Prof. Dr. Markus H. Dahm

Prof. Dr. Markus H. Dahm ist Diplom-Kaufmann und hat einen MBA in International Management Consulting. Er ist Digital Transformation Thought Leader der IBM Deutschland GmbH. Seit über 20 Jahren begleitet er Organisationen in Strategie-, Transformations- und Change-Prozessen unter anderem mit dem Fokus auf Digitalisierung und Anwendung von künstlicher Intelligenz. Ferner ist er Experte für Organisationsentwicklung und Change Management.

Als Honorar-Professor der FOM Hochschule für Oekonomie & Management lehrt Markus H. Dahm u.a. in den Masterstudiengängen "Business Consulting" und "Digital Management". Außerdem ist er im Bereich "Selbstführung und Persönlichkeit" am Hasso-Plattner-Institut in Potsdam tätig. Er ist Autor und Herausgeber zahlreicher Bücher und publiziert regelmäßig in wissenschaftlichen Fachmagazinen, der Wirtschaftspresse und in Online-Medien sowie Blogs.

Prof. Dr.

Markus

Dahm

Digital Transformation Thought Leader IBM Deutschland GmbH

Professor FOM Hochschule

Prof. Dr. Markus H. Dahm

Prof. Dr. Markus H. Dahm ist Diplom-Kaufmann und hat einen MBA in International Management Consulting. Er ist Digital Transformation Thought Leader der IBM Deutschland GmbH. Seit über 20 Jahren begleitet er Organisationen in Strategie-, Transformations- und Change-Prozessen unter anderem mit dem Fokus auf Digitalisierung und Anwendung von künstlicher Intelligenz. Ferner ist er Experte für Organisationsentwicklung und Change Management.

Als Honorar-Professor der FOM Hochschule für Oekonomie & Management lehrt Markus H. Dahm u.a. in den Masterstudiengängen "Business Consulting" und "Digital Management". Außerdem ist er im Bereich "Selbstführung und Persönlichkeit" am Hasso-Plattner-Institut in Potsdam tätig. Er ist Autor und Herausgeber zahlreicher Bücher und publiziert regelmäßig in wissenschaftlichen Fachmagazinen, der Wirtschaftspresse und in Online-Medien sowie Blogs.

Beiträge von Prof. Dr. Markus H. Dahm

Stabile Vertrauensbasis in Kooperationsprojekten etablieren

Teil 1:

Die Methode "Governance & Relationship Alignment"

Bei der Kooperation zweier Unternehmen mit unterschiedlichen Kulturen entstehen oft Reibungsverluste. Die Methode "Governance & Relationship Alignment" legt die Konflikte offen und etabliert bei den Partnern ein kooperatives Denken.

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