Typische Gründe für den Einsatz von Projektmanagement-Coaching sind unter anderem:

• Der Projektmanager wurde aufgrund seiner Kompetenz im Projektgegenstand ausgewählt und hat keine oder nur geringe Kenntnisse im Managen von Projekten.
• Das Projekt ist anspruchsvoller oder umfangreicher als die bisher vom Projektmanager durchgeführten Projekte.
• Ein neues Projektmanagementsystem wird eingeführt und die Projektmanager sollen es durch Training on the Job erlernen.
• Die beteiligten Organisationen haben unterschiedliche Projektmanagementsysteme und der Projektmanager benötigt beschränkt auf dieses Projekt Unterstützung für das ihm unbekannte Managementsystem.

Projektmanagement-Coaching kann durchgeführt werden von erfahreneren Projektmanagern, die im Rahmen eines Mentoring-Programms jüngere Projektmanager beraten, Mitarbeitern eines Project Management Offices (Center of Excellence) oder externen Beratern.

Die seit 1.1.2009 ungültige DIN 69905:1997 definierte Projektmanagement-Coaching als "Betreuung, Unterstützung, Förderung, Anleitung und Training von im Projektmanagement Tätigen bei der praktischen Arbeit". Die aktuellen Richtlinien und Normen definieren diesen Begriff nicht mehr.

Sie finden übrigens im unserem Projektmanagement Berater Verzeichnis eine Vielzahl an Experten, die beratend oder als Consultant tätig sind.