Produkt- und Prozesszyklen werden durch immer häufigere Innovationen beständig kürzer und mit ihnen die zeitliche Perspektive der Unternehmensführung. Der Anteil der Projektarbeit in Unternehmen steigt. Die Antwort auf diese Herausforderung sind Managementkonzepte wie "Führung durch Zielvereinbarung" (Management by Objectives), Total Quality Management, Lean Management oder viele andere.

Alle modernen Managementkonzepte übernehmen einzelne Methoden oder Denkweisen des Projektmanagements, um die Linienfunktionen für die neuen Herausforderungen tauglich zu machen. Der konsequenteste Schritt besteht im projektorientierten Unternehmen, das durch Management by Projects geführt wird.

Management by Projects ist dabei kein alleinstehendes Konzept, sondern ist darauf ausgerichtet, andere Führungsmodelle zu ergänzen bzw. durch andere Führungsmodelle ergänzt zu werden. Zu den Wesensmerkmalen des Managements by Projects zählen:

• Anwendung systematischen Projektmanagements mit unternehmensweiten Standards
• flache Hierarchien mit wechselnden (!) Rollen
• definierte Laufbahn für Projektleiter
• Ergebnisorientierung mit quantitativer Überprüfung (Management by Results)
• Kundenorientierung (Total Customer Orientation)
• interdisziplinäre Zusammenarbeit
• projektorientierte Buchhaltung

Die ICB führt als Eigenschaften des MbP an: "Durch das Management by Projects werden die organisatorische Flexibilität und Dynamik gesteigert, die Managementverantwortungen dezentralisiert, das organisatorische Lernen verbessert und die organisatorischen Veränderungen erleichtert." Für die Organisationsform eines projektorientierten Unternehmens fordert die ICB an spezifischen Organisationseinheiten:

• Programmleitung
• Lenkungsausschuss
• zentrales Controlling
• Projektbüro, Direktion für Projekte
• Konferenz der Projektmanager