Eva-Marie Granz

Eva-Marie Granz ist Gründerin und Inhaberin von emg Consulting. Die Diplom-Volkswirtin mit einem Diploma in Project Management ist seit 2006 als Projektmanagerin für Toolimplementierungen und Prozessoptimierungen in den Bereichen Projekt-, Ressourcen- und Portfoliomanagement tätig.

Sie begleitet Unternehmen durch organisatorische Veränderungsprozesse und unterstützt Teams dabei, ihre optimale Arbeitsform zu finden, beispielsweise mit agilen Methoden. In Workshops vermittelt sie Modelle zur strategischen Unternehmenssteuerung. Als umsetzungsstarke Expertin begleitet sie ihre Kunden und unterstützt sie dabei, ihre Projektlandschaft erfolgreich und organisatorisch nachhaltig zu gestalten.

Eva-Marie Granz führt Trainings und Einzel-Coachings in ihrem Spezialgebiet Mindfulness durch. Dabei liegt der Fokus auf Stressprävention, Resilienz und achtsamem Arbeiten. Sie coacht, trainiert und befähigt Menschen zur Anwendung von Stressmanagementtechniken. Ihr Ansatz kombiniert Achtsamkeitsbasierte Stressreduktion (MBSR), Gewaltfreie Kommunikation, Neuro-Linguistisches Programmieren (NLP) und Positive Psychologie.

Eva-Marie Granz

Eva-Marie Granz ist Gründerin und Inhaberin von emg Consulting. Die Diplom-Volkswirtin mit einem Diploma in Project Management ist seit 2006 als Projektmanagerin für Toolimplementierungen und Prozessoptimierungen in den Bereichen Projekt-, Ressourcen- und Portfoliomanagement tätig.

Sie begleitet Unternehmen durch organisatorische Veränderungsprozesse und unterstützt Teams dabei, ihre optimale Arbeitsform zu finden, beispielsweise mit agilen Methoden. In Workshops vermittelt sie Modelle zur strategischen Unternehmenssteuerung. Als umsetzungsstarke Expertin begleitet sie ihre Kunden und unterstützt sie dabei, ihre Projektlandschaft erfolgreich und organisatorisch nachhaltig zu gestalten.

Eva-Marie Granz führt Trainings und Einzel-Coachings in ihrem Spezialgebiet Mindfulness durch. Dabei liegt der Fokus auf Stressprävention, Resilienz und achtsamem Arbeiten. Sie coacht, trainiert und befähigt Menschen zur Anwendung von Stressmanagementtechniken. Ihr Ansatz kombiniert Achtsamkeitsbasierte Stressreduktion (MBSR), Gewaltfreie Kommunikation, Neuro-Linguistisches Programmieren (NLP) und Positive Psychologie.

Beiträge von Eva-Marie Granz

Wie wollen Sie erfolgreich ein Projektportfolio managen, wenn es keine übergreifende Strategie gibt? Ganz einfach, Sie erstellen selbst eine Strategie. In 6 einfachen Schritten zeigt Ihnen Eva-Marie Granz, wie Sie dies am besten tun.

In stressigen Zeiten ist es wichtig, einen kühlen Kopf zu bewahren, strukturiert und optimistisch nach vorne zu sehen, kurz: Resilient zu sein. Hier erfahren Sie, wie das gelingt. 

Wann haben Sie sich zuletzt über eine unvollständige oder flapsig formulierte E-Mail geärgert? Kommunikation, z.B. per E-Mail oder im direkten Gespräch kann anstrengend sein – insbesondere wenn das Gegenüber eine andere Meinung vertritt.
Teil 2:
Anwendung in der Praxis

Projekte schnell mit den richtigen Ressourcen besetzen zu können und gewappnet für zukünftige Projekte zu sein – das ist das Ziel einer erfolgreichen Ressourcen- und Kapazitätsplanung.

Teil 1:
Aufbau des Modells

Das Ressourcenmanagement-Reifegradmodell ermöglicht es, die aktuelle Auslastung der Mitarbeitenden zu ermitteln und eine realistische Ressourcenplanung durchzuführen. Teil 1 erklärt den Aufbau des Modells, Teil 2 beschreibt seine Anwendung.