Über dieses Audioangebot & Ihr Feedback
Die Audioversion dieses Artikels wurde künstlich erzeugt. Wir entwickeln dieses Angebot stetig weiter und freuen uns über Ihr Feedback.
Masterclass
Masterclass Project Management Office (PMO)
Masterclass PMO
6 Online-Live-Workshops
2 Einzelcoachings
8 bis 24 Teilnehmende
100 € Rabatt für Abonnenten des projektmagazins!
Masterclass
Masterclass Project Management Office (PMO)
Masterclass PMO
6 Online-Live-Workshops
2 Einzelcoachings
8 bis 24 Teilnehmende
100 € Rabatt für Abonnenten des projektmagazins!
Masterclass Project Management Office (PMO)
©️ PMO Kurs
Ihr Nutzen
Bei der exklusiven Masterclass PMO des projektmagazins handelt es sich um ein Training mit hohem Praxisbezug. Die Themen der Workshops orientieren sich stets an Ihren aktuellen Fragen und Herausforderungen. Aus diesem Grund gibt es keinen starren Ablaufplan.
Die Kursteilnehmer:innen berichten jeweils zu Beginn der einzelnen Sessions von ihren Praxiserfahrungen und Herausforderungen mit PMOs. Der Trainer vermittelt anschließend das Wissen anhand von konkreten Praxisbeispielen. So können wir eine hohe Transferquote des vermittelten Wissens garantieren!
Sie halten am Schluss Ihr eigenes PMO-Handbuch in den Händen, das Sie unterstützt und befähigt, ein PMO professionell aufzubauen, zu etablieren und zu führen.
Erfolgreich zum PMO Professional
Mit unserer Masterclass werden Sie in nur sechs Workshop-Sessions zum PMO-Profi.
Sie stehen immer wieder vor folgenden Herausforderungen?
- In Ihrem PMO-Alltag haben Sie immer wieder mit fehlender Akzeptanz durch die Geschäftsführung oder die Stakeholder zu kämpfen?
- In einem hybriden Umfeld müssen Sie den Spagat zwischen klassischen und agilen Methoden schaffen?
- Ihr Team findet die von Ihnen festgelegten Projektmanagement-Standards eher lästig als hilfreich und führt immer mehr Schattenprojekte am PMO vorbei?
- Das Ressourcen- und Kapazitäts-Management steckt in Ihrem Unternehmen noch in den Kinderschuhen, sodass es bei Projektmitarbeiter:innen immer wieder zu Überbelastungen kommt?
In unserer Masterclass PMO lernen Sie alle Tipps und Tricks kennen, um ein erfolgreiches PMO aufzubauen, es stärker zu professionalisieren und Projektmanagement-Standards und Methoden in Ihrem Unternehmen nachhaltig zu etablieren.
Zielgruppe
Leiten Sie ein Project Management Office und wollen Anregungen und praxiserprobte Tipps und Tricks, wie Sie ihr PMO noch weiter verbessern können? Sollen Sie mit Hilfe des PMOs die agile und digitale Transition in ihrem Unternehmen befähigen? Oder mangelt es Ihrem bestehenden PMO an Akzeptanz? In all diesen Fällen ist unsere Masterclass PMO genau das Richtige für Sie!
Die PMO Masterclass richtet sich nicht an PMO-Einsteiger. Falls Sie neu im PMO sind, empfehlen wir Ihnen unseren PMO-Schnellstarter-Workshop „Die ersten Schritte zum erfolgreichen PMO“.
Ihr Referent
Holger Zimmermann
Holger Zimmermann ist Gründer, Inhaber und Geschäftsführer von Projektmensch und beschäftigt sich seit 1997 damit, Projektmanagement-Standards zu etablieren, Projekte zu leiten und Projektleiter:innen sowie Führungskräfte zu coachen.
Über die Jahre hat er Projekte von Firmen unterschiedlichster Branchen und öffentlicher Einrichtungen sowie ehrenamtlicher Organisationen erfolgreich gemacht. Aus dieser Erfahrung hat er ein zuverlässiges Vorgehen entwickelt, wie es gelingt, Projektmanagement-Standards und ein PMO zu etablieren und für die nötige Akzeptanz zu sorgen.
Weitere Informationen sowie seine im projektmagazin veröffentlichten Beiträge finden Sie in seiner Autorenvita.
Erfahrungen unserer Teilnehmer mit diesem Seminar
Ein äußerst fruchtbares und praxisnahes Seminar. Die Themen aus dem Teilnehmerkreis wurden gezielt aufgegriffen, umfassend behandelt und nahtlos in den Ablauf integriert.
Yvonne Ott
Leiterin Projektmanagementoffice, MEGLA GmbH
Das Seminar war äußerst hilfreich und hat dabei unterstützt, wichtige Arbeitspakete für den PMO-Aufbau zu identifizieren. Holger überzeugte mit seiner hohen Kompetenz, und der intensive Austausch mit den anderen Teilnehmer:innen war besonders lehrreich. Ein Highlight war die inkludierte Coachingstunde – eine tolle Gelegenheit, um spezifische Themen abseits der Gruppe zu vertiefen.
Sabine Köcher
Ein äußerst fruchtbares und praxisnahes Seminar. Die Themen aus dem Teilnehmerkreis wurden gezielt aufgegriffen, umfassend behandelt und nahtlos in den Ablauf integriert.
Christian J. Risse
Leiter CC PMO / Projekt Management, MEGLA GmbH
Kursbewertung
Inhalte und Aufbau der Masterclass PMO
- 6 Live-Online-Workshops à 3 Stunden, jeweils 9 bis 12 Uhr
- 2 Einzelcoachings (jew. 60 Minuten) zwischen den Workshop-Modulen
- Lehrvideos, Manuskripte und Arbeitsaufgaben
- E-Book "Project Management Offices – Trends und Herausforderungen"
- Ziel: Die Teilnehmenden erstellen ein individuelles PMO-Handbuch, das Vorlagen, Erläuterungen, Übersichten, Visualisierungen sowie Tipps & Tricks für die praktische Anwendung enthält.
Ablauf
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Start-Workshop 29.04.2025 |
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4 Workshop-Module |
In den jeweils dreistündigen Workshops erfahren Sie, wie Sie:
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Abschlussworkshop Dienstag, |
Zum Abschluss präsentieren alle Teilnehmenden ihr PMO-Handbuch und reflektieren gemeinsam das Gelernte. Der Trainer beantwortet offene Fragen.
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Vor- und Nachbereitung der Workshops
Begleitend zu den Workshops erhalten Sie zusätzliche Arbeitsmaterialien in Form von Videos, Manuskripten und konkreten Anwendungsaufgaben. So können Sie die neu erlernten Methoden gleich in der Praxis umsetzen und Ihr Wissen festigen.
Einzel-Coachings
Zwischen den Terminen unterstützt Sie der Trainer in einstündigen Einzel-Coachings bei Ihren aktuellen Herausforderungen und Themen.
PMO-Handbuch
Unterstützt durch einen Experten erarbeiten Sie sich Ihr eigenes PMO-Handbuch mit Vorlagen, Erläuterungen, Übersichten, Visualisierungen, Tipps und Tricks.
Voraussetzungen
- Sie sollten bereits Erfahrungen im PMO gesammelt haben.
- Die Workshops werden in Microsoft Zoom durchgeführt.
Für die Teilnahme berücksichtigen Sie bitte die technischen Voraussetzungen.
Zertifizierung und Anerkennung als Weiterbildung
- Sie erhalten ein Zertifikat als PDF und als Link, das Sie in Bewerbungen anfügen oder in Ihren Social-Media-Profilen hinterlegen können.
Die Veranstaltung wird als Weiterbildung anerkannt:
- Sie erhalten 1-2 PDUs für die Re-Zertifizierung (PMI) pro Teilnahmetag.
- Es wird jede Stunde des Workshops, Seminar oder das Coaching als Weiterbildung für IPMA® angerechnet.
Termine
| Start | Ende | Standort | Preis |
|---|---|---|---|
| 29.04.2025 - 09:00 Uhr | 21.10.2025 - 12:00 Uhr | Online |
2.699,00 €
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Fragen, Anmerkungen, Themenwünsche, Kontakt
Antworten auf die häufigsten Fragen finden Sie in unseren FAQ. Die AGB für unsere Veranstaltungen finden sie hier.
Wenn Sie weitere Fragen haben, Themenwünsche äußern oder mehrere Tickets buchen möchten, schreiben Sie uns gerne jederzeit unter pm-live@projektmagazin.de - wir antworten wochentags normalerweise innerhalb von wenigen Stunden.