Neben diesen alltäglichen Krisen sind die Projektbeteiligten mit vorhergesehenen, aber nicht geplanten Krisen konfrontiert, wenn eines der dokumentierten Risiken eintritt. Mit Hilfe von vordefinierten Krisenszenarien oder Fall-Back-Lösungen ("Plan B") sind auch diese Krisen in der Regel zu bewältigen.

Problematischer sind Krisen, die durch nicht vorhersehbare Ereignisse hervorgerufen werden. Wenn der Auftraggeber beispielsweise die Zielvorgaben unvermittelt ändert, im Projektteam Konflikte ausbrechen oder sich äußere Rahmenbedingungen erheblich verändern, kann die Krise schnell zu einer scheinbar ausweglosen Situation werden. In diesem Fall kann eine Unterbrechung oder Sistierung des Projektes sinnvoll sein, um mit einer Projektanalyse zu klären, ob und wie das Projekt fortgeführt werden kann.