2015 startete Ilona Libal gemeinsam mit zwei IT-Kollegen die Graswurzel-Initiative "Working Out Loud" bei der BMW Group. Denn die drei hatten festgestellt, dass herkömmliche Kommunikations- und Managementstrukturen bei Ihren komplexen Projekten an ihre Grenzen stießen. Klassisches "Silodenken" – also der Fokus auf die eigene Abteilung, den eigenen Arbeitsplatz mit den persönlichen Zielen – behinderte häufig eine bereichsübergreifende Zusammenarbeit im "Netzwerkmodus".

Auf der Suche nach geeigneten Lösungen stießen die WOL-Pioniere dann auf John Stepper und andere Experten, die sich eine neue Art der Vernetzung und der Zusammenarbeit auf die Fahnen geschrieben hatten. Ein erster Vortrag von John Stepper bei BMW Group 2016 war der Startschuss für eine Initiative, die sich zwar keine Veränderungen globaler Unternehmensstrukturen zum Ziel setzt, aber heute schon erste Einflüsse auf die Unternehmenskultur zeigt: Working Out Loud verändert die Arbeitsweise des Einzelnen und damit auch die der Organisation – denn es zeigt, wie man sich besser vernetzt, sich fokussiert sowie die eigene Arbeit sichtbar macht und Wertschätzung statt Ellenbogen einsetzt, um seine Ziele zu erreichen.

Ilona Libal und Melanie Kuhlmann stellen die Methode vor, erläutern anhand zahlreicher Praxisbeispiele die fünf Prinzipien von Working Out Loud und beschreiben, wie Working Out Loud agiles Vorgehen unterstützen kann. Sie berichten außerdem von Herausforderungen und Ergebnissen: von unerwarteten Erfolgen des Einzelnen bis zur neuen Arbeitsfreude und Zufriedenheit im Team.

Ihr Nutzen: 

• Durch Working Out Loud entwickelt der Mitarbeiter erstaunlich schnell ein großes Netzwerk und trägt dadurch zu einem vernetzten Unternehmen bei. 

• Durch Working Out Loud werden gemeinsame Werte gelebt. Diese minimieren Konflikte und fördern ein harmonisches und konstruktives Miteinander.

• Working Out Loud lehrt eine methodische Arbeitsweise, um sich in komplexen Rahmenbedingungen auf Ziele und deren Umsetzung zu fokussieren.

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