Projektleitervereinbarung

Um die Befugnisse und Verantwortlichkeiten eines Projektleiters zu definieren ist der Abschluss einer Projektleitervereinbarung zu empfehlen. Diese kann Bestandteil des Projektauftrags (Project Charter) sein.

Dr. Georg Angermeier

★★★★★

1

Zuletzt aktualisiert am 15.08.2005

Projektleitervereinbarung

Um die Befugnisse und Verantwortlichkeiten eines Projektleiters zu definieren ist der Abschluss einer Projektleitervereinbarung zu empfehlen. Diese kann Bestandteil des Projektauftrags (Project Charter) sein.

Die Projektleitervereinbarung kann als multilaterales Vertragswerk zwischen den drei Beteiligten:

Auftraggeber
Auftragnehmer
Projektleiter

angesehen werden. Der Auftraggeber kann sowohl ein interner Auftraggeber als auch ein Firmenkunde des auftragnehmenden Unternehmens sein.

Die Projektleitervereinbarung kann z.B. folgende Bereiche regeln:

Projektrahmendaten
Zielvereinbarung
Phasenverantwortung und Aufgabenbereiche
Budgetverantwortung und Einsatzmittelverantwortung
Entscheidungskompetenzen
Weisungsbefugnisse und Weisungsbindungen
Personalverantwortung
Unterschriftsberechtigungen
Berichts- und Dokumentationswesen
Informationspflichten und Informationsberechtigungen
Einordnung des Projektleiters / der Projektleiterin in die Unternehmensorganisation / Projektorganisation
Übergang des Projektleiters / der Projektleiterin ins Projekt und aus dem Projekt
Einzusetzende Methoden
Sonstige Vereinbarungen

Bewertungen

Mehr zum Thema

Titelblatt aus der Zukunft

Schauen Sie mit Ihrem Team aus der Zukunft zurück auf Ihre heutige Situation! Präsentieren Sie in kompakter und motivierender Form die erreichten Meilensteine und den Erfolg Ihres Vorhabens! Machen Sie Ihre Vision greifbar für alle Stakeholder!

Zur Methode

Endlich agil! Wie die Transformation nachhaltig gelingt

E-Book mit 154 Seiten und 3 Arbeitshilfen

Der Weg in die Agilität muss nicht steinig sein: Unser E-Book zeigt, warum Sie zunächst ein agiles Mindset kultivieren sollten, und liefert Ihnen mit Vorgehensweisen, Erfolgsfaktoren und Praxisbeispielen das Rüstzeug für eine nachhaltige agile Transformation.

Zum E-Book

Artikel

Zukunftsfit in 10 Schritten – eine Anleitung für Unternehmen

"Five to Fold" - So machen Sie Entscheidungen leicht

Gekonnt eskalieren im Projektmanagement

Blue Ant – Performance im Projektportfolio

Mit Projekten die Zukunft gestalten – eine gesamtgesellschaftliche Analyse

Viva Insights – Personal Assistent für besseres Zeitmanagement

Der Koffer der Kreativität: Werkzeuge für eine moderne Unternehmenskultur

Evolution der Arbeitswelt: Wie New Work den Joballtag verändert

E-Book mit 226 Seiten und 4 Methoden

Tauchen Sie ein in die Zukunft der Arbeit! Unser E-Book zu New Work nimmt Sie mit auf eine Reise zu aktuellen Trends und innovativen Ansätze für die Arbeitswelt. Erhalten Sie neue Antworten auf die Fragen, wie wir arbeiten, wie wir führen können und wie unsere Organisationskultur verbessert werden kann. Wir beleuchten zudem neue Entwicklungen in Kollaboration sowie Kommunikation.

Zum E-Book

Mann-Whitney-U-Test / Wilcoxon-Rangsummentest

Vergleichen Sie einfach und aussagekräftig die Situation vor und nach einer Maßnahme! Selbst wenn Sie nur wenige, nicht quantifizierbare und nicht normalverteilte Daten haben, gibt Ihnen der Rangsummentest eine solide Entscheidungsgrundlage.

Zur Methode