Agilität steht für Chaos und Anarchie! So oder so ähnlich denken leider viele Führungskräfte und auch Mitarbeiter, die noch nicht mit agilen Techniken gearbeitet haben. Dabei erfordert agiles Arbeiten sehr viel Disziplin sowie klare Regeln und Vereinbarungen, damit sich die inkrementell, von mehreren Entwicklern parallel bearbeiteten Arbeitspakete zusammenführen lassen.

Der irrige Eindruck von Anarchie rührt daher, dass im Zuge des Paradigmenwechsels hin zu den Agilen Werten (siehe Kasten) alte Regeln über Bord geworfen wurden. Die Kritiker übersehen jedoch, dass neue Regeln an die Stelle der alte getreten sind; meist, weil sie die neuen Regeln nicht verstehen.

Das klassische Qualitätsmanagement gerät besonders häufig in Konflikt mit Agilität

Da viele Qualitätsmanager sich als Regel(weiter)geber, Regeladministratoren und "Regeldurchsetzer" in der Organisation verstehen, setzen sie sich geradezu zwangsläufig kritisch mit agil arbeitenden Teams und Bereichen auseinander. Die naheliegende Lösung, den Qualitätsmanager nicht einzubinden und darauf zu hoffen, dass er einen "einfach machen lässt", verschiebt die Konfrontation lediglich.

Das führt nicht selten dazu, dass sich agile Teams und Bereiche gegen das Qualitätsmanagement (zukünftig mit QM abgekürzt) wehren und das QM meint, diese Bereiche wieder zurück ins dokumentierte Managementsystem führen zu müssen. Auf diese Weise entsteht ein schwelender Konflikt, in dem beide Seiten ständig intervenieren, um ihre Position zu festigen und jeweils versuchen, Verbündete zu gewinnen.

Der anhaltende Streit zieht Verzögerungen im Projekt und Dysfunktionalitäten im Unternehmen nach sich. Solche Konflikte beobachten wir von der Deutschen Gesellschaft für Qualität (DGQ) immer häufiger – kein Wunder, angesichts der zunehmenden Verbreitung der Agilen Werte.

Diese Konflikte halten wir für unnötig und kontraproduktiv. Als "Agiler" sollten Sie sich die Mühe machen, die Motive für die Ablehnung und Widerstände der Qualitätsmanager zu verstehen. Dann können Sie Wege finden, nicht nur lästige Interventionen abzuwehren, sondern vielmehr deren Unterstützung zu gewinnen.

Warum Qualitätsmanager sich gut als Unterstützer agiler Teams eignen

Zu diesem Zweck haben wir als DGQ ein Manifest für agiles Qualitätsmanagement verfasst. Damit möchten wir Scrum Master, Projektmanager und ihre Teams dazu anregen und motivieren, aktiv bei Qualitätsmanagern um deren Zustimmung und Unterstützung zu werben. Denn wir sind der Überzeugung, dass Qualitätsmanager, die die agilen Prinzipien verstanden haben, gleichzeitig deren ordnungs- und sinnstiftendes Potential begreifen.

Bei mir persönlich speist sich diese Überzeugung u.a. aus einem Gespräch mit einem Qualitätsmanager. Dieser klagte mir sein Leid über seine vergeblichen Versuche, den neuen Entwicklungsleiter ins QM-System einzubinden. Ich hörte heraus, dass dieser offenbar mit agilen Ansätzen arbeitet. Daher erläuterte ich dem Qualitätsmanager kurz die Grundsätze und typischen Regeln des agilen Ansatzes. Der Kollege zeigt sich daraufhin gleich interessiert mehr darüber zu lernen und sich neu und vor allem offen mit der Arbeitsweise seines Entwicklungsleiters zu befassen.

Viele Mitglieder des DGQ haben ähnliches erlebt. Wir schlussfolgern daraus: Die Erkenntnis, dass Agile sehr regelbasiert arbeiten, motiviert Qualitätsmanager dazu, das Managementsystem kompatibel zu den Agilen Werten zu gestalten.