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Mehrheitsabstimmungen lösen nicht alle Konflikte. Ihre starre Wahl zwischen Schwarz und Weiß kann komplexe Konflikte oft nicht lösen, sondern verstärkt sie mitunter noch. Die Methode Five to Fold macht den Grad der Zustimmung oder Ablehnung per Handzeichen deutlich und bereitet so einen Konsens vor.
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Mehrheitsabstimmungen lösen nicht alle Konflikte. Ihre starre Wahl zwischen Schwarz und Weiß kann komplexe Konflikte oft nicht lösen, sondern verstärkt sie mitunter noch. Die Methode Five to Fold macht den Grad der Zustimmung oder Ablehnung per Handzeichen deutlich und bereitet so einen Konsens vor.
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In schwierigen Entscheidungssituationen ist eine klassische Abstimmung, bei der nur die Wahl zwischen Zustimmung und Ablehnung bleibt, nicht immer die beste Lösung. Hier werden die Teilnehmenden gezwungen, in Schwarz und Weiß zu denken. Dies ist aber nicht immer der beste Weg, um zu einer guten Lösung zu gelangen. Die Methode "Five to Fold" (auch "Fist to Five" genannt) hilft bei einer Abstimmung, auch Zwischentöne sichtbar zu machen. In diesem Tipp beschreibe ich, wie die Methode funktioniert und was Sie dabei beachten müssen.
In vielen Fällen ist eine Mehrheitsentscheidung, bei der die Teilnehmenden durch das Heben der Hand entscheiden, sinnvoll. Dies ist insbesondere in den folgenden Fällen angebracht:
Five to Fold ist eine Methode, um bei einer Gruppenentscheidung einen Konsens zu erreichen. In den folgenden Situationen sollte eine Konsensentscheidung getroffen werden.
Ein Konsens ist eine Übereinkunft oder Einigung, der alle beteiligten Parteien zustimmen oder zumindest akzeptieren. Der Konsens ist also eine Form der gemeinsamen Zustimmung, bei der es keine ernsthaften Einwände oder Widerstände gibt. Ein Konsens zeichnet sich durch folgende Merkmale aus:
Im Vergleich zu anderen Entscheidungsverfahren, wie der Mehrheitsentscheidung, legt der Konsens Wert darauf, die Meinungen und Bedenken aller Teilnehmenden zu berücksichtigen, um eine Lösung zu finden, die allen Interessen gerecht wird. Damit werden die Zusammenarbeit und das Engagement der Beteiligten gefördert.
Hier ein Beispiel für eine Situation, in der ein Konsens gefunden werden soll:
Kevin leitet ein Projekt für die Implementierung eines Chatbots. Das Projekt hat sieben Projektmitglieder. Alle arbeiten engagiert und verantwortungsvoll. Nach einiger Zeit ist das Projekt weit hinter seinem Plan zurück, da viele Teammitglieder erkrankt waren; nur mit höchstem Engagement kann es noch rechtzeitig beendet werden.
Das Team muss jetzt entscheiden, ob es dem LenkungsausschussLenkungsausschussDer Lenkungsausschuss ist das verbindende Gremium zwischen Projekt- und Unternehmensorganisation. Seine Funktion und Rolle ist jedoch nicht einheitlich festgelegt. vorschlägt, den Endtermin zu verschieben, oder ob es versucht, durch Überstunden den Termin noch zu halten. Im letzteren Fall müssen alle mitmachen, falls sich das Team dafür entscheidet, denn dies funktioniert nur, wenn alle Teammitglieder mehr Zeit und Engagement in das Projekt stecken.
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