Worum geht’s?

Für Probleme, die sich ständig wiederholen, gibt es Wissen in Form von guten Beispielen und bewährten Methoden. Eine Methode beantwortet beispielsweise die Frage: "Wie macht man es am besten?". Das Ergebnis sind Prozesse, die das gegebene Problem elegant und kostengünstig lösen.

Für die überraschenden, noch unbekannten Anteile von Problemen gibt es weder Wissen noch Beispiele. Hier braucht es Projekte, die nicht nur Wissen anwenden, sondern auch erzeugen können. Dazu sind Ideen nötig und eine Lernumgebung, um deren Qualität zu prüfen. Wenn das "Wie" unbekannt ist, braucht es talentierte Könner, die Ideen liefern, die zum Problem passen ("Wer?"). Das zu lösende Problem ist dann die Lernumgebung.

Wegen der heute typischen hohen Marktdynamik nimmt der überraschende Anteil der meisten Probleme zu. Die entsprechenden Projekte können sich immer weniger auf bewährte Methoden stützen. Tun sie es doch, wie es oft der Fall ist, enden sie in einer Havarie.

Neue Methoden zu erfinden, nützt da wenig. Es braucht Konzepte, wie Projekte auch jenseits des Methodischen erfolgreich geführt werden können. Wir nennen dies "transmethodisches dynamikrobustes Projektmanagement" oder kurz: vom "Wie?" zum "Wer?".

Zielgruppe

• Geschäftsführer:innen, Projektauftraggeber:innen und Führungskräfte
• Projektmanager:innen, Projektleitungen und Projektkoordinator:innen
• Programm-, Projektportfolio-Manager:innen und PMO-Leitungen

Warum lohnt es sich?

• Lernen Sie mit dem Dynamikrobusten Projektmanagement eine neue Form von Projektmanagement für explorative Projekte kennen
• Erfahren Sie, wie Sie eine Lernumgebung etablieren, die Wissen und innovative Ideen erzeugt
• Sie sehen ein absolutes Highlight der PMWelt 2023

Infos zum Referenten 

Dr. Gerhard Wohland, Physiker, Leiter des Instituts für dynamikrobuste Organisation (IdO). Seit über 30 Jahren hilft Gerhard Wohland Projekthavarien zu vermeiden. Worauf es dabei ankommt, hat er durch neugieriges Beobachten bei Höchstleistern gelernt. So nennt er Unternehmen, die in dynamischer Umgebung den Marktdruck erzeugen, unter dem andere leiden. Das dort Gelernte hat er in so genannten Denkwerkzeugen dargestellt. Um diese zu nutzen, braucht es Ideen von Talenten und eine wirksame Lernumgebung. Er nennt dies dynamikrobustes Projektmanagement. Gerhard Wohland ist Autor des Buchs "Denkwerkzeuge der Höchstleister", das inzwischen in der dritten Auflage vorliegt.

Video ansehen