In OPM3 laufen vier Entwicklungen zusammen:

1. Die Verbreitung der Methodenkompetenz im Projektmanagement, wie sie der PMBOK(R) Guide zur Aufgabe hat
2. Die Steigerung des Reifegrads für Projektmanagement, wie es insbesondere das Project Management Maturity Model des SEI versucht
3. Die Verbindung von Strategie und operativem Geschäft, wie mit der Methode der Balanced Scorecard beabsichtigt wird
4. Die Suche nach den real existierenden optimalen Lösungen mit Hilfe von Benchmarking und Best Practices

OPM3 betrachtet die Projektkultur des Unternehmens in drei Dimensionen:

• Integrationsebene: Projekte, Programme und Projektportfolio
• Prozessgruppen nach PMBOK(R) Guide
• Reifegradstufen: Standardisierung, Messung, Steuerung, kontinuierliche Verbesserung

Die vier Reifegradstufen entsprechen den Stufen 2 bis 5 des Project Management Maturity Models, dessen erste Stufe letztlich überflüssig ist, da sie nur den chaotischen Zustand ohne systematisches Projektmanagement beschreibt.

Das vom PMI vertriebene Produkt OPM3 besteht aus folgenden Komponenten:

• Ein standardisiertes Schema zur Reifegradbestimmung, das die Projektmanagementprozesse, die Integrationsebenen (Projekt, Programm, Portfolio) und definierte Fähigkeitsstufen umfasst.
• Eine Datenbank mit ca. 600 Best Practices für Projektmanagementprozesse sowie Definitionen von Fähigkeiten, Ergebnissen und Leistungskennzahlen
• Ein Bewertungsalgorithmus zur Bestimmung des Reifegrads des Unternehmens für Organizational Project Management
• Zugang zur OPM3-Website im Internet

Ausgeliefert wird es als CD mit einem Begleitbuch. Es ist erhältlich über die Website des PMI: www.pmi.org.