Ablauforganisation

Die Ablauforganisation beschreibt die dynamischen Eigenschaften einer Organisationseinheit. Hierzu zählen Prozessdefinitionen, Arbeitsabläufe ("Workflows"), Kommunikationswege und Entscheidungswege (z.B. für Veränderungen).

Ablauforganisation

Die Ablauforganisation beschreibt die dynamischen Eigenschaften einer Organisationseinheit. Hierzu zählen Prozessdefinitionen, Arbeitsabläufe ("Workflows"), Kommunikationswege und Entscheidungswege (z.B. für Veränderungen).

Zusammen mit der Aufbauorganisation, welche die statischen, vornehmlich hierarchischen Strukturen definiert, bildet die Ablauforganisation die Unternehmens- oder die ProjektorganisationProjektorganisationDie Projektorganisation umfasst die Aufbauorganisation und Ablauforganisation eines Projekts..

Gegenstand der Ablauforganisation sind alle aktiv gesteuerten, zeitlichen Veränderungen von Elementen der OrganisationseinheitOrganisationseinheitEine Organisationseinheit ist ein Element der Aufbauorganisation, das in der Regel im Organigramm ausgewiesen wird. Beispiele für Organisationseinheiten sind Unternehmensbereiche, Abteilungen, Niederlassungen oder Tochterunternehmen. Organisationseinheiten können selbst Organisationen sein. unter Berücksichtigung von Kosten, Ressourcen und Erträgen. Somit zählen z.B. das ProzessmanagementProzessmanagementDas Prozessmanagement umfasst das Identifizieren, Gestalten, Einführen, Steuern, Verbessern und Dokumentieren von Unternehmensprozessen. Die prozessorientierte Gestaltung einer Organisation erleichtert das Einführen neuer Prozesse., das Supply Chain Management, das IT-Servicemanagement und das Customer Relationship Management zur Ablauforganisation.

Ablauforganisation eines Projekts

In der Projektorganisation regelt die Ablauforganisation die zeitliche und räumliche Abwicklung aller Aktivitäten und ihre wechselseitigen Abhängigkeiten. Zentraler Bestandteil der Ablauforganisation ist somit der Ablaufplan des Projekts.

Darüber hinaus zählen zur Ablauforganisation im Projekt alle Beschreibungen von Projektmanagementprozessen und Managementverfahren der einzelnen Fachdisziplinen, wie z.B. des Qualitätsmanagements, des Änderungs- und Konfigurationsmanagements sowie des Risikomanagements. Alle Elemente der Projektorganisation verbindet das Projektinformationsmanagement, das somit zusammen mit der Ablaufplan zu den wichtigsten Bestandteilen der Ablauforganisation zählt.

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