Wie wollen Sie ein PMO erfolgreich führen, wenn Akzeptanz, Struktur und Strategie fehlen? Ganz einfach: Sie entwickeln Ihr PMO gezielt weiter. In dieser Websession erfahren Sie in wenigen Schritten, wie das praxisnah gelingt.
Wie wollen Sie ein PMO erfolgreich führen, wenn Akzeptanz, Struktur und Strategie fehlen? Ganz einfach: Sie entwickeln Ihr PMO gezielt weiter. In dieser Websession erfahren Sie in wenigen Schritten, wie das praxisnah gelingt.
Ein leistungsfähiges Project Management Office (PMO) kann einen entscheidenden Beitrag zur erfolgreichen Steuerung von Projekten leisten – doch in der Praxis stehen PMOs oft vor Herausforderungen: fehlende Akzeptanz, unklare Strukturen oder der Spagat zwischen klassischen und agilen Methoden.
In dieser Websession erfahren Sie praxisnah, wie Sie die typischen Hürden im PMO-Management meistern und Ihr PMO strategisch weiterentwickeln können. Sie erhalten Einblicke in bewährte Methoden und Best Practices, die sofort anwendbar sind. Nutzen Sie die Gelegenheit, um Ihre individuellen Fragen mit einem erfahrenen PMO-Experten zu diskutieren.
Holger Zimmermann (Diplom-Wirtschaftsingenieur) ist geschäftsführender Eigentümer von Projektmensch. Seit 1997 sorgt der Unternehmer mit seinem Team dafür, dass die Zukunftsprojekte seiner Kunden gelingen: Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle, Markteinführungen, Softwareprojekte, neue Technologien. Dort wo Unternehmen Neuland betreten, ist er zuhause.
Im Anschluss an den Vortrag findet eine Fragerunde im Plenum statt. Hier können Sie direkt Fragen an den Referenten stellen und sich untereinander austauschen.
Die Teilnahme ist für alle unsere Abonnent:innen kostenfrei.
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