Einführung Projektportfoliomanagement, Projekt-Priorisierung, Projekt-Risiken erkennen, Projekt-Nutzen bewerten Wie erstelle und bewerte ich ein Projektportfolio?

Die richtigen Projekte durchzuführen und gut zu steuern, gelingt nur mit einem gut aufgesetzten Projektportfoliomanagement (PPM). Dieses Spotlight zeigt Ihnen, wie Sie ein strukturiertes PPM einführen und – anhand von Praxisberichten von Unternehmen wie Coca-Cola und 1&1 – wie Sie mit dessen Hilfe die richtigen Projekte für Ihr Portfolio auswählen. Lernen Sie u.a. die STEP-Analyse und die Funktionsweise des mitgelieferten Tools kennen, mit dem Sie Risiken für Projekte und Portfolios differenziert bewerten können. Erfahren Sie abschließend, wie Sie die Wirtschaftlichkeit Ihres Portfolios gewährleisten, indem Sie kritische Projekte identifizieren und ein effektives Nutzencontrolling implementieren.

 

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Einführung Projektportfoliomanagement, Projekt-Priorisierung, Projekt-Risiken erkennen, Projekt-Nutzen bewerten Wie erstelle und bewerte ich ein Projektportfolio?

Die richtigen Projekte durchzuführen und gut zu steuern, gelingt nur mit einem gut aufgesetzten Projektportfoliomanagement (PPM). Dieses Spotlight zeigt Ihnen, wie Sie ein strukturiertes PPM einführen und – anhand von Praxisberichten von Unternehmen wie Coca-Cola und 1&1 – wie Sie mit dessen Hilfe die richtigen Projekte für Ihr Portfolio auswählen. Lernen Sie u.a. die STEP-Analyse und die Funktionsweise des mitgelieferten Tools kennen, mit dem Sie Risiken für Projekte und Portfolios differenziert bewerten können. Erfahren Sie abschließend, wie Sie die Wirtschaftlichkeit Ihres Portfolios gewährleisten, indem Sie kritische Projekte identifizieren und ein effektives Nutzencontrolling implementieren.

 

Inhalt des Spotlights

So führen Sie ein Projektportfoliomanagement ein

So priorisieren Sie Projekte richtig

So erkennen Sie Projekt-Risiken rechtzeitig

So bewerten Sie den Projekt-Nutzen

Die Autoren dieses Spotlights

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