Worum geht’s?

Der Lenkungsausschuss ist für viele Projektleiter:innen ein stressbesetztes Thema. Denn dort sitzen wichtige Menschen, bei denen es sich lohnt, einen guten Eindruck zu machen: Ranghohe Vertreter:innen von Geschäftsbereichen, Abteilungen und beteiligte Dienstleister. Das ist keine alltägliche Situation und führt zu einer gesunden Nervosität. 

Zusätzlich fühlt sich der Lenkungsausschuss manchmal an, wie in einer Prüfungssituation. Je nach Persönlichkeit und Umgangsformen der Teilnehmer:innen kann es hitzig oder vorwurfsvoll werden – keine angenehme Vorstellung. Dabei soll es doch eigentlich um das Projekt gehen, oder? 

Wie Sie es schaffen, auch in schwierigen Situationen souverän mit dem Lenkungsausschuss umzugehen, ist Thema dieser Websession. Angelika Collisi illustriert an schwierigen Konstellationen aus der Praxis, worauf es ankommt, und gibt Tipps und Antworten zu Ihren Fragen, damit Sie nicht als Nervenbündel in Ihren nächsten Lenkungsausschuss gehen. 

Zielgruppe

Projektleiter:innen, PMO, Scrum Master, Lead Consultants, Business Analysten, Product Owner, Führungskräfte, die im Lenkungsausschuss über ihr Projekt berichten. 

Warum lohnt es sich?

• Sie lernen, wie Sie sich auf den Lenkungsausschuss optimal vorbereiten. 
• Sie erfahren, wie Sie mit kritischen Konstellationen und Persönlichkeiten im Lenkungsausschuss souverän umgehen können. 
• Sie erhalten Tipps und Antworten zu Ihren Fragen. 
• Mit Hilfe des Cheat Sheets können Sie Ihren nächsten Lenkungsausschuss strukturiert vor- und nachbereiten. 

Unsere Referentin

Angelika Collisi coacht Führungskräfte, Projektleiter:innen und ihre Teams. Dabei stehen erfolgreiche Projekte, glückliche Stakeholder und eine erfüllte Karriere ohne Dauerstress und Burnout-Risiko im Mittelpunkt ihrer Arbeit. Sie ist Psychologin (M.A.) und hat eine Ausbildung im Holistischen Heilen absolviert. Sie ist zertifizierte Trainerin, Projektmanagerin sowie Business Analystin und hält einen Lehrauftrag für Sozialpsychologie an der Hamburger Fern-Hochschule.

Seit mehr als 15 Jahren unterstützt sie ihre Kund:innen bei ambitionierten Vorhaben von der SAP-Einführung bis zum globalen Pricing-Software-Rollout, vom schnell wachsenden Tech Start-up bis zum landesweiten Telemedizin-Projekt. Vor Beginn ihrer Selbständigkeit im Jahr 2008 war sie in verschiedenen Rollen im Projekt- und Change Management bei der TechData Corporation tätig. Seit 2016 ist sie geschäftsführende Gesellschafterin der Pampiloxa GmbH.

Weitere Informationen sowie ihre im projektmagazin veröffentlichten Beiträge finden Sie in ihrer Autorenvita.