Project Scorecard

Das Konzept der Balanced Scorecard als Kennzahlensystem der Unternehmensführung kann auch auf Projekte übertragen werden. Dies kann einerseits durch die einfache Anwendung der Balanced Scorecard-Methode auf das Projekt erfolgen, andererseits gibt es auch eine Reihe von Beratungsunternehmen, die hierfür eigene Konzepte entwickelt haben.

Dr. Georg Angermeier

selbst. Berater, Trainer und Fachautor

Angermeier Scientific Consulting

★★★★★

7

Zuletzt aktualisiert am 15.10.2003

Project Scorecard

Das Konzept der Balanced Scorecard als Kennzahlensystem der Unternehmensführung kann auch auf Projekte übertragen werden. Dies kann einerseits durch die einfache Anwendung der Balanced Scorecard-Methode auf das Projekt erfolgen, andererseits gibt es auch eine Reihe von Beratungsunternehmen, die hierfür eigene Konzepte entwickelt haben.

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Ziele einer sogenannten Project Scorecard sind im wesentlichen:

Verbindung von Unternehmensstrategie und Projektdurchführung
verbesserte Überwachung des Projektfortschritts durch Kennzahlen
Risikoreduzierung durch Frühwarneffekt
Benchmarking zwischen Projekten mit Hilfe eines einheitlichen Bewertungssystems
verbesserte Einbindung der Stakeholder
Erstellung einer Datengrundlage für einheitliches Projektportfoliomanagement

Inwieweit eine Project Scorecard lediglich den Verwaltungsaufwand für Projekte erhöht und damit den Project Management Return on Invest reduziert oder einen rentablen Beitrag zur Erhöhung des Projekterfolgs leisten kann, hängt sicherlich von der Art des Projekts und der Projektkultur im Unternehmen ab.

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