Zu den bewährten Frühwarnsystemen im Projektmanagement gehören:

• Projektumfeldanalyse
• Stakeholderanalyse
• Risikoanalyse
• Projekt-Controlling / mitlaufende Kalkulation
• Meilensteintrendanalyse und Kostentrendanalyse
• Earned Value Analyse

Aber auch andere Kennzahlensysteme wie die Nutzwertanalyse oder die Balanced Scorecard können als Frühwarnsystem verwendet werden. Entscheidend ist das Bewusstsein, dass Projektsteuerung nicht ohne geeignete Projektüberwachung möglich ist und dass für die Steuerung der Blick soweit wie möglich nach vorne gerichtet sein muss.