Worum geht’s?

In seinem interaktiven Vortrag geht der Referent zunächst kurz auf die Bedeutung des Stakeholdermanagements im Projekt sowie auf das Wesen von Wertschätzung ein. Auch der Gegenpol Geringschätzung und dessen Wirkungen werden beleuchtet.

Clausing stellt dar, wie er die beiden Themen in einem globalen Projekt eines Automobilzulieferers umgesetzt hat, um eine Nordamerikanische Entwicklungsmannschaft in ein europäisches Projekt einzubinden. Darüber hinaus zeigt er an einem weiteren Beispiel, wie er Mitarbeiter:innen beim Aufbau einer Werkstatt für die Erprobung von Fahrerassistenzsystemen auf die Projektziele eingestimmt und mitgenommen hat.

Anschließend zeigt der Referent anhand zweier Methoden (Personas und Systemische Rollenspiele) auf, wie Stakeholdermanagement und Wertschätzung ganz praktisch ein- und umzusetzen sind. Zum Abschluss geht er der Frage nach, was es braucht, um diese Erkenntnisse für alle Arten von Projekten nutzbar zu machen.

Zielgruppe

• Geschäftsführer:innen, Projektauftraggeber:innen und Führungskräfte
• Projektmanager:innen, Projektleitungen, Projektkoordinator:innen
• Programm- und Projektportfolio-Manager:innen
• Mitarbeitende im Projektmarketing bzw. in der Projektkommunikation

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Warum lohnt es sich?

• Sie verstehen, welche Bedeutung und Tragweite Wertschätzung für den Projekterfolg hat
• Lernen Sie zwei praktische Methoden kennen, die Sie bei der Umsetzung unterstützen
• Sie erfahren anhand praxisnaher Beispiele die Wirksamkeit von Wertschätzung im Projekt

Infos zum Referenten 

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