Je nachdem, wie diese Konfliktsituation zwischen LinienorganisationLinienorganisationLinienorganisation bezeichnet die permanente, hierarchische ↑Aufbauorganisation einer ↑Organisationseinheit. Sie legt die Positionen der Stellen fest und beschreibt ihre wechselseitigen Berichtspflichten und Weisungsbefugnisse. und Projektorganisation gelöst wird, unterscheidet man verschiedene Arten von Matrixorganisationen. Das Pendant zur Matrixorganisation ist die Reine Projektorganisationreine Projektorganisation" Reine Projektorganisation " beschreibt die Organisationsform eines Unternehmens, das rein projektorientiert arbeitet. (synonym: Projektbasierte Organisation, Autonome Projektorganisation, Pool-Projektorganisation), die sich in Projektorientierten Unternehmen findet.

Varianten der Matrixorganisation im PMBOK GuidePMBOK GuidePMBOK Guide ist eine Abkürzung von Guide to the Project Management Body of Knowledge

Der PMBOK® Guide beschreibt drei Stufen der Matrixorganisation:

• Schwache MatrixorganisationSchwache MatrixorganisationDie Schwache Matrixorganisation ist die einfachste Form der Projektorganisation , bei der die Projektorganisation vollständig der Linienorganisation unterstellt ist. Der PMBOK® Guide verwendet den Begriff " Schwache Matrixorganisation ", um den Bezug zu den anderen Ausprägungen der Matrixorganisation herzustellen. Im deutschen Sprachraum ist für die Schwache Matrixorganisation der Begriff " Einfluss-Projektorganisation " üblich, nähere Erklärungen siehe dort.
• Ausgewogene MatrixorganisationAusgewogene MatrixorganisationDie Ausgewogene Matrixorganisation ist eine Art der Matrixorganisation , bei der die Projektorganisation und Linienorganisation in etwa gleichberechtigt auf die Ressourcen zugreifen. Der PMBOK® Guide verwendet den Begriff " Ausgewogene Matrixorganisation ", um den Bezug zu den anderen Ausprägungen der Matrixorganisation herzustellen.
• Starke MatrixorganisationStarke MatrixorganisationDie Starke Matrixorganisation ist eine Art der Matrixorganisation , bei der die Projektorganisation direkten Zugriff auf die Ressourcen der Linienorganisation hat. Der PMBOK® Guide verwendet den Begriff " Starke Matrixorganisation ", um den Bezug zu den anderen Ausprägungen der Matrixorganisation herzustellen.

Diese Stufen unterscheiden sich durch die Befugnisse des Projektmanagers: Bei der Schwachen Matrixorganisation gibt es nur einen Projektkoordinator ohne Befugnisse, bei der Starken Matrixorganisation hat der Projektmanager direkten Zugriff auf die Ressourcen, muss dies aber mit dem jeweiligen Linienmanager abstimmen. Die Ausgewogene Matrixorganisation entspricht in etwa dem Funktionsmeistersystem von Tayor.

Varianten der Matrixorganisation in deutschsprachigen Richtlinien

In der deutschsprachigen Literatur werden als weitere Formen für die Projektorganisation die Einfluss-Projektorganisation und die Stabs-Projektorganisation (oder StablinienorganisationStablinienorganisationDie Stablinienorganisation ist eine um Stabstellen erweiterte Einlinienorganisation . Sie ist die am weitesten verbreitete Organisationsform. Die einfachste Möglichkeit, um eine Projektorganisation mit einer Einlinienorganisation zu verbinden, besteht in der Einrichtung von Stabstellen für die Projektleiter. Siehe Stabs-Projektorganisation) aufgeführt. Beide erweisen sich bei genauerer Betrachtung als Varianten der Matrixprojektorganisation, da die Linienorganisation unverändert bestehen bleibt und die Projektorganisation dieser überlagert wird.