- Dieses Seminar ist am 16. Mai ausverkauft  - 


Tag 3 | Seminartag | 16. Mai 2024 

Strategisches Portfolio-Management: 
Erfolgreiche Strategieumsetzung in Zeiten des Wandels  

799,- € zzgl. MwSt. 

  Aufgrund des großen Interesses haben wir 
einen zusätzlichen Termin für dieses Seminar am 14. Mai eingerichtet. 

Wenn Sie teilnehmen möchten, tragen Sie sich bitte in die Warteliste ein. Wir melden uns bei Ihnen, sobald wir Ihnen einen Platz anbieten können.

 

 
Ich stimme der Datenschutzerklärung zu.
E-Mail-Adressen durch ein Komma trennen.
Absenden

Jörg Rietsch 

adensio GmbH 
Geschäftsführer 
Autor: Strategisches Projektportfolio Management (Haufe-Verlag – 3. Auflage) 

Jörg Rietsch ist geschäftsführender Gesellschafter der adensio GmbH. Er implementiert seit 25 Jahren strategisches Projektportfolio-Management in Unternehmen jeder Größe und aller Branchen. Dabei sind ihm die Themen Menschen (Organisation, Change Management & Ausbildung), Methoden, Prozesse und Software als ganzheitlicher Ansatz besonders wichtig. 

 

Daniel Trefzer

Adensio GmbH Partner

Daniel Trefzer ist Gesellschafter der adensio GmbH. Er begleitet und implementiert seit 10 Jahren strategisches Projektportfoliomanagement in Unternehmen aller Größen und Branchen. Dabei ist ihm eine pragmatische Vorgehensweise in Kombination mit den Themen Menschen (Organisation und Change), Methoden, Prozesse und Software besonders wichtig.

In dieser Funktion ist er auch verantwortlich für stazy - the PfM Solution. Die mit dem BSFFZ-Siegel ausgezeichnete Software stellt die Essenz der Beratungs- und Methodenkompetenz der adensio dar und stellt sicher, dass die Ansätze auch softwareseitig umgesetzt werden können.

Besondere Freude bereitet ihm die Dozententätigkeit bei verschiedenen Schulungsanbietern und Hochschulen in ganz Deutschland.


 

 Strategisches Portfolio-Management: 

Erfolgreiche Strategieumsetzung in Zeiten des Wandels  


Warum dieses Seminar? 

Jedes Unternehmen spürt die Auswirkungen der Veränderungen am Markt, in der Technologie, in der eigenen Wirtschaftlichkeit und auch auf Seiten der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.  
Unternehmen müssen strategische, wirtschaftliche und operative Aktivitäten gezielt angehen und ganzheitlich betrachten. Strategisches Portfoliomanagement (SPM) ist in der modernen Unternehmenssteuerung eine fast schon unverzichtbare Disziplin. 

  • In diesem Seminar beschäftigen wir uns mit den zentralen Aspekten des strategischen Portfolio-Managements und zeigen, wie Sie es effektiv zur Steuerung von Unternehmensstrategie und -transformation einsetzen können. Dabei behandeln wir folgende Themen: 
  • Die Kerndisziplinen im strategischen Portfolio-Management 
  • Die Wertschöpfung im strategischen Portfoliomanagement (SPM) 
  • SPM als Teil der strategischen und operativen Unternehmensplanung 
  • Die Transformation aktiv mit Portfolio-Management gestalten 
  • Strategie, Wirtschaftlichkeit und Notwendigkeit im Einklang 
  • Programme und Projekte strategiefokussiert initiieren und umsetzen 
  • Die Performance im Portfolio aktiv steuern  
  • Die ideale (Nutzenorientierte) Roadmap zur Einführung oder Weiterentwicklung des SPM 

Ihr Nutzen

  • Sie kennen die Disziplinen und Einsatzgebiete sowie den Nutzen des strategischen Portfolio-Managements. 

  • Sie erkennen die Möglichkeiten zur strategischen Unternehmensplanung/-steuerung durch den Einsatz des SPM und erfahren die Do's and Dont's. 

  • Durch die Vermittlung von Theorie und praxiserprobten Methoden erhalten Sie Argumente, Anregungen und Ansätze zur Etablierung des Portfoliomanagements in Ihrem Unternehmen. 


Zielgruppe

PMOs, Portfolio-Manager:innen, Strategieverantwortliche, aber auch Geschäftsführer bzw.Geschäftsführerinnen und Führungskräfte, bei denen die Verantwortung für die optimale Ausrichtung und Weiterentwicklung des Unternehmens liegt.


Themenbereiche

#Portfolio-Management

#strategisches Portfolio-Management

#agiles Portfolio-Management

#PMO-Disziplinen (ausgenommen ist detailliertes Projektmanagement) 


Organisatorisches
  • Seminar am 16. Mai 2025, von 9:00 - 17:00 Uhr
  • Veranstaltungsort:   Smartvillage Bogenhausen 
  • Das Catering enthält warmes Mittagessen, Snacks, Getränke und natürlich Kaffee. 
​
Voraussetzungen

Keine

Zertifizierung und Anerkennung als Weiterbildung

Die Veranstaltung wird als Weiterbildung anerkannt: 

  • Sie erhalten 1-2 PDUs für die Re-Zertifizierung (PMI) pro Teilnahmetag. 
  • Es wird jede Stunde des Workshops, Seminars oder des Coachings als Weiterbildung für IPMA® angerechnet.


Alle Seminare
 


Zum Anfang