Projektstatus

English

Der aktuelle Stand des Projektes hinsichtlich der Abarbeitung der Arbeitspakete, des Verbrauchs an Einsatzmitteln und Finanzmitteln und der Terminsituation wird im Projektstatus beschrieben. Der Projektstatus ist Ergebnis des Projekt-Controllings und kann in verschiedener Form dargestellt werden.

Projektstatus

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Der aktuelle Stand des Projektes hinsichtlich der Abarbeitung der Arbeitspakete, des Verbrauchs an Einsatzmitteln und Finanzmitteln und der Terminsituation wird im Projektstatus beschrieben. Der Projektstatus ist Ergebnis des Projekt-Controllings und kann in verschiedener Form dargestellt werden.

Weitverbreitet ist die sogenannte "Ampelfunktion", bei der mit den drei Ampelfarben

in prägnanter Weise der Projektstatus signalisiert wird.

Feiner in der Ausdrucksweise ist die Verwendung von berechneten Kennzahlen wie dem Schedule Performance IndexSchedule Performance IndexDer Schedule Performance Index (SPI) ist die zeitbezogene Leistungskennzahl des Earned Value Managements . Er wird gebildet aus dem Verhältnis von Earned Value und Planned Value . oder dem Cost Performance IndexCost Performance IndexDer Cost Performance Index (CPI) ist die kostenbezogene Leistungskennzahl des Earned Value Managements . Er wird gebildet aus dem Verhältnis von Earned Value und Actual Cost . in der Earned Value Analyse.

Relativ unspezifisch, aber visuell aussagekräftig sind die Darstellung des Projektstatus in der MeilensteintrendanalyseMeilensteintrendanalyseDie Meilensteintrendanalyse ist eine sehr effektive Methode zur Überwachung des inhaltlichen Projektfortschrittes. Voraussetzungen sind die Definition einer ausreichenden Zahl aussagekräftiger Meilensteine und die regelmäßig Durchführung eines Projekttreffens (Jour Fixe), bei dem die Terminvereinbarungen überprüft werden. Der ProjektManager bezeichnet das Meilensteintrenddiagramm sogar als eines der wichtigsten Instrumente des Projektmanagements. Allerdings ist die MTA hauptsächlich im deutschen Sprachraum verbreitet und wird auch nur bei bestimmten Unternehmen eingesetzt. und der KostentrendanalyseKostentrendanalyseDie Kostentrendanalyse (KTA) ergänzt die Meilensteintrendanalyse (MTA) um die Betrachtung des für die erreichten Ergebnisse benötigten Aufwands (Einsatzmittel und Finanzmittel)..

Auf AnforderungAnforderung" Anforderung " ist ein Begriff aus dem Qualitätsmanagement und bezeichnet sowohl explizit spezifizierte als auch als allgemein üblich anerkannte Kriterien. Dies bedeutet, dass Anforderungen z.B. an ein Produkt nicht notwendigerweise explizit dokumentiert sein müssen, um für die Beurteilung seiner Qualität zu gelten. Beispielsweise müssen Häuser den jeweiligen Bauordnungen und gesetzlichen Vorschriften genügen. Ebenso wird von einem Haus als üblich vorausgesetzt, dass es ein ausreichendes Heizungssystem hat. Darüber hinaus gehende Erfordernisse oder Erwartungen müssen zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer vereinbart werden, z.B. ein rollstuhlgerechter Ausbau oder eine Abluftwärmerückgewinnung. des Lenkungsausschusses oder des Auftraggebers wird eine ProjektanalyseProjektanalyse" Projektanalyse " ist die Überprüfung und Bewertung eines Projekts durch eine neutrale Instanz hinsichtlich erzielter Ergebnisse und Qualität der Durchführung. durchgeführt und der so ermittelte Projektstatus in einem eigenen Bericht, dem ProjektstatusberichtProjektstatusberichtDer Projektstatusbericht ist ein Dokument für das Projekt-Controlling. In ihm wird der Projektstatus zu einem bestimmten Stichtag umfassend dokumentiert. Er sollte im wesentlichen aus einem inhaltlichen, einem organisatorischen und einem kaufmännischen Abschnitt bestehen. ausführlich dargestellt und erläutert. Dies ist dann erforderlich, wenn durch Krisen der Projekterfolg gefährdet erscheint und eine ProjektsanierungProjektsanierungProjektsanierung ist die Analyse, Bewertung und Neuplanung eines Projekts, das voraussichtlich seine Ziele nicht erreichen kann. Zweck einer Projektsanierung ist es, durch die Fortführung des sanierten Projekts Schaden zu begrenzen und weiterhin möglichen Nutzen realisierbar zu machen. erforderlich ist.

Zum korrekten Gebrauch des Wortes Projektstatus noch ein kleiner grammatikalischer Hinweis:

Das Wort "Status" kommt aus dem Lateinischen und gehört dort der sog. u-Deklination an. In dieser Deklination ist die Pluralendung lediglich ein langes "us", die Betonung verschiebt sich dadurch auf die zweite Silbe. Der grammatikalisch korrekte Plural von "Status" wird also ebenfalls "Status" geschrieben und mit langem "u" gesprochen.

Weder DIN noch PMBOK(R) GuidePMBOK(R) GuideDer PMBOK® Guide ist die US-amerikanische Norm für Projektmanagement und wird vom Project Management Institute (PMI®) herausgegeben. 2004 definieren den Projektstatus.

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