Durch Eintracht wächst das Kleine,
durch Zwietracht zerfällt das Große.
Gaius Sallustius Crispus (86 v. Chr. – 35 v. Chr.)
römischer Geschichtsschreiber und Politiker
Liebe Leserinnen und Leser,
wie wichtig ist Ihnen die Entwicklung Ihres Projektteams? Vielleicht haben Sie ja auch schon erlebt, dass ein großartiges Projekt durch zwischenmenschliche Konflikte im Team in Schieflage geraten ist. Das Vertrauen im Team aufzubauen, ist aber ein langwieriger Prozess mit vielen kleinen Schritten.
Traditionell ist es Aufgabe der Teamleitung, die Entwicklung des Teams zu fördern. Aber wie funktioniert das bei sich selbst organisierenden, agilen Teams? Hier gibt es keine Führungskraft im traditionellen Sinn, vielmehr soll das Team seine Entwicklung mit eigener Motivation und in eigener Verantwortung steuern. Ist Teamentwicklung in agilen Teams also überhaupt notwendig, oder genügt schon das agile Mindset?
Stefan Hilmer und Henrik Stapel beziehen hier klar Position: Gerade in agilen Organisationen ist kontinuierliche Teamentwicklung unverzichtbar! Nur so entstehen eine offene Kommunikationskultur und ein Verständnis für die gemeinsamen Ziele.
In ihrem Beitrag "Die Teamentwicklung mit Kanban transparent und agil gestalten" beschreiben sie, wie Projektteams mithilfe eines geeigneten Modells und Kanban ihre Teamentwicklung selbst in die Hand nehmen. Besonders beeindruckt hat mich dabei, wie nach und nach Transparenz zu Maßnahmen und Fortschritt auch über die Teamgrenzen hinweg entstand.
Viel Erfolg bei der eigenen Teamentwicklung und Spaß beim Lesen wünschen Ihnen
Dr. Alexander Gleich und das Team des projektmagazins
