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cplace Case Study

Die Reifensparte bei Continental benötigte zur Steuerung ihrer F&E-Projekte eine Software, die maßgeschneidert zu ihren Anforderungen passt. Gleichzeitig wollte sie nicht auf Individualentwicklung in der Blackbox angewiesen sein, sondern die Projektsoftware intern und mit Standardmitteln weiterentwickeln können. Eine Integration von Daten aus anderen Systemen, z.B. SAP, war ein Muss. Ob und wie das gelungen ist, erfahren Sie in unserem Whitepaper.

Sciforma GmbH

Die Welt verändert sich schnell. Um relevant zu bleiben, müssen sich auch Organisationen verändern. Für die PMOs eröffnet sich dadurch die Chance, den Wandel anzuführen - vorausgesetzt, sie sind in der Lage, ihre Rolle neu zu erfinden.

Für einige PMOs ist es schwierig herauszufinden, wie sie sich als Vorreiter des Wandels positionieren können. Sie kämpfen oft damit, ihren Wert unter Beweis zu stellen und jegliche Änderungen durchzusetzen. Wie können PMOs also den Wandel anleiten?

Laden Sie das eBook herunter und erfahren Sie:
Warum es wichtig ist, dass PMOs den Wandel anführen
Wie sie vorgehen können, indem sie Datentransparenz schaffen
Wie man einen 3-stufigen Prozess einführt, um sich zu echten "Chief Transformation Officers" zu entwickeln.

Planview

Mit der richtigen Priorisierung sorgen Sie dafür, dass Sie sich ganz auf die Aktivitäten konzentrieren können, die am meisten zum Erreichen der strategischen Geschäftsziele beitragen. Stützen Sie sich bei der Optimierung Ihrer aktuellen Priorisierungsprozesse auf bewährte Best Practices, um mehr Zeit für wertschöpfende Aufgaben zu gewinnen. Laden Sie noch heute dieser E-Book und praktische Checkliste zum Thema Priorisierung für PMOs herunter.

Clarizen

Remote-Arbeitskonzepte fördern
Entlastung der Mitarbeiter und Förderung der geschäftlichen Agilität durch den richtigen Arbeitsmanagement Ansatz und die richtigen Tools.

Zusammenfassung
In diesem E-Book wird untersucht, wie eine Cloud-basierte, kollaborative Arbeitsverwaltungsanwendung die Kommunikation und Zusammenarbeit für Mitarbeiter an verschiedenen Standorten erleichtern kann. Wir diskutieren auch, wie eine Cloud-basierte Arbeitsverwaltungsplattform Unternehmen dabei helfen kann, agiler zu werden und eine anpassungsfähigere und kollaborativere Umgebung zu ermöglichen, die die Effizienz steigert.

Hexagon

Ein McKinsey-Bericht schätzt, dass 98% der Großprojekte von Kostenüberschreitungen oder Verzögerungen betroffen sind und der durchschnittliche Kostenanstieg 80% beträgt. Angesichts der Komplexität solcher Projekte ist es für Stakeholder nur dann möglich festzustellen, dass ihre Budgets bereits unter Wasser sind, wenn es viel zu spät ist, um noch etwas zu bewirken.

Angenommen, es gäbe eine Möglichkeit zuverlässig vorherzusagen, wann ein Projekt abgeschlossen sein wird und wie viel es kosten wird, und zwar bei weniger als 20% des Fertigstellungsgrades? Dies ist die außergewöhnliche, unterbewertete Fähigkeit des Earned Value Management (EVM).

proventis

Volle Straßen, ständige Verspätungen wegen eines Staus, größere Risiken und leider auch immer mehr Unfälle: Der Straßenverkehr ist ein Paradebeispiel dafür, was geschieht, wenn zu viel auf einmal passiert. Ähnlich chaotisch geht es im Projektmanagement zu, wenn die Ernsthaftigkeit und das Verständnis für dieses Feld fehlen, vereinbarte Rahmen nicht eingehalten und Ressourcen irgendwie verteilt werden, ohne, dass gewisse Spielregeln eingehalten werden.

Das vorliegende Whitepaper ist Ihr Projekt- und Ressourcen-Verkehrspolizist. Es beschreibt, wie Sie Projektmanagement inklusive Ressourcenplanung und -verwaltung professionalisieren.

Planview GmbH

Der Erfolg von nur einem oder wenigen agilen Teams sorgt für einen Welleneffekt im gesamten Unternehmen. Mit Unterstützung des Managements, wandelt die Skalierung agiler Teams eine Organisation in ein anpassungsfähiges und zielorientertes Unternehmen. Wenn Ihr Unternehmen bereit ist, den Erfolg von Agile zu skalieren und die besten und leistungsfähigsten Agile-Teams und Release Trains aufzubauen, ist dieses eBook genau das Richtige für Sie. Laden Sie sich das eBook jetzt herunter um mehr zu erfahren!

InLoox Anwenderbericht

Mayer & Cie., globaler Marktführer für Rundstrickmaschinen, kämpfte bis 2016 mit fehlender Projektplanung, Intransparenz sowie ständigen Prioritätenänderungen. Dann entschied man sich eine Projektmanagement-Software einzuführen: Wichtig waren u.a. die Kriterien globaler Überblick zu Projekten sowie Projektkosten, übersichtliche Darstellung der Mitarbeiterauslastung und Möglichkeit einer Zeiterfassung. Wie anschließend die Termintreue im Konstruktionsbereich und die Wettbewerbsfähigkeit gesteigert werden konnte, lesen Sie in diesem Whitepaper.

Whitepaper

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