Peter Behrendt

Peter Behrendt ist Gründer des Freiburg Instituts. Dort forscht er als Arbeits- und Organisationspsychologe im Rahmen seiner Promotion zu Erfolgsfaktoren von Führung, Coaching und Innovation.

Peter Behrendt hat bereits mehrere Jahre Berufserfahrung als Organisationsberater und Personalleiter. Darüber hinaus besitzt er Ausbildungszertifikate in Coaching, Mediation und Organisationsentwicklung.

Im Jahre 2006 erhielt Peter Behrendt als Entwickler und Hauotverantwortlicher stellvertetend für das Unternehmen den Muwit Award für die Konzeption eines Personalprogramms. Von 2007 bis 2011 war er Personalleiter beim Medizintechnikhersteller Stryker; in dieser Zeit gewann das Unternehmen zweimal den “Great Place to Work-Award” (2010 und 2011). Vom Deutschen Bundesverband Coaching e.V. wurden die innovativen Beiträge von Peter Behrendt zum wissenschaftlichen Bereich von Coaching sowohl 2012 als auch 2014 als eines der drei besten Konzepte für den Deutschen Coaching-Preis nominiert.

Peter Behrendt

Peter Behrendt ist Gründer des Freiburg Instituts. Dort forscht er als Arbeits- und Organisationspsychologe im Rahmen seiner Promotion zu Erfolgsfaktoren von Führung, Coaching und Innovation.

Peter Behrendt hat bereits mehrere Jahre Berufserfahrung als Organisationsberater und Personalleiter. Darüber hinaus besitzt er Ausbildungszertifikate in Coaching, Mediation und Organisationsentwicklung.

Im Jahre 2006 erhielt Peter Behrendt als Entwickler und Hauotverantwortlicher stellvertetend für das Unternehmen den Muwit Award für die Konzeption eines Personalprogramms. Von 2007 bis 2011 war er Personalleiter beim Medizintechnikhersteller Stryker; in dieser Zeit gewann das Unternehmen zweimal den “Great Place to Work-Award” (2010 und 2011). Vom Deutschen Bundesverband Coaching e.V. wurden die innovativen Beiträge von Peter Behrendt zum wissenschaftlichen Bereich von Coaching sowohl 2012 als auch 2014 als eines der drei besten Konzepte für den Deutschen Coaching-Preis nominiert.

Beiträge von Peter Behrendt

Die Welt verändert sich immer schneller und unvorhersehbarer. In diesem Artikel lernen Führungskräfte die grundlegenden Konzepte sowie die wichtigsten Hebel kennen, mit denen sie zukunftsfähige Organisationen gestalten können.

Sie machen als Projektleiter:in den Unterschied! Eine Studie zeigt: Mit regelmäßiger Anerkennung im Team, Risikoanalysen und dem Aufbau von Beziehungen zu Stakeholder:innen führen Sie Ihr Team zum Projekterfolg!