Als Diplom-Volkswirtin und mit einem Diplom in Project Management ist Frau Granz seit 2006 als Projektmanagerin für Toolimplementierungen und Prozessoptimierungen in den Bereichen Projekt-, Ressourcen- und Portfoliomanagement tätig. Sie begleitetet Unternehmen durch organisatorische Veränderungsprozesse und unterstützt Teams dabei, ihre optimale, beispielsweise agile, Arbeitsform zu finden. In Workshops vermittelt Frau Granz methodische Modelle zur strategischen Unternehmenssteuerung und führt in ihrem Spezialgebiet Mindfulness regelmäßige Trainings und Einzel-Coachings zum Thema Stressprävention, Resilienz und achtsames Arbeiten durch.
Als Diplom-Volkswirtin und mit einem Diplom in Project Management ist Frau Granz seit 2006 als Projektmanagerin für Toolimplementierungen und Prozessoptimierungen in den Bereichen Projekt-, Ressourcen- und Portfoliomanagement tätig. Sie begleitetet Unternehmen durch organisatorische Veränderungsprozesse und unterstützt Teams dabei, ihre optimale, beispielsweise agile, Arbeitsform zu finden. In Workshops vermittelt Frau Granz methodische Modelle zur strategischen Unternehmenssteuerung und führt in ihrem Spezialgebiet Mindfulness regelmäßige Trainings und Einzel-Coachings zum Thema Stressprävention, Resilienz und achtsames Arbeiten durch.
Wie wollen Sie erfolgreich ein Projektportfolio managen, wenn es keine übergreifende Strategie gibt? Ganz einfach, Sie erstellen selbst eine Strategie. In 6 einfachen Schritten zeigt Ihnen Eva-Marie Granz, wie Sie dies am besten tun.
In stressigen Zeiten ist es wichtig, einen kühlen Kopf zu bewahren, strukturiert und optimistisch nach vorne zu sehen, kurz: Resilient zu sein. Hier erfahren Sie, wie das gelingt.
Wann haben Sie sich zuletzt über eine unvollständige oder flapsig formulierte E-Mail geärgert? Kommunikation, z.B. per E-Mail oder im direkten Gespräch kann anstrengend sein – insbesondere wenn das Gegenüber eine andere Meinung vertritt.
Projekte schnell mit den richtigen Ressourcen besetzen zu können und gewappnet für zukünftige Projekte zu sein – das ist das Ziel einer erfolgreichen Ressourcen- und Kapazitätsplanung.
Das Ressourcenmanagement-Reifegradmodell ermöglicht es, die aktuelle Auslastung der Mitarbeitenden zu ermitteln und eine realistische Ressourcenplanung durchzuführen. Teil 1 erklärt den Aufbau des Modells, Teil 2 beschreibt seine Anwendung.
