Worum geht’s?

Viele Unternehmen stehen mitten in Transformationen, sei es die Digitale TransformationDigitale TransformationDie Digitale Transformation bezeichnet den fortlaufenden, grundlegenden Wandel von Unternehmen, Branchen und der Gesellschaft durch den Einsatz digitaler Technologien. oder andere. Auch das Multiprojektmanagement wird in vielen Organisationen transformiert, zudem soll es die Geschäftstransformationen optimal unterstützen. Dazu kommen noch weitere Unsicherheiten, welche durch die Gesellschaft und Regulatoren hervorgerufen werden und die Unternehmungen stark beeinflussen. Erfahren Sie, wie eine Firma wie die Helvetia Group darauf in der Strategieumsetzung reagiert und mit der verstärkten Unsicherheit umgeht.

Helvetia tut dies mit einer wertschöpfungsfokussierten, inkrementellen Strategieumsetzung, durch priorisierte Investitionstöpfe, eine hybride Steuerung des Projektportfolios, eine rollierende Quartalsplanung und einige flankierende Maßnahmen wie die Einbettung vom ProjektportfoliomanagementProjektportfoliomanagementDer Begriff Projektportfoliomanagement ersetzt zunehmend den in etwa gleichbedeutenden Begriff Multiprojektmanagement. Dieser Begriffswandel verdeutlicht zugleich eine Verschiebung in der Schwerpunktsetzung hin zur Betrachtung von Projekten als Geschäftsbereiche bzw. Produkte des Unternehmens. bzw. des PMO in das Multiprojektmanagement, das Management by Quality Gates oder die Befähigung aller Stakeholder:innen, insbesondere der Auftraggebenden.

Warum lohnt es sich?

• Sie erhalten praktische Beispiele einer Transformation zu einem hybriden Projektportfoliomanagement
• Sie erfahren, welche Erfolgsfaktoren und Rahmenbedingungen für ein Multiprojektmanagement mit rollierender Planung und Umsetzung entscheidend sind.

Zielgruppe

PM-Berater:innen, PMO-Mitarbeitende, CEO, Portfoliomanager:innen 

Infos zum Referenten:

Johannes Felchlin, Jahrgang 1968, ist seit 2022 "Head Project & Process Management" im Bereich Asset Management der Helvetia Group, bei der er seit 2018 als Lead Projektportfolio Manager arbeitete. Zuvor war er zehn Jahre lang bei den Basler Versicherungen Schweiz als Leiter Projektportfolio Management tätig. In beiden Unternehmen verantwortete er das unternehmensweite, zentralisierte Projektportfolio.