Analysieren & Ideen entwickeln

Meist gibt es bereits Anzeichen für eine Schieflage des Projekts, bevor die Probleme durch Kosten- und Terminüberschreitungen für jedermann offensichtlich werden. Mithilfe dieser Checkliste erkennen Sie diese Warnzeichen rechtzeitig.

Der Koordinierungsbedarf ist hoch, wenn ein Unternehmen viele kleinere oder mehrere große, komplexe Projekte gleichzeitig durchführt.

Mit dieser Checkliste können Sie die Voraussetzungen für Projektcontrolling in Ihrem Unternehmen systematisch prüfen. Anhand der Antworten erkennen Sie, ob und in welchem Bereich Handlungsbedarf besteht.

Eine interessante Alternative zur Brainstorming-Methode ist die "Fahnenbildung". Sie können damit nicht nur Ideen entwickeln, sondern sorgen auch für Lösungen, in denen sich alle Teammitglieder gut wiederfinden.

Die STEP-Analyse eignet sich, um das Risiko externer Einflussfaktoren, z.B. bei internationalen Projekten, umfassend zu bewerten. Die Excel-Lösung dient zur praktischen Umsetzung sowie zur grafischen Darstellung der Risiken.

Für die Software-Entwicklung müssen aus den Use Cases klare und verständliche Anforderungen abgeleitet werden. Dieser Gesprächsleitfaden unterstützt Sie darin, auch nichtfunktionale Anforderungen zuverlässig zu ermitteln.

Wie finde ich heraus, ob ein gemeinsames Projektverständnis im Team vorhanden ist und wie kann ich es fördern? Die Antworten auf diese Fragen liefert diese Checkliste (inkl. Anleitung). So ziehen alle an einem Strang!

Wie überprüfen Sie, ob der Kunde mit dem Projektverlauf und vor allem dem Ergebnis wirklich zufrieden ist und damit das Projekt erfolgreich war?

Mit der Veränderungsformel erkennen Sie eigene Vorbehalte sowie Widerstände der Projektbeteiligten gegenüber Change Projekten.

Als Projektmanager:in ist es die erste Aufgabe, die Inhalte des Projektauftrags zu klären. Der kürzeste Weg ist dafür oft der beste: Das persönliche Gespräch.

Mit diesem Schnelltest können Sie den agilen Reifegrad Ihrer Organisation erheben (Ist) und anschließend den Ziel-Zustand (Soll) festlegen.

Erfolg oder Misserfolg eines Projektteams hängen von strukturellen Einflüssen und Verhaltensweisen ab. Die Checklisten mit zentralen Fragen unterstützen Sie dabei, Reibungsverluste zu vermeiden und nachhaltige Lösungen zu entwickeln.

Bestimmen Sie mit einer SWOT-Analyse Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens und stellen Sie diese den Chancen und Risiken des Umfelds gegenüber. Die Excel-Vorlage bietet außerdem einen Mitbewerber-Vergleich sowie Leitfragen für die Analyse.

Ermitteln Sie mit der Nutzwertanalyse die beste Handlungsoption! Das Tool beinhaltet eine Schritt-für-Schritt-Anleitung sowie eine leere und ausgefüllte Vorlage.

Finden Sie mit der Entscheidungsanalyse heraus, ob ein agiles, klassisches oder hybrides Vorgehen am besten zu Ihrem Projekt passt!

Priorisieren Sie viele Elemente einfach und strukturiert mit dem Paarweisen Vergleich! Das Excel-Tool erstellt eine passende Vergleichsmatrix und visualisiert die Ergebnisse intuitiv in einem Pareto-Diagramm.

Mit Objectives and Key Results (OKR) konzentrieren Sie die Maßnahmen in Ihrem Unternehmen auf konkrete strategische Ziele. Diese Excel-Vorlagen helfen dabei, OKR-Sets zu formulieren und den aktuellen Bearbeitungsstand festzuhalten.