Dr. Monika Setzwein

Dr. Monika Setzwein, Jahrgang 1966, Soziologin (M.A.), ist geschäftsführende Gesellschafterin der Setzwein IT-Management GmbH, die Managementdienstleistungen, Beratung, Coaching und Trainings in den Bereichen Turnaround-Management, Großprojektmanagement und Agiles Projektmanagement anbietet.

Zuvor hat Monika Setzwein viele Jahre in Forschung, Lehre und Projektmanagement an verschiedenen Hochschulen gearbeitet, zumeist in interdisziplinären Projekten. Daneben war sie zwölf Jahre als Teamerin und Dozentin in der Erwachsenenbildung aktiv.

Heute verantwortet sie bei der Setzwein IT-Management GmbH die Bereiche Coaching, Trainings und Research. Ihre Arbeitsschwerpunkte sind Leadership, Stimmungsmanagement und Krisenbewältigung in Projekten. An der Universität Kiel hält sie Lehraufträge zu verwandten Themen.

Sie erreichen die Autorin unter monika.setzwein@setzwein.com oder im Internet unter www.setzwein.com.

Dr.
Monika
Setzwein
Soziologin, geschäftsf. Gesellschaf-terin der Setzwein IT-Management GmbH; u.a. Beratung u. Trainings, u.a. im Turnaround-Management

Dr. Monika Setzwein

Dr. Monika Setzwein, Jahrgang 1966, Soziologin (M.A.), ist geschäftsführende Gesellschafterin der Setzwein IT-Management GmbH, die Managementdienstleistungen, Beratung, Coaching und Trainings in den Bereichen Turnaround-Management, Großprojektmanagement und Agiles Projektmanagement anbietet.

Zuvor hat Monika Setzwein viele Jahre in Forschung, Lehre und Projektmanagement an verschiedenen Hochschulen gearbeitet, zumeist in interdisziplinären Projekten. Daneben war sie zwölf Jahre als Teamerin und Dozentin in der Erwachsenenbildung aktiv.

Heute verantwortet sie bei der Setzwein IT-Management GmbH die Bereiche Coaching, Trainings und Research. Ihre Arbeitsschwerpunkte sind Leadership, Stimmungsmanagement und Krisenbewältigung in Projekten. An der Universität Kiel hält sie Lehraufträge zu verwandten Themen.

Sie erreichen die Autorin unter monika.setzwein@setzwein.com oder im Internet unter www.setzwein.com.

Beiträge von Dr. Monika Setzwein

Stimmungsmanagement in Krisenprojekten

Teil 1:
Hexenkessel, Eiszeit, Jammertal: die Gefühlslage des Teams erfassen
Wenn ein Projekt in eine Krise geraten ist, treten Emotionen besonders stark zutage: Angst, Wut, Resignation oder mangelndes Vertrauen prägen die Stimmung. Das wirkt sich negativ auf Verhalten und Motivation der Mitarbeiter aus.
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Stimmungsmanagement in Krisenprojekten

Teil 2:
Mit Toxin Handling und Ritualen raus aus dem Gefühlstief
Ist ein Projekt in eine Krise geraten, kann ein Turnaround nur gelingen, wenn das Team positiv auf diesen Kraftakt eingestimmt wird. Im ersten Teil ihres Beitrags hat Dr.
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