Stefanie Götten
Stefanie Götten ist Geschäftsführerin der joettis GmbH. In ihren Rollen als Agile Coach, OKR Coach und Systemischer Coach hat sie in den letzten 12 Jahren viel über menschliche Bedürfnisse und Dynamiken von Gruppen gelernt.
Gleichzeitig wurde sie als ehemalige Projektmanagerin und Führungskraft im Business Development aber auch durch eine ziel- & ergebnisorientierte Sicht auf wirtschaftliche Organisationen geprägt.
In ihrer Arbeit mit Teams und Führungskräften sucht sie in Veränderungsprozessen nach Antworten auf die Frage: "Wie gelingt es, dass wir die richtigen Dinge richtig gut und auch noch richtig gerne zusammen tun?"
Als sehr strukturierter und visuell denkender Mensch liebt Stefanie Götten die Energie, die in Workshops und aktiven Arbeitszusammenkünften entsteht. Sie ist überzeugt von der Relevanz des gegenseitigen Vertrauens, Selbstorganisation und Leadership, um Transparenz und kontinuierliche Verbesserung leben zu können.
Dabei geht es zum einen um die Menschen, ihre Kommunikation und definierte Arbeitsprozesse. Aber auch um das gemeinsame Ergebnis in Form von Produkten oder Services, die Kund:innen und Nutzer:innen begeistern. Eine klare Vision, Strategie und messbare Zielverfolgung sind dabei unabdinglich.
Stefanie Götten
Stefanie Götten ist Geschäftsführerin der joettis GmbH. In ihren Rollen als Agile Coach, OKR Coach und Systemischer Coach hat sie in den letzten 12 Jahren viel über menschliche Bedürfnisse und Dynamiken von Gruppen gelernt.
Gleichzeitig wurde sie als ehemalige Projektmanagerin und Führungskraft im Business Development aber auch durch eine ziel- & ergebnisorientierte Sicht auf wirtschaftliche Organisationen geprägt.
In ihrer Arbeit mit Teams und Führungskräften sucht sie in Veränderungsprozessen nach Antworten auf die Frage: "Wie gelingt es, dass wir die richtigen Dinge richtig gut und auch noch richtig gerne zusammen tun?"
Als sehr strukturierter und visuell denkender Mensch liebt Stefanie Götten die Energie, die in Workshops und aktiven Arbeitszusammenkünften entsteht. Sie ist überzeugt von der Relevanz des gegenseitigen Vertrauens, Selbstorganisation und Leadership, um Transparenz und kontinuierliche Verbesserung leben zu können.
Dabei geht es zum einen um die Menschen, ihre Kommunikation und definierte Arbeitsprozesse. Aber auch um das gemeinsame Ergebnis in Form von Produkten oder Services, die Kund:innen und Nutzer:innen begeistern. Eine klare Vision, Strategie und messbare Zielverfolgung sind dabei unabdinglich.