zu 1) Organisation als System: Eine Institution, die eine bestimmte Aufgabe oder ein bestimmtes Ziel hat. Zu einer Organisation können Personen (Mitarbeiter, Mitglieder, Eigentümer), dingliche Gegenstände (Immobilien, Maschinen, Lagerbestand), Vermögenswerte (Betriebsvermögen, Aktion, Optionen) und abstrakte Werte (Urheberrechte, Marke, Bekanntheitsgrad) gehören.
zu 2) Die Aufgabe bzw. die Tätigkeit, innerhalb eines Systems die Beziehungen zwischen den Organisationseinheiten zu gestalten und Abläufe zu gewährleisten. Das Ergebnis dieser Tätigkeit ist die Struktur des Systems. Dies Tätigkeit kann in Form eines Organisationsentwicklungsprojekts stattfinden.
zu 3) Die Struktur eines solchen Systems. Meist wird zwischen Aufbau- und Ablauforganisation unterschieden. Die Aufbauorganisation wird in Form eines hierarchischen Organigramms visualisiert. Die Ablauforganisation kann durch Flussdiagramme und Netzpläne dargestellt werden. Die Organisation als Struktur des Unternehmens wird im sogenannten Organisationshandbuch dokumentiert. Das Projektmanagementhandbuch ist ein Organisationshandbuch für die Projekte eines Unternehmens.
Alle drei Bedeutungen des Begriffs "Organisation" lassen sich gleichermaßen für Unternehmen wie für Projekte anwenden.
Eine besondere Stellung haben hier die "Organisationsentwicklungsprojekte" (OE-Projekte), deren Gegenstand die Organisation im Sinne der Struktur selbst ist. Meist ist hier das Projektziel, die Organisation zu optimieren. OE-Projekte, die sich mit der Aufbauorganisation beschäftigen, werden meist "Restrukturierung" oder "Reorganisation" genannt. Wenn die Ablauforganisation Projektgegenstand ist, spricht man meist von "Prozessverbesserung" oder "Prozessoptimierung".
Auch die Organisation hat eine Organisation: Die Gesellschaft für Organisation e.V. (www.gfuero.org) besteht seit 1922 als Fachverband der organisatorisch Tätigen.
