Innovationsmanagement ist die gezielte Planung, Steuerung und erfolgreiche Umsetzung von Produkten oder Dienstleistungen. Verschiedene Modelle beschreiben Anforderungen, Rahmenbedingungen sowie die Analyse, Steuerung und Überwachung von Innovationen.
Innovationsmanagement ist die gezielte Planung, Steuerung und erfolgreiche Umsetzung von Produkten oder Dienstleistungen. Verschiedene Modelle beschreiben Anforderungen, Rahmenbedingungen sowie die Analyse, Steuerung und Überwachung von Innovationen.
Innovationsmanagement setzt sich aus den Begriffen Innovation und Management zusammen. Dabei ist Innovation (aus dem lateinischen innovatio = Erneuerung) das Ergebnis qualitativ neuartige Produkte und Verfahren, die sich gegenüber dem vorhergehenden Zustand merklich unterscheiden. Aus betriebswirtschaftlicher Sicht sind Innovationen die Durchsetzung neuer technischer, wirtschaftlicher, organisatorischer und sozialter Problemlösungen im Unternehmen. Sie sind darauf gerichtet die Unternehmensziel auf neuartige Weise zu erfüllen. Management (aus dem leiteinischen manua agere =an der Hand führen) beschreibt die Planung, Organisation, Steuerung und Kontrolle von Ressourcen, Prozessen und Zielen.
Die Verbindung dieser beiden Begriffe zu Innovationsmanagement geht auf die zweite Hälfte des 20. Jahrhunderts zurück, als Unternehmen begannen, Innovationen systematisch als Wettbewerbsvorteil zu betrachten. In der Nachkriegszeit wuchs das Interesse an einer professionellen und strategischen Steuerung von Innovationsprozessen, insbesondere im Zuge der rasanten technologischen Entwicklung und der zunehmenden Globalisierung.
Innovationsmanagement hat eine starke Wechselwirkung zum Ideenmanagement. Dieses legt den Grundstein für den Innovationsprozess legt. Während das Ideenmanagement darauf fokussiert ist, Ideen zu sammeln, zu bewerten und weiterzuentwickeln, befasst sich das Innovationsmanagement mit der Umsetzung ausgewählter Ideen in marktfähige Produkte, Ein effektives Ideenmanagement sorgt für einen kontinuierlichen Fluss kreativer Vorschläge, während das Innovationsmanagement diese systematisch in Wertschöpfung überführt.
Betrachtet man die Wellen des wirtschaftlichen Strukturwandels so wird deutlich, dass Innovationen im Bereich neuartiger Techniken und Erfindungen der Auslöser für langandauernde Aufschwung Phasen waren. Im Einzelnen wirken sich Innovationen auf folgende Aspekte aus:
Allgemein unterscheidet die folgenden fünf Innovationsarten:
Die Innovationen unterliegen einem Zyklus, der vier Phasen verläuft (siehe auch Bild 1):
Für die Steuerung des Innovationsprozesses wurden verschiedene Modelle entwickelt, die einen die Analyse-, Planungs-, Handlungs- und Controlling-Rahmen für das Innovationsmanagement beschreiben.
Das Stage-Gate-Modell ist ein von Robert G. Cooper entwickeltes Prozessmodell für die Innovations- und Produktentwicklung. Der Stage-Gate-Prozess unterteilt ein Entwicklungsvorhaben in mehrere einzelnen Abschnitte und sogenannte Tore (Gates). Von einem Abschnitt kann erst dann in den nächsten übergegangen werden, wenn eine Entscheidung getroffen, ob das Projekt fortgeführt oder abgebrochen wird (Siehe Bild 2).
Lineare Modell beschreibt den Innovationsprozess als eine Abfolge von Phasen (z.B. Grundlagenforschung, Angewandte Forschung, Entwicklung, Markteinführung), die systematisch durchlaufen werden.
Das interaktive Modell beschreibt den Innovationsprozess als iterativen Prozess zwischen Kunden, Lieferanten und internen Abteilungen, wobei das Feedback aus der Praxis kontinuierlich in die Entwicklung einfließt.
Design Thinking ist ein nutzerzentrierter Ansatz, die Entwicklung von Innovationen in den in Bild 3 dargestellten sechs Schritten beschreibt.
Die aus der Softwareentwicklung stammenden Agilen Methoden werden auf Innovationmanagement übertragen. Iterative Prozesse, Flexibilität und Kollaboration sind die Kennzeichen des Agilen Innovationsmanagement.
Lean Startup ist eine Methode zur Entwicklung von Unternehmen und Produkten, die darauf abzielt, Produktentwicklungszyklen zu verkürzen. Sie verläuft in den in Bild 4 abgebildeten Zyklus.
Unter dem Begriff Innovationsfähigkeit werden drei Gesichtspunkte zusammengefasst, die dazu beitragen, Innovationen zu ermöglichen. Dies sind:
Auf der anderen Seite gibt es auch Hinderungsgründe für Innovationen. Dazu zählen die geringe Innovationsbereitschaft der Mitarbeitenden, fehlende Finanzen komplexe und starre Abläufe und falsch gesetzte Prioritäten.
Es gibt zahlreiche Unternehmen, die erfolgreich Innovationsmanagement implementiert haben. Drei Beispiele dafür sind 3M, Procter & Gamble und die Telekom. Diese haben in unterschiedlicher Weise bewährte Methoden des Wissensmanagements in ihre Unternehmenskultur integriert haben.
3M hat ein etabliertes System für die Entwicklung neuer Produkte. Das Unternehmen legt großen Wert auf die Forschung und Entwicklung sowie auf eine schnelle Marktanpassung.
Procter & Gamble hat Open Innovation in seinem Innovationsprozess integriert. Durch das Programm "Connect + Develop" arbeitet das Unternehmen mit externen Partnern zusammen, um neue Produkte und Technologien zu entwickeln.
Die Deutsche Telekom fördert eine offene Innovationskultur mit Initiativen wie You and Me, in der Mitarbeitende ermutigt werden, Ideen einzubringen und kreativ zu arbeiten.
Eine zentrale Rolle im Innovationsmanagement spielen Kreativitätstechniken. Dies sind strukturierte Methoden und Ansätze, die darauf abzielen, den kreativen Denkprozess zu fördern und innovative Lösungen für Herausforderungen zu entwickeln. Wir stellen hier fünf der oft eingesetzten Methoden aus dem Methodenpool des Projektmagazins dar:
Innovationsprojekte sind essenziell, um die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zu sichern. Sie helfen dabei, auf sich schnell verändernde Marktbedingungen zu reagieren, technologische Fortschritte zu nutzen und neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen. Kennzeichen von Innovationsprojekten sind:
