Beschreibung

In seinem Bestseller "Schnelles Denken, Langsames Denken", beschreibt Wirtschaftsnobelpreisträger Daniel Kahneman die Gegensätzlichkeit zwischen zwei verschiedenen "Systemen" des Denkens. Wie Kahneman ausführt, fällt es Menschen natürlicherweise schwer, schnelles und intuitives Denken zu kontrollieren. Manchmal tritt schnelles Denken in Situationen zutage, wo wir es weder gebrauchen können, noch uns dessen bewusst sind. Neuartige Projekte sind derartige Situationen. Gerade in der Start- und Definitionsphase von derartigen Vorhaben laufen wir ziemlich sicher Gefahr, durch schnelles Denken unerwünschte Effekte zu erzielen, etwa selektive Wahrnehmung oder vorauseilendes Gruppendenken. Um dies zu vermeiden, sollten wir lernen „langsam zu denken“. Durch unaufgeregte Informationsanalyse werden so kräftezehrende Konflikte und unproduktive Diskussionen vermieden. Daher dauert langsames Denken nicht lange, sondern spart sogar Zeit.

Ihr Nutzen

Der Vortrag vermittelt Prinzipien und Techniken, die helfen, bessere Projektentscheidungen zu treffen. Es wird dargestellt, wie Projektmanager ihre eigene Wahrnehmung schulen können, um so eine Projektgruppe zu besserem Informationsaustausch und besserer Entscheidungsakzeptanz zu führen. Nach einleitenden Übungen, die echte „Aha-Erlebnisse“ versprechen, erfolgt eine konzeptionelle Anleitung für langsames Denken in Projekten. Hierbei wird schrittweise vorgestellt, was „vor einem Projekt“, „vor einem Meeting“ und „in einem Meeting“ zu tun ist, um die Qualität von Projektentscheidungen zu steigern.