Projektmanagement-Handbuch

NEU: Ein Projektmanagement-Handbuch muss keine Textwüste sein – grafisch aufbereitet und mit Vorlagen versehen lässt es sich auch auf einem Online-Whiteboard darstellen. Lassen Sie sich inspirieren und erwecken Sie Ihr Handbuch zu neuem Leben!

Das Projekt-Wissenscenter der Freien und Hansestadt Hamburg gibt die PM-Standards für die gesamte Hamburger Verwaltung vor. Im Interview erzählt Sabine Meister, wie das PMO aufgebaut wurde und wie sich Projektmanagement passgenau dosieren lässt.

Wie lässt sich das PM professionalisieren? Lesen Sie, wie ein PMO eine Gesundheitsfirma durch Standardisierung, Wissensmanagement und Reporting effizienter machte. Es schuf Transparenz und half, Ressourcenknappheit und Zielkonflikte zu lösen.

Nach rasantem Wachstum auf 500 Mitarbeitende gründet ein IT-Dienstleister eine 70 Personen starke Projektabteilung und führt ein Jahr später einen PM-Standard ein. Erfahren Sie, wie die Firma dazu vorging und welche Hürden sie überwand.

Auditor:innen und Auditierte tragen wesentlich zum Nutzen von Projektaudits für Projekt und Projektteam bei. Dazu müssen sie sich gemeinsam für den Projekterfolg verantwortlich fühlen und sich respektieren. Mit 2 Checklisten!

Nutzen Sie das Projektaudit als kostenlose Beratung! Projektteams können aus Projektaudits großen Nutzen ziehen, wenn diese auf Verbesserungen abzielen, die gemeinsam von Auditor:innen und Auditierten auf Augenhöhe erarbeitet werden.

In diesem Artikel schildert Holger Zimmermann in einer ausführlichen Schritt-für-Schritt-Anleitung, wie Sie ein wirkungsvolles PMO etablieren oder ein bestehendes PMO modifizieren, das Ihr Projekt-Team wirklich bei seiner Arbeit unterstützt.

Um Projekte mit chinesischen Teammitgliedern zum Erfolg zu führen, müssen Sie als Projektleiter wissen, welche Denk- und Verhaltensweisen aus der chinesischen Kultur resultieren und wie Sie mit diesen umgehen. Kathrin Neunteufel-Steyer und Dr. Andrea Hanebuth zeigen dies für die zentralen Projektaspekte Termine, Qualität und Stakerholder anhand ihrer umfangreichen Erfahrungen mit Chinesen.

China setzt massiv auf die Entwicklung eigener Technologie, das Interesse an gemeinsamen Entwicklungsprojekten mit westlichen Unternehmen steigt. Dr. Gerhard Graën und Thomas Mooser schildern ihre Erfahrungen mit der chinesischen Projektkultur und geben Empfehlungen. ...

Zur Professionalisierung ihres Projektmanagements baute die BRITA Gruppe ein PMO auf und führte Multiprojektmanagement ein. Stefan Hother und Kristina Kissel berichten von gemeisterten Hürden und nennen ihre Erfolgsfaktoren.

Teams, die von klassischer Projektarbeit auf Scrum umstellen, müssen nicht nur Rollen, Artefakte und Meetings einführen. Der Wechsel vom klassischen zum agilen Projektmanagement geht auch mit großen Veränderungen in der Zusammenarbeit einher. Wie Sie den Wechsel trotzdem erfolgreich meistern, erklärt Stefan Willuda. Er schlägt einen Fahrplan vor, mit dem der Umstieg in einfachen Schritten gelingt.

PM-Standards nützen – wenn man sie so gestaltet, dass sie an Projektkennzahlen und Organisation angepasst werden können. ...

Projektmanagement einzuführen, ist meist mit erheblichem Aufwand verbunden. Ob sich dieser gelohnt hat, bleibt jedoch oft unklar, denn nur wenige Unternehmen machen sich die Mühe, den Erfolg der Einführung systematisch nach einer bestimmten Zeit zu bewerten. Doch das ist Voraussetzung auf dem Weg zu einem nachhaltigen Projektmanagement ...

Am Flughafen München werden Projektteams für herausragende Leistungen mit dem AirportProjects Award ausgezeichnet. Julia Schmidt und Alexander Gottschalk schildern den Kontext, in dem der Award entstanden ist, und beschreiben den gesamten Prämierungs-Prozess ...

Scrum ist derzeit in aller Munde – was aufgrund der zahlreichen Erfolgsgeschichten nicht weiter verwunderlich ist. Mittlerweile möchten viele Unternehmen auf den Zug aufspringen, um von den Vorteilen agiler Projekte zu profitieren. Oliver Knittel und Otmar Seckinger hingegen beobachten, dass Scrum-Einführungen zunehmend scheitern. Doch woran liegt das und auf welche Faktoren sollte man bei der Scrum-Einführung achten?

Unter einem PMO können sich mittlerweile viele etwas vorstellen, aber unter einem "Virtuellen PMO"? Stefan Konrad schildert, warum er sich bei Sanofi für diese Form entschieden hat, wie es funktioniert, welchen Nutzen es erbringt und was die Schlüsselfaktoren für seinen Erfolg waren ...

Scrum liegt im Trend, die vielen Erfolge in der IT-Entwicklung mit dieser Methode lassen sich nicht mehr von der Hand weisen. Doch die Scrum-Einführung scheitert in der Praxis häufig an einem unzureichenden Change Management – u.a. fehlt es an Erfahrung in der Methodik. Ein pragmatischer Ansatz wäre deshalb, agile Methoden mit agilen Methoden einzuführen, um so ...

Ein Projekt Management Office kann auch "von unten" aufgebaut werden ohne ein Mandat des Top-Managements. Dies behauptet Marita Schöps – und tritt auch gleich den Beweis dafür an.

Ein professionelles Programm-Management bündelt Einzelprojekte, die dasselbe übergeordnete bzw. strategische Ziel verfolgen, und deckt bisher nicht genutzte, verborgene Potenziale auf. Dirk Heese zeigt, welchen Nutzen Programm-Management stiftet, welche Einsatzgebiete es gibt und was die führenden Standards unter Programm-Management verstehen …

Wie können Sie ein PMO erfolgreich einführen und weiterentwickeln? Erfahren Sie, wie Sie mit Vision, Mission, Leitbild und anderen strategischen Werkzeugen Ihr PMO positionieren, kommunizieren und steuern können.

Ein Projekt hat viel mit einer Party gemeinsam – denn wer eine Party organisiert, betreibt intuitiv Projektmanagement. Aktivieren Sie dieses unbewusste Wissen über die Planung und Durchführung von Vorhaben und übertragen Sie es auf Ihre Projekte!

Scrum und Kanban kommen in der Softwareentwicklung immer häufiger zum Einsatz und haben in der Familie der Agilen Methoden inzwischen ihren festen Platz eingenommen. Doch sind diese beiden Ansätze überhaupt miteinander vereinbar?

Das Angebot an Schulungen für Projektleiter ist vielfältig. Doch rechtfertigen diese Trainings die Zeit und das Geld, das dafür aufzuwenden ist? Gero Lomnitz meint "Nein", wenn nicht bestimmte Voraussetzungen beachtet werden ...

Lohnt sich eine Projektmanagement-Zertifizierung? Viele Vorstände und Geschäftsführer würden diese Frage bejahen. Denn durch eine Zertifizierung ihrer Projektmanager erhoffen sie sich ein besseres Projektmanagement im Unternehmen. Das ist jedoch ein Trugschluss, meint Klaus D. Tumuscheit. In seinem Beitrag begründet er, warum ein Zertifikat allein keine Verbesserung bringt, solange die aus seiner Sicht wesentlichen Bremsen im Unternehmen noch nicht gelöst sind.