Google und Co. machen es vor: Mit OKR (Objectives and Key Results) schaffen Sie Klarheit und Fokus! Erfahren Sie von Nordeck IT + Consulting, wie die Big Player im Silicon Valley mit OKR ihre Ziele fest im Blick behalten und Mikromanagement verhindern.
Google und Co. machen es vor: Mit OKR (Objectives and Key Results) schaffen Sie Klarheit und Fokus! Erfahren Sie von Nordeck IT + Consulting, wie die Big Player im Silicon Valley mit OKR ihre Ziele fest im Blick behalten und Mikromanagement verhindern.
#agileChange #transformation #agileMethoden
Mit modernen Buzzwords allein lässt sich keine Organisation begleiten oder gar führen. In dieser Websession werden wir genau diese Schlagwörter mithilfe von OKRs (Objectives and Key Results) mit Leben und Praxis-Erfahrungen füllen!
Wir geben Ihnen einen Überblick über die Grundlagen von "OKR": Eine moderne Führungs- und Managementmethode, die Mikromanagement verhindert und den Mitarbeitenden einen klaren Fokus gibt. Populär wurde dieses Framework vor allem durch Google und andere Größen des Silicon Valley. In aller Kürze: OKRs geben den Rahmen vor, in dem für alle transparent die Prioritäten für einen überschaubaren Zeitraum erarbeitet und gesetzt werden.
Führungskräfte bekommen mit "OKR" ein Instrument zum fachlichen Steuern und operativen Loslassen an die Hand. Auf Teamebene sind OKRs ein agiler Rahmen, um mit mehr Selbststeuerung in den Teams gemeinsame Ziele zu erreichen.
Beim Definieren von inspirierenden OKR-Zielen sind vor allem Übung und Erfahrung gefragt. Daher berichten wir Ihnen hautnah aus der Praxis. Lernen Sie aus unseren Erfolgen und Fehlern: Von der Einführung der OKRs, zu den guten und schwierigen Seiten (Stichwort vermeintlicher Machtverlust) bis hin zu den vielfältigen Möglichkeiten.
Alle, die gerade an der agilen und digitalen Transformation ihres Business arbeiten:
Katja Kruschwitz (Moderation) ist Beraterin, Coach, Trainerin und OKR-Coach bei Nordeck IT + Consulting GmbH. Katja begleitet seit mehr als 10 Jahren Teams und sorgt mit Empathie und Struktur dafür, dass Arbeit wertschätzender und kollaborativer wird. Katja ist Mutter eines Sohnes und versucht ehrenamtlich mit viel Herzblut Schule agiler zu machen. Abgesehen davon backt sie ihr eigenes Brot (auch schon vor dem ersten Lockdown) und liebt es, in den Bergen zu wandern.
Sina Brüggemann ist Produkt-, Projekt- und Change Managerin bei Nordeck IT + Consulting GmbH. Sina war als Product Lead & Führungskraft bei OTTO im Bereich Marketing für die Einführung von OKRs als neues Zielmanagementsystem verantwortlich. Sie hegt eine riesige Leidenschaft für die Themen agile Arbeitsweisen sowie Produkt- und Projektmanagement und mag es, sich ständig weiterzuentwickeln. Sie liebt das Reisen, Musik, Yoga und hat als passionierte Inneneinrichterin auch Design im Blut!
Hato Nordeck ist Gründer und Geschäftsführer von Nordeck IT + Consulting GmbH. Hato ist neben seiner Tätigkeit als Geschäftsführer von Nordeck auch Berater, Coach, Körpertherapeut, Kunsttherapeut, Softwareentwickler und entwickelt seit 30 Jahren selbstorganisierte Organisationen. Daneben ist er Vater und Familienmensch, fährt Fahrrad und meditiert – sofern er nicht gerade übt, das Leben noch gelassener zu nehmen!
