Cornelia Niklas

Cornelia Niklas, Inhaberin der HLP Niklas Consulting, ist Beraterin mit den Schwerpunkten (Multi-)Projektmanagement, Risikomanagement, Kostenmanagement und Projektcontrolling. Digitale Barrierefreiheit ist als Themenbereich 2019 hinzugekommen.

Die Betriebswirtin (VWA) bietet Ihren Kunden darüber hinaus professionelle Begleitung bei Strategiefindung und -entwicklung, Entscheidungsprozessen und dem Aufbau von Informationssicherheitsmanagement an. Daneben begleitet sie Projekte zur Inklusion, zum Aufbau digitaler Barrierefreiheit und zur strategischen Kooperation mit gemeinnützigen Werkstätten.

Sie war langjährig als Standortcontrollerin und Projektleiterin bei der ANDRITZ Fiedler GmbH in Regensburg tätig.

Die Fachautorin hat zahlreiche Artikel und Buchbeiträge veröffentlicht, ist Herausgeberin (Fachbuch Projektportfoliomanagement) und vermittelt ihre Erfahrungen in Vorträgen auf Kongressen und Fachtagungen.

Cornelia
Niklas
HLP Niklas Consulting

Cornelia Niklas

Cornelia Niklas, Inhaberin der HLP Niklas Consulting, ist Beraterin mit den Schwerpunkten (Multi-)Projektmanagement, Risikomanagement, Kostenmanagement und Projektcontrolling. Digitale Barrierefreiheit ist als Themenbereich 2019 hinzugekommen.

Die Betriebswirtin (VWA) bietet Ihren Kunden darüber hinaus professionelle Begleitung bei Strategiefindung und -entwicklung, Entscheidungsprozessen und dem Aufbau von Informationssicherheitsmanagement an. Daneben begleitet sie Projekte zur Inklusion, zum Aufbau digitaler Barrierefreiheit und zur strategischen Kooperation mit gemeinnützigen Werkstätten.

Sie war langjährig als Standortcontrollerin und Projektleiterin bei der ANDRITZ Fiedler GmbH in Regensburg tätig.

Die Fachautorin hat zahlreiche Artikel und Buchbeiträge veröffentlicht, ist Herausgeberin (Fachbuch Projektportfoliomanagement) und vermittelt ihre Erfahrungen in Vorträgen auf Kongressen und Fachtagungen.

Beiträge von Cornelia Niklas

Kostencontrolling im Projekt

Teil 1:
Systematik und Durchführung

Ein elementarer Bestandteil des Projektcontrollings ist das Kostencontrolling. Es hilft dabei, das Projekt im Rahmen des vorgegebenen Kostenbudgets zu halten und liefert frühzeitig Hinweise, wenn etwas "aus dem Ruder" läuft. Cornelia Niklas …

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Die Zukunft des PMO: Strategische Beratung statt Administration

Cornelia Niklas
"PMO-Aufbau und Entwicklung – erweiterte Aufgabengebiete – Multiprojektmanagement und Projektportfolioma-nagement" – mit diesem Motto war das Spektrum der Themen für den PMO-Day des PM-Instituts am 29. Juni in Wiesbaden sehr breit angelegt, meine Erwartungen an den Tag waren dementsprechend groß. Auch ich selbst war diesmal mit einem Vortrag dabei. Und ich wurde nicht enttäuscht: Die Fachkolleginnen und -kollegen am Re-ferentenpult zeigten die unterschiedlichen Perspektiven auf und vermittelten einen guten Eindruck, wie die Zukunft des PMO aussehen kann.

 

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Was Projektleiter über Kosten wissen sollten

Teil 4:
Istkosten erfassen

Die Istkosten im Projekt richtig zu erfassen, fällt vielen Mitarbeitern nicht leicht – besonders wenn im Unternehmen nur selten Projekte durchgeführt werden. Fehlerhafte und fehlende Buchungen gehören zum Projektalltag. Häufig müssen die …

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Informationssicherheit – die Gretchenfrage im Projekt

Cornelia Niklas

Frei nach Goethes Gretchenfrage würde die Frage an einen Projektmanager lauten: "Nun sag, wie hast Du's mit Sicherheitsfragen?" – "Alles im grünen Bereich" könnte eine der möglichen Antworten lauten – ebenso wie "Als wenn ich nicht schon genug zu tun hätte in meinem Projekt".

Ein Ingenieur, den ich gut kenne, war vor einigen Jahren wegen eines Kundenprojekts in Tschechien unterwegs. Er meldete sich am Morgen nach der Ankunft mit einer Hiobsbotschaft in seiner Abteilung: Das Auto war aufgebrochen worden, es fehlten das Firmennotebook sowie wertvolle Messgeräte, sogar das Navigationsgerät war ausgebaut worden. Unklar blieb, was auf dem Notebook alles gespeichert und damit nun möglicherweise in fremden Händen war – auf einer unverschlüsselten Festplatte, nur mit der regulären Benutzeranmeldung gesichert. Ein Einzelfall?

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Pragmatisches Projektcontrolling für KMU

Teil 3:
Portfoliobewertung – sind Ihre Projekte attraktiv?
Eine Portfoliobewertung gibt einen Überblick über die Projekte im Unternehmen und ermöglicht es, für das operative Controlling Schwerpunkte festzulegen.
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"Must have" für ehrenamtliche Projekte – die Umfeldanalyse

Cornelia Niklas
Vor kurzem kam ich mit einer Gruppe hochmotivierter Menschen ins Gespräch, die ehrenamtlich ein gut vernetztes gesundheitliches Beratungszentrum für spezielle schwer therapierbare Krankheitsbilder ins Leben rufen wollen. Vorgesehen war als erster Schritt eine Infoveranstaltung mit örtlichen Selbsthilfegruppen und einigen Ärzten. Auf meine Frage, welche Anknüpfungspunkte mit anderen Organisationen vorhanden seien, auf welches regionale bzw. überregionale Umfeld sich das Vorhaben denn einzustellen habe – ergab sich ein großes Fragezeichen!

 

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Kapazitäts- und Ressourcenmanagement – die Herausforderungen bleiben bestehen

Cornelia Niklas
"Verzahnung von strategischem Vorgehen und operativem Geschäft" – so lautete das Motto der diesjährigen Expertentagung des PM-Instituts am 1. Oktober in Wiesbaden. Das Hauptaugenmerk der Veranstaltung lag auf dem "Dauerbrenner" Kapazitäts- und Ressourcenmanagement, wobei die zehn Fachreferate zu diesem Thema einen schönen, umfassenden Bogen spannten.

 

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Die Entscheidungsrisiko-Analyse – in schwierigen Situationen richtig urteilen

Stehen im Projekt wichtige Entscheidungen an, sollte der Projektleiter unbedingt auch die Risiken analysieren, die mit jeder Entscheidungsoption verbunden sind.
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Der Mensch als Risikofaktor im Projekt

Inzwischen ist allgemein bekannt, dass Projekte nicht an der Technik scheitern, sondern an den beteiligten Menschen. Deshalb kann der Mensch zum Risikofaktor im Projekt werden. Aber kann man dieses Risiko definieren?

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Risikomanagement "light": Pragmatisch, praktisch, gut

Tatsächlich scheitern Projekte häufig an Problemen, die man mit gezieltem Risikomanagement hätte verhindern können.
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