(08.07.2024) Die Zusammenarbeit zwischen dem Software-Hersteller INTRASOFT (Hünenberg, ZG, Schweiz) – Entwickler der PPM-Software PQFORCE – und dem Beratungsunternehmen und Implementierungspartner CHANGE FACTORY (Engelberg,

Innovative Ansätze, Hybrides PM, agile Führung, Praxisbeispiele, Unternehmenskultur Traditionell und agil – vom Widerspruch zur Synergie

Agile Methoden kommen mittlerweile in vielen Branchen zum Einsatz. Gleichzeitig werden auch die Grenzen agilen Projektmanagements deutlich – der Trend geht zum hybriden Vorgehen. Anhand konkreter Fallbeispiele zeigt Ihnen dieses Spotlight, wie Sie mit hybridem Projektmanagement die Vorteile von agilem und traditionellem Vorgehen bündeln, und wie Führung im agilen Kontext gelingt. Erfahren Sie außerdem, warum der Einsatz agiler Methoden mit einem Kulturwandel einhergehen sollte – und wie Sie diesen in Ihrem Unternehmen vorantreiben können.

Zuletzt aktualisiert am 13.04.2016

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Innovative Ansätze, Hybrides PM, agile Führung, Praxisbeispiele, Unternehmenskultur Traditionell und agil – vom Widerspruch zur Synergie

Inhalt des Spotlights

Agil oder traditionell?

Studie "Status Quo Agile" – wie werden agile Methoden in der Praxis eingesetzt?

Agil oder klassisch – für jedes Projekt das passende Vorgehen finden

Vorteile hybriden Projektmanagements

Agile und klassische Methoden im Projekt passend kombinieren

Hybrides Projektmanagement mit PRINCE2 und Scrum

Wie gut passen PRINCE2 und Scrum zusammen?

Hybrides Projektmanagement mit PRINCE2 und Scrum

So funktioniert die Kopplung in der Praxis

Agile Führung

Der Agile Projektleiter – Bindeglied zwischen Scrum und klassischem Umfeld

Agile Transition – Führung im Wandel

Die neue Rolle der Führungskraft

Agile Transition – Führung im Wandel

Die ersten Schritte in die agile Welt

Sustainable Pace – mehr Produktivität in agilen Projekten

Agilität in der Unternehmenskultur

Den Kulturwandel zum agilen Unternehmen aktiv gestalten

Wer Scrum einführt, muss auch agil werden

Kein Erfolg mit Scrum – vier Gründe für das Scheitern

Agile Controlling – aussagekräftiges Berichtswesen für agile Organisationen

Die Autoren dieses Spotlights

Lutz Malburg

Prof. Dr. Bodo Kraft

Oliver Fischer

Thorsten Albers

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