Carsten Rasche

Carsten Rasche ist Executive Consultant und Agiler Coach bei der borisgloger consulting GmbH. Seine ersten Erfahrungen mit userzentrierter Produktentwicklung, mit Scrum und Agile sammelte er direkt im Silicon Valley. Als Arbeitspsychologe fasziniert ihn, wie sich die konsequente Ausrichtung an die Bedürfnisse des Kunden auf die interne Organisation eines Unternehmens auswirkt. Zukunftsweisende Themen wie Digital HR interessieren ihn dabei genauso wie der Umgang mit Kommunikation und Konflikten in Veränderungsprozessen und die Gestaltung neuer Arbeitsformen.

Als ausgebildeter Mediator bringt Carsten Rasche die Fähigkeit ein, in angespannten und komplexen Situationen die Ruhe zu bewahren, nüchtern zu analysieren und dadurch größere Klarheit zu schaffen. Wichtig ist ihm dabei, offen und wertschätzend auf Menschen zuzugehen und eine tragfähige Vertrauensbasis zu schaffen.

Carsten Rasche studierte Psychologie mit Schwerpunkt Sozialpsychologie, Arbeits- und Organisationspsychologie (MSc) an der Universität Hamburg und anschließend in einem Graduiertenprogramm an der Clark University, Worcester, Massachussetts. Neben seiner Mediatorenausbildung ist er zertifiziert als Kanban Management Professional (LKU), Scrum Master und Product Owner powered by borisgloger sowie bikablo® Trainer.

Carsten Rasche

Carsten Rasche ist Executive Consultant und Agiler Coach bei der borisgloger consulting GmbH. Seine ersten Erfahrungen mit userzentrierter Produktentwicklung, mit Scrum und Agile sammelte er direkt im Silicon Valley. Als Arbeitspsychologe fasziniert ihn, wie sich die konsequente Ausrichtung an die Bedürfnisse des Kunden auf die interne Organisation eines Unternehmens auswirkt. Zukunftsweisende Themen wie Digital HR interessieren ihn dabei genauso wie der Umgang mit Kommunikation und Konflikten in Veränderungsprozessen und die Gestaltung neuer Arbeitsformen.

Als ausgebildeter Mediator bringt Carsten Rasche die Fähigkeit ein, in angespannten und komplexen Situationen die Ruhe zu bewahren, nüchtern zu analysieren und dadurch größere Klarheit zu schaffen. Wichtig ist ihm dabei, offen und wertschätzend auf Menschen zuzugehen und eine tragfähige Vertrauensbasis zu schaffen.

Carsten Rasche studierte Psychologie mit Schwerpunkt Sozialpsychologie, Arbeits- und Organisationspsychologie (MSc) an der Universität Hamburg und anschließend in einem Graduiertenprogramm an der Clark University, Worcester, Massachussetts. Neben seiner Mediatorenausbildung ist er zertifiziert als Kanban Management Professional (LKU), Scrum Master und Product Owner powered by borisgloger sowie bikablo® Trainer.

Beiträge von Carsten Rasche

Teil 2:
Prozessentwicklung und Einführung

Wollen Sie Agilität skalieren und in ganzen Bereichen oder der Gesamtorganisation einführen? Dann kann es sich lohnen, zunächst ein unternehmensspezifisches Skalierungsframework zu erstellen. Verwenden Sie dazu die vorgestellte Roadmap.

Teil 1:
Die Transformation anstoßen und das Framework konzipieren

Wollen Sie Agilität skalieren und in ganzen Bereichen oder der Gesamtorganisation einführen? Dann kann es sich lohnen, zunächst ein unternehmensspezifisches Skalierungsframework zu erstellen, mit Elementen aus bestehenden Frameworks.

Lernen Sie die sechs Erfolgsfaktoren für agile Skalierung kennen und bedienen Sie sich für Ihr maßgeschneidertes Framework bei mehreren Frameworks, um dieses auf die individuellen Ziele und Probleme Ihrer Organisation zuzuschneiden.

Das klassische Jahresgespräch verbinden viele mit Druck. Das agile Mitarbeitergespräch ist anders: Hier kann man das Jahr ohne Druck mit vertrauten Kollegen reflektieren und sich Ziele setzen, die man von sich aus erreichen will.

Lebt Ihr Team bereits Agilität? Carsten Rasche und Moritz Müller stellen Ihnen sieben Verhaltensweisen vor, an denen Sie dies erkennen und geben Tipps, wie Sie Ihr Team beim Aufbau eines agilen Mindsets unterstützen.

Am Anfang des agilen Arbeitens herrscht oft sprachliche Verwirrung – kein Wunder bei der Vielzahl an Frameworks mit jeweils eigenen Praktiken, Prinzipien und Werten. Damit die Sprachverwirrung keine babylonischen Ausmaße annimmt, sollte sich ein Proj

Bestehen in Ihrem Projektteam sehr unterschiedliche Wissensstände und Sichtweisen? Um ein gemeinsames Verständnis z.B. vom Projektgegenstand zu erzeugen, empfiehlt sich die Methode "Magic System Mapping".