dort ist er u.a. verantwortlich für Genehmigungsverfahren sowie den Aufbau und die Ausgestaltung des Geschäftsfelds Projektmanagement/Projektsteuerung.

Nebenberuflich beschäftigt er sich insbesondere mit den kommunikations-psychologischen Aspekten der Projektarbeit. Hierzu hat er bereits verschiedene Artikel im projektmagazin und ein Buch im Springer Gabler Verlag ("Konflikte in Projekten – Erklärungsmodelle, Methoden und Lösungen für eine bessere Konfliktkompetenz", 2021) veröffentlicht. In der Führungskräfte-Entwicklung vermittelt der Autor zudem die Themen "Projektmanagement", "Zeit- und Selbstmanagement", "werteorientierte Kommunikation in Konflikt und Verhandlung" sowie "Mikropolitik".

Hendrik Hilmer ist dreimal mit dem Young Project Manager Award der GPM Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.V. ausgezeichnet worden: 2. Platz (2014), 1. Platz (2015) und 3. Platz (2017).

Hendrik Hilmer ist Leiter der technischen Abteilung in einer mittelständischen Unternehmensgruppe in Norddeutschland. Dort ist er u.a. verantwortlich für Genehmigungsverfahren sowie den Aufbau und die Ausgestaltung des Geschäftsfelds Projektmanagement/Projektsteuerung.

Nebenberuflich beschäftigt er sich insbesondere mit den kommunikations-psychologischen Aspekten der Projektarbeit. Hierzu hat er bereits verschiedene Artikel im projektmagazin und ein Buch im Springer Gabler Verlag ("Konflikte in Projekten – Erklärungsmodelle, Methoden und Lösungen für eine bessere Konfliktkompetenz", 2021) veröffentlicht. In der Führungskräfte-Entwicklung vermittelt der Autor zudem die Themen "Projektmanagement", "Zeit- und Selbstmanagement", "werteorientierte Kommunikation in Konflikt und Verhandlung" sowie "Mikropolitik".

Hendrik Hilmer ist dreimal mit dem Young Project Manager Award der GPM Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.V. ausgezeichnet worden: 2. Platz (2014), 1. Platz (2015) und 3. Platz (2017).

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