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Meilenstein

Ein Meilenstein stellt ein wichtiges Zwischenziel in einem Projekt dar und ermöglicht eine Unterteilung des Projektplans in verschiedene Etappen.

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Matroschka – erkenne die positive Absicht!

Entdecken Sie die positiven Absichten hinter den Handlungen ihrer Mitmenschen, selbst wenn Sie sich über diese ärgern! Finden Sie einen konfliktfreien Ansatz zur Kommunikation und legen Sie die Basis für eine konstruktive Zusammenarbeit!

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▶ Let’s play: Ressourcenmanagement live erleben!

Fehlende Ressourcen und unrealistische Plantermine? Ein durchdachtes Ressourcenmanagement ist oft die Lösung! Norman Frischmuth gibt Ihnen in dieser Websession Best-Practice-Empfehlungen und zeigt Ihnen konkrete Beispiele aus der Praxis.

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5 Tipps für kreative Retrospektiven

Die einen lieben sie, die anderen hassen sie: Retrospektiven können echte Zeitverschwender sein. Dabei sind sie essenziell für eine bessere, produktivere und zielorientiertere Zusammenarbeit. Mit unseren fünf Tipps machen sie Ihnen richtig Spaß.

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Conway's law: Modernisieren Sie Software und Organisation gemeinsam!

Schlägt sich auch Ihre IT mit störanfälligen Altsystemen herum? Der Aufwand für eine neue Software-Architektur ist enorm, doch wie Peter Rubarths Bericht zeigt, kann ein solcher Change gelingen – wenn man die Conway Rückkopplung beachtet.

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Erfolgsfaktoren Scope und Change Management – Projektziele erreichen

Das Projektziel erreichen trotz ständiger Veränderungen

Zu den Erfolgsfaktoren für Projekte gehören Scope und Change Management sowie klare Ziele, konkrete Anforderungen und transparente Erwartungen. Carsten Vogler erläutert Ihnen, wie Sie Ihre Projekte erfolgreich durch turbulente Zeiten navigieren.

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Problemlösung im Team mit der Moderationsmethode

Lösungen im Team entwickeln

Teil 1:

Vorbereitung auf den Workshop

Die Moderationsmethode ist ein etabliertes Instrument für die Problemlösung in der Gruppe. Dieser Beitrag stellt die Methode vor, zeigt, wie sie an die heutigen Gegebenheiten angepasst werden kann und liefert Checklisten zum Download.

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Backlog

Ein Backlog ist eine dynamisch gepflegte Liste von durchzuführenden Arbeitsaufträgen, den Items.

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Projekt

Ein Projekt ist ein einmaliges Vorhaben, dass durch eine temporäre Projektorganisation gemanagt wird und an Ende dessen ein festgelegtes Werk zu erbringen ist, das in der Regel neuartig ist. Der Zeitpunkt der Fertigstellung und die Kosten sind ebenfalls festgelegt.

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Gesetz von Conway

Das Gesetz von Conway widmet sich den Zusammenhängen zwischen Kommunikationsstruktur und Software-Architektur. Es gilt also in erster Linie für die Software-Entwicklung, scheint aber auch für andere Anwendungsgebiete korrekt zu sein.

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Remote Work - Wie Selbstorganisation, Führung und Teamwork im Homeoffice gelingen

E-Book mit 154 Seiten und 4 Arbeitshilfen

Seit der Corona-Pandemie wird Remote Work für Unternehmen und Arbeitnehmer:innen immer beliebter. Um dieses Arbeitsmodell optimal zu etablieren, gibt es einige Herausforderungen zu meistern. Lesen Sie in diesem E-Book, wie Teamarbeit, Selbstorganisation und Führung auch remote gelingen.

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Team Confidence Check

Wie zuversichtlich ist Ihr Projektteam, die gesetzten Ziele zu erreichen? Fragen Sie die Einschätzungen aller Teammitglieder ab, festigen Sie die Kenntnis der Projektziele und stellen Sie eine gemeinsame Sichtweise auf den Projektstatus her.

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mit_emotionaler_intelligenz_diversitaet_foerdern

Mit emotionaler Intelligenz Diversität fördern

Die Basis für erfolgreiche Teams und gelebte Vielfalt ist emotional intelligentes Denken und Handeln. Anke Dorow gibt Ihnen praktische Übungen an die Hand, mit denen Sie und Ihr Team emotionale Intelligenz üben und so Diversität fördern.

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Erfolgreich starten im agilen Team

Kai Pukall schildert in diesem Artikel, wie Sie im Rahmen eines Chartering-Workshops Erwartungen, Vereinbarungen, Spielregeln, Aufgaben und Rahmenbedingungen in einem neuen Team festlegen und so in eine erfolgreiche Zusammenarbeit starten.

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Eat that Frog: die Zeitmanagement-Methode

Eat that Frog: Die Methode für ein besseres Zeitmanagement

Sie wollen produktiv und motiviert in Ihren Arbeitstag starten? Dabei hilft Ihnen die Zeitmanagementmethode "Eat that Frog". Lesen Sie in diesem Beitrag, wie Sie diese anwenden und ganz leicht in Ihrem Alltag etablieren können.

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Feedback geben

Mit wertschätzender Kritik und Lob geben Sie anderen Personen die Gelegenheit, ihr Verhalten zur reflektieren und ggf. zu verändern. Indem Sie anderen persönliches Feedback geben, legen Sie die Basis für bessere Kommunikation und Zusammenarbeit.

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Wirksame Projekttexte – übermitteln Sie Ihre Kernaussage im Hauptsatz!

Kernaussagen von Projekttexten landen häufig in Nebensätzen, wodurch Leser:innen diese schlechter wahrnehmen. Wichtige Aussagen lassen sich leicht aus Neben- in Hauptsätze verschieben, sodass sie die erforderliche Aufmerksamkeit erhalten.

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Schluss mit eigenen agilen Frameworks!

Wie ein eigenes agiles Framework eines Retail-Unternehmens scheiterte und warum der Wechsel zum Standard-Framework SAFe erfolgte, schildert Joël Krapf. Aus diesem Vorgehen lassen sich Erfolgsfaktoren für eine gelungene Transformation ableiten.

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So führen Sie erfolgreich hybride Teams

Hybride Zusammenarbeit ist längst keine Seltenheit mehr. Damit sie reibungslos klappt, sollten Sie Ihr Team gut darauf vorbereiten. Erfahren Sie, wie das mithilfe von acht Fragen gelingt.

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Die Six Action Shoes der Projektleitung

Die Six Action Shoes von Edward de Bono liefern Projektleitenden angemessene Handlungsmuster für unterschiedliche Situationen. Je nach Situation kann er:sie "in das passende Schuhpaar schlüpfen" und nach der richtigen Strategie handeln.

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Brainstorming

Brainstorming ist eine Kreativitätsmethode zur Ideenfindung in Gruppen.

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Kreativitätstechniken

Mit Kreativitätstechniken sammeln Teams neue und innovative Ideen zur Lösung einer Problemstellung oder einer Aufgabe.

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Strategien entwickeln und voranbringen - der Methodenkoffer für Profis

E-Book mit 193 Seiten und 12 Methoden

Welche Produkte oder Dienstleistungen wollen Sie in Zukunft auf welchen Märkten anbieten? Was ist die erfolgreichste Strategie für Ihr Unternehmen und wie setzen Sie diese in die Praxis um? Mit diesen Methoden finden Sie es heraus!

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Parameter-Diagramm (P-Diagramm)

Identifizieren Sie die störenden Einflüsse auf Ihr Produkt oder Ihren Prozess! Analysieren Sie, wie diese die ideale Funktion beeinträchtigen oder sogar Fehler verursachen! Machen Sie Ihr Produkt oder Ihren Prozess robust und zuverlässig!

Zur Methode

Präsentieren Sie noch oder begeistern Sie schon?

Präsentieren will gelernt sein! Patrick Nini gibt Ihnen in diesem Artikel praktische Tipps, wie Sie Ihre Präsentation optimal strukturieren, das Publikum emotional überzeugen und sich Ihren Vortrag mithilfe von Mnemotechniken einprägen.

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Kommunikationsprobleme mit dem Eisbergmodell lösen

Erkennen und lösen Sie Konflikte mit dem Eisbergmodell

Bei der zwischenmenschlichen Kommunikation kommt es oft auf das "Wie" an. Viele Missverständnisse lassen sich durch das Eisbergmodell erklären. Dieser Artikel beschreibt, wie Sie damit Konflikte vermeiden und lösen.

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Automotive Cybersecurity im Projektmanagement

Cybersecurity – wie vernetzte Fahrzeuge das Projektmanagement verändern

Dominik Strube zeigt, was eine Projektorganisation leisten muss, um ein vernetztes Fahrzeug mithilfe von Automotive Cybersecurity Engineering und Software-Updates vom Konzept bis zum Schrottplatz vor Angriffen von Hacker:innen zu schützen.

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Stakeholder

Stakeholder:innen sind Personen, Gruppen oder Organisationen, die von Durchführung oder Ergebnis eines Projekts betroffen sind oder dieses beeinflussen können.

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Mediation

Mediation ist ein konstruktives, außergerichtliches Verfahren zur Konfliktlösung bzw. -regelung, bei dem die Konfliktparteien auf gleicher Ebene mithilfe einer:s neutralen Mediator:in eine Einigung anstreben.

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Troika Consulting (Liberating Structures)

Holen Sie sich einfach und kostenlos Coaching für Ihre Fragen! Zusammen mit zwei Kolleg:innen erhalten Sie in kurzer Zeit reihum neue Perspektiven, verlassen die eigene Denkblase und stärken das Vertrauen und die Offenheit in der Gruppe.

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Project Office

Project Office (auch Projektbüro, Projektsekretariat) ist die für ein spezifisches Projekt zuständige Organisationseinheit, welche die Projektleitung bei allen administrativen Aufgaben unterstützt.

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Künstliche Intelligenz ins Projektmanagement einführen

Wie Sie künstliche Intelligenz erfolgreich ins Projektmanagement einführen

Markus Glowasz zeigt, welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, um mithilfe eines datenorientierten und KI-gestützten Projektmanagements die Herausforderungen von VUCA und Big Data in der Projektorganisation erfolgreich zu meistern.

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Wer ist schuld, wenn Führung scheitert?

Wer ist schuld, wenn Führung scheitert? Nicht immer sind es die Vorgesetzten – oft sind es Mitarbeitende, die sich nicht führen lassen wollen. Woran Sie sie erkennen und wie Sie am besten mit ihnen umgehen, erläutert dieser Artikel.

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Ressourcenplanung in der Urlaubszeit: 5 Tipps

5 Tipps zur Ressourcenplanung in der Urlaubszeit

Teammitglieder machen Urlaub – Projekte leider nicht. Diese fünf Tipps helfen Ihnen, die Aufgaben während der Ferienzeit besser zu planen und eine passende Übergabe zu erstellen. Dann bleibt die Urlaubszeit auch fürs Team möglichst stressfrei.

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Wenn Pivot nicht ausreicht: Die BI-Tools von Excel im Praxiseinsatz

Teil 3:

Mit DAX-Measures Kennzahlen ermitteln, die über den Standard hinausgehen

Wer Projektdaten mit Pivot auswerten möchte, stößt oft an Grenzen. Erfahren Sie in Teil 3 der Artikelserie, wie Sie mit expliziten Measures Auswertungen erstellen, die mit Standardberechnungen nicht möglich wären.

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cplace: PPM-Software zwischen Standard und Flexibilität

cplace ist eine modular aufgebaute Projektmanagement-Plattform, die standardmäßig bereits viele Anforderungen des Projektmanagements bedient. Über "Apps" und Solution Templates lässt sie sich leicht erweitern und individuell konfigurieren.

Zur Software-Besprechung

Ressource

Ressource bezeichnet im Projektmanagement ein für die Durchführung einer Aufgabe notwendiges Mittel.

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Ressourcenmanagement

Die zeitliche und räumliche Disposition von Arbeitskräften, Maschinen, Werkzeugen und anderen für die Projektarbeit benötigten Hilfsmitteln ist Aufgabe des Ressourcenmanagements.

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▶ Wie Sie Ihr Projekt- und Portfoliomanagement mit Microsoft-Standard-Software digitalisieren

Im Gegensatz zu proprietärer Software bieten Microsoft PPM und Power Platform einen offenen und integrativen Ansatz. Lernen Sie in dieser Websession anhand von Live-Demos, wie Sie dieses Potenzial für Ihr Projekt- und Portfoliomanagement ausschöpfen.

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Websession Neue Projekte - Keine Ressourcen?

▶ Neues Projekt – keine Ressourcen?

Ein strukturiertes Onboarding ist nicht nur für neue Mitarbeitende, sondern auch für neue Projekte wichtig. Erfahren Sie von Norman Frischmuth, welche Schritte für einen erfolgreichen Onboarding-Prozess wichtig sind.

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Keine Zeit für Ärger – lösungsorientiertes Konfliktmanagement für Ihr Projekt

E-Book mit 158 Seiten, 5 Methoden und 2 Arbeitshilfen

Wenn Streitigkeiten im Projekt eskalieren, ist es notwendig, zielgerichtet zu handeln. Dieses E-Book bietet Ihnen Lösungen und Methoden, um Auseinandersetzungen und Probleme mit einem effektiven Konfliktmanagement schnell zu entschärfen und aufzulösen.

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Passion-Skill-Matrix

Finden Sie mit der Passion-Skill-Matrix heraus, für welche Aufgaben Sie brennen, welche Sie vermeiden sollten und an welchen Sie wachsen können! Entfalten Sie so Ihr eigenes Potenzial und erhalten Sie zugleich Ihre psychische Gesundheit!

Zur Methode

Scrum Board

Scrum-Teams verwenden ein Scrum Board für die Aufgabenerledigung während eines Sprints. Es verfügt über mehrere Rubriken, in die die Aufgaben entsprechend ihres jeweiligen Stands platziert werden.

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Entwickler (Scrum)

"Entwickler" ist eine der drei zentralen Verantwortlichkeiten in dem agilen Rahmenwerk Scrum. Sie ersetzt seit dem Scrum Guide 2020 die Rolle "Entwicklungsteam".

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Kanban

Kanban ist eine Methode zur dezentralen, selbstorganisierenden Steuerung von Materialflüssen in Fertigungsprozessen.

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Wie Sartorius mit einer KVP-Kanban-Initiative die Agilität fördert

Bottom-up statt Top-down: Eine Initiative aus der Mitarbeiterschaft sorgt bei dem Life-Science-Konzern für Verbesserungen von Organisations- und Arbeitsabläufen. Unbürokratisch, über Liniengrenzen hinweg und mit großem Erfolg!

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Metakommunikation: Wechsel auf die Metaebene

So wechseln Sie bei gestörter Kommunikation auf die Metaebene

Manchmal ufern Diskussionen aus oder laufen aus dem Ruder. In solchen Fällen hilft es, auf Distanz zum Thema zu gehen und darüber zu sprechen, wie man miteinander kommuniziert. Erfahren Sie, wie Sie Metakommunikation erfolgreich einsetzen.

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Wenn Pivot nicht ausreicht - die BI-Tools von Excel im Praxiseinsatz

Teil 2:

Pivot-Auswertungen mit DAX-Measures erweitern

Wer Projektdaten mit Pivot auswerten möchte, stößt oft an Grenzen. Erfahren Sie in Teil 2 der Artikelserie, wie Sie mit DAX-Measures die Pivot-Feldliste erweitern und bedarfsgerechte Kennzahlen über mehrere Tabellen hinweg berechnen.

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Stakeholdermanagement

aktive und proaktive Betreuung der Projektbeteiligten, insbesondere der einflussnehmenden Entscheider:innen.

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Pareto-Prinzip

Das Pareto-Prinzip (auch 80/20-Regel genannt) besagt, dass 80% der Wirkung durch 20% aller möglichen Ursachen erreicht werden. Das bedeutet umgekehrt, dass 80% des Gesamtaufwands aufgewendet werden müssen, um die restlichen 20% der Ergebnisse zu erstellen.

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Scaled Agile

"Scaled Agile" bedeutet, dass eine Organisation agile Arbeitsweisen bzw. Methoden in mehreren ihrer Teams oder Bereiche einführt. Das kann z.B. notwendig sein, weil Projekte zu groß bzw. Produkte zu komplex werden, um von einem Team alleine bearbeitet zu werden. In einer solchen Organisation haben zuvor zumindest einzelne Teams erste Erfahrungen mit agilen Arbeitsweisen und Methoden gesammelt.

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Kick-off-Meeting

Schaffen Sie ein gemeinsames Verständnis der Projektbeteiligten vom Projekt! Klären Sie Rollen sowie Kommunikationswege im Team und legen Sie so die Basis für eine vertrauensvolle, funktionsübergreifende Kollaboration im Projektteam!

Zur Methode

Ivy-Lee-Methode

Beherrschen Sie Ihre Aufgabenflut mit der einfachsten und effizientesten Methode des Zeitmanagements! Arbeiten Sie ausschließlich die jeweils wichtigste Aufgabe ab! Strukturieren Sie Ihren Arbeitstag so, dass Sie die größte Wirkung erzielen!

Zur Methode

▶ OKR – Buzzword oder Erfolgsmodell?

Tech-Giganten haben mit OKR ihr Unternehmen agiler, transparenter und partizipativer gemacht. Erfahren Sie, welche Erfolgsfaktoren Sie bei der Einführung von OKR nicht aus den Augen verlieren sollten und mit welchen Hürden Sie rechnen müssen.

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Burnout vermeiden: schnelle Hilfe bei mentaler Erschöpfung

So finden Sie bei mentaler Erschöpfung zu Ihrer Stärke zurück

Fühlen Sie sich häufig erschöpft? Aktuell trifft das auf immer mehr Menschen zu. Hält dieser Zustand an, kann er zu einem Burnout führen. Wir stellen Ihnen Übungen und Verhaltensweisen vor, mit denen Sie Ihre mentale Gesundheit stärken können.

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Excel – interaktive Datenauswahl für Liniendiagramme

Liniendiagramme eignen sich ausgezeichnet, um Projektdaten über einen längeren Zeitverlauf darzustellen. Bei zu vielen Linien leidet die Übersicht. Wie Sie einen Fokus setzen, indem Sie nur eine oder zwei Linien einblenden, zeigt der Artikel.

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Das Leben ist zu kurz für schlechte Präsentationen!

Vermitteln Sie selbst knochentrockene Inhalte so, dass Ihr Publikum der nächsten Folie entgegenfiebert und hinterher die Hauptaussagen kennt! Zahlreiche Beispiele zur Visualisierung und Tipps zum Aufbau einer Präsentation helfen Ihnen dabei.

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7 Tipps, um das Gedankenkarussell zu stoppen

Kreisende Gedanken halten uns oft davon ab, die schönsten Augenblicke im Leben zu genießen. Mit diesen sieben Tipps von Ingrid Gerstbach gelingt es Ihnen, das Gedankenkarussell anzuhalten und Ihrer Arbeit wieder neue Qualität zu geben.

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The (virtual) stage is yours – wie Sie Ihr Publikum auch online begeistern

E-Book mit 118 Seiten, 2 Methoden und 3 Arbeitshilfen

Viele Veranstaltungen finden mittlerweile online statt. Aber wie die Aufmerksamkeit des Publikums halten? Unser E-Book zeigt Ihnen rhetorische sowie technische Kniffe, damit Sie auch auf der virtuellen Bühne überzeugend präsentieren.

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▶ Wie Sie mit künstlicher Intelligenz Ihr Multiprojekt-Portfolio krisenfest machen

Eine Vielzahl an parallel laufenden Projekten steigert auch die Komplexität der Ressourcenverteilung. Fällt eine Ressource aus, droht der Einsturz des gesamten Portfolios. Wie Sie Ihr Portfolio krisenfest machen, erfahren Sie in dieser Websession.

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4 Tipps, die Ihre Diagramme besser aussehen lassen

Ein Excel-Diagramm ist schnell erstellt. Es optisch ansprechend aufzubereiten, kostet dagegen oft Zeit und Mühe. Die hier vorgestellten Tipps zeigen, wie Sie mit wenig bekannten Voreinstellungen Zeit sparen und monotone Arbeitsschritte umgehen.

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Projektportfolio im Blick mit unternehmensweitem Projektreporting

Wissen Sie wirklich, was Ihre Firma alles vorantreibt? Bei einem unübersichtlichen Portfolio kann ein Projektreporting Abhilfe schaffen. Erfahren Sie, welche Anforderungen dieses erfüllen sollte und worauf Sie beim Aufbau achten sollten.

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7 Praxistipps für erfolgreiches Networking

Knapp ein Drittel aller Stellen wird nicht mehr ausgeschrieben, sondern z.B. über Kontakte besetzt. Ein gutes Netzwerk steigert also Ihre Karrierechancen. Erfahren Sie die wichtigsten Tricks für den Aufbau eines erfolgreichen Netzwerks.

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Kommunikationstechniken

Kommunikationstechniken beschreiben Prozesse und Regeln für die Gestaltung von Kommunikationsprozessen. Mit ihrer Hilfe werden Kommunikationsprozesse wertschätzend gestaltet und Missverständnisse vermieden.

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Critical Uncertainties (Liberating Structures)

Entwickeln Sie robuste und absichernde Strategien mit beliebig großen Gruppen! Bereiten Sie so Ihr Team sowohl auf vielversprechende als auch bedrohliche Zukunftsszenarien vor, damit es rasch auf Störungen und Unvorhersehbares reagieren kann!

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Risikomanagement

Risikomanagement umfasst das Identifizieren, Analysieren, Bewerten und Kommunizieren von zukünftigen, unsicheren Ereignissen, die Auswirkung auf eine Organisation oder ein Projekt haben können. Es umfasst zudem das Identifizieren, Planen und Umsetzen von Maßnahmen, mit denen Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung von Bedrohungen reduziert, von Chancen hingegen erhöht werden.

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▶ Projektmanagement Software einführen – Die häufigsten Fehler und wie man diese vermeiden kann

Projektmanagement Software dient als weitverbreitetes Tool für die Planung und Steuerung von Projekten. Bei der Einführung passieren allerdings häufig Fehler. Erfahren Sie, welche Schritte für eine erfolgreiche Einführung notwendig sind.

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So gehen Sie gut vorbereitet in den Urlaub

Verwenden Sie für eine stressfreie Urlaubsvorbereitung unsere Checkliste: Sie gibt Tipps, wann Sie sich worum kümmern sollten, ist individuell anpassbar und optimiert zum Ausdrucken. Lesen Sie auch, was Sie vor Auslandsreisen bedenken sollten.

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Organisationsentwicklungen vorab simulieren und visualisieren

Viele Vorhaben zur Organisationsentwicklung verfehlen ihre Ziele, weil sie auf dem Reißbrett entworfen werden. Mit dem OrgaSimulator, einem mehrdimensionalen visuellen Werkzeug, lassen sich die Folgen von Veränderungen vorab visualisieren.

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Inklusion in Projekten – Chancen und Grenzen

Sie möchten in Ihrem Projekt inklusiv arbeiten, wissen aber nicht wie? Prof. Dr. Thomas Rosenthal stellt ein Praxisbeispiel vor, das typische Merkmale, Erfolgsfaktoren und Herausforderungen inklusiver Projekte zeigt, und gibt 8 Empfehlungen.

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Wenn Pivot nicht ausreicht – die BI-Tools von Excel im Praxiseinsatz

Teil 1:

Verteilte Daten automatisiert importieren und aufbereiten

Verteilte Quellen, verschiedene Granularität, falsche Struktur: Wer Projektdaten mit Pivot auswerten möchte, stößt oft an Grenzen. Ein Praxisbeispiel zeigt, wie Sie mit Power Query und Power Pivot deutlich leistungsfähiger sind.

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Agile Transformation

Der Begriff "Agile Transformation" wird meist im Zuge der Digitalisierung verwendet und beschreibt die Nutzung agiler Methoden und des Agilen Mindsets bei der Durchführung der Organisationsentwicklung.

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Risikobudget

Risikobudget ist im Projektmanagement ein Teil des Projektbudgets, der zur Finanzierung von Risikomaßnahmen verwendet wird

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PO

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▶ 5 Verhaltensweisen, die Ihrem Team den Fokus rauben

Als Führungskraft beeinflussen Sie entscheidend, wie fokussiert Ihr Team seine Ziele verfolgt. Viele Führungskräfte schwächen mit ihrem Verhalten unbeabsichtigt den Fokus ihrer Teams. Erfahren Sie, welche Verhaltensweisen Sie besser unterlassen und wodurch Sie diese ersetzen können.

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Scrum Master

Scrum Master ist eine der drei Verantwortlichkeiten in Scrum (vormals Rollen). Er ist dafür verantwortlich, dass die Beteiligten Scrum richtig verstehen und umsetzen

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So gelingt ein erfolgreicher Projektstart mit guter Planung

E-Book mit 145 Seiten, 4 Arbeitshilfen und drei Methoden

Eine gute Planung ist die halbe Miete für das Gelingen eines Projekts. Erfahren Sie, wie Sie ein Projekt erfolgreich initiieren: mit einem fundierten Projektauftrag, einer soliden Kostenkalkulation und einem Team, das an einem Strang zieht.

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Robustheitsmatrix

Behalten Sie die Störgrößen und Fehler immer im Auge, die Funktionen und Qualität Ihrer Produkte oder Prozesse gefährden! Sorgen Sie mit den richtigen Maßnahmen für maximale Zuverlässigkeit, Robustheit und frühzeitige Fehlererkennung!

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ZOPA – So ermitteln Sie Ihren Verhandlungsspielraum

Damit es bei Verhandlungen zu einer für alle Beteiligten gewinnbringenden Einigung kommt, benötigen diese einen Verhandlungsspielraum, z.B. zwischen Preisvorstellungen. Schätzen Sie diese Zone of Possible Agreement (ZOPA) bereits im Vorfeld ab!

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Provokatives Coaching: 6 Tipps für Burn-out-Gefährdete

Manche Menschen scheinen sehenden Auges in einen Burn-out zu rasen. Bei solchen Beratungsresistenten zieht Peter Flühr seine letzte Trumpfkarte: die Provokative Therapie, mit der er den Widerstand seines Gegenübers weckt.

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Selbstreflexion – eine Schlüsselkompetenz für Führungskräfte

Um sich an die neue VUCA-Welt anzupassen, ist selbstreflektiertes Handeln wichtig. Erfahren Sie von Hanna Beyer, mit welchen Methoden Führungskräfte ihren Reflexions- und Veränderungsprozess anstoßen und alte Gewohnheiten loslassen können.

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Arbeitstechniken

Arbeitstechniken sind systematisierte Abläufe von Arbeiten, um wiederkehrende Aufgaben schneller und effizienter erledigen zu können. Ihr Einsatz erhöht die Qualität und Produktivität der Arbeit, und vermeidet Stress und Konflikte.

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Wasserfallmodell

Das Wasserfallmodell ist ein Vorgehensmodell, bei dem der Projektablauf in lineare sequentielle Phasen gegliedert ist, deren Teilergebnisse aufeinander aufbauen und zum vorher vollständig spezifizierten Projektergebnis führen.

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Six Action Shoes

Sie suchen nach der besten Vorgehensweise, um Ihr Vorhaben umzusetzen? Dann schlüpfen Sie nacheinander in die Six Action Shoes von Eduard de Bono und testen Sie, welches Paar am besten passt! So finden Sie die richtige Umsetzungsstrategie!

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Einführung von agiler Zusammenarbeit in 5 Schritten

Die Einführung agiler Zusammenarbeit gleicht häufig einem steinigen Weg. Wichtig ist, schrittweise vorzugehen und Führungskräfte und Teams gleichermaßen einzubinden. Erfahren Sie, wie Sie die 5 größten Stolpersteine umgehen.

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11 Tipps für das virtuelle Vieraugengespräch

Beraten via Videocall liegt im Trend. Beachten Sie bei der Vor- und Nachbereitung von virtuellen Vieraugengesprächen mit Entscheider:innen diese elf Tipps und haken Sie die Punkte auf der Checkliste von Patrick Elö ab.

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TGA-Planung mit Scrum digital managen

Eine erheblich schnellere und flexiblere Planung der Technischen Gebäudeausrüstung ist mit einer auf das Bauwesen angepassten Scrum-Methodik möglich. Eine Ticket-Software unterstützt Arbeitsorganisation und Projektsteuerung effizient.

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Mit diesen Tipps benutzen Sie OneNote effizienter

Ideenspeicher, Meeting-Organisation oder remote Zusammenarbeit – OneNote ist mehr als nur ein Notizbuch. Erfahren Sie in diesem Artikel, mit welchen Tipps und Tricks Sie Ihren Arbeitsalltag durch OneNote effizienter machen.

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Hören, verstehen, mitteilen – so gelingt die persönliche Kommunikation im Projekt

E-Book mit 140 Seiten und drei Methoden

Für den Projekterfolg ist eine effektive und zielorientierte Kommunikation von großer Bedeutung . In diesem E-Book lesen Sie, wie Sie mit persönlicher Kommunikation Probleme lösen, Herausforderungen meistern und sich einen Überblick verschaffen.

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Reizbildmethode

Finden Sie unerwartete Lösungen für Ihr Problem! Lösen Sie mit Bildern neue und innovative Ideen aus! Durchbrechen Sie Denkbarrieren, indem Sie neue Perspektiven provozieren, Ungewöhnliches kombinieren und der Kreativität freien Lauf lassen!

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▶ Warum Sie für den Aufbau eines ganzheitlichen PMOs Mitstreitende brauchen

In dieser Websession erfahren Sie von Holger Zimmermann und René Kopf, wie die langfristige Etablierung eines ganzheitlichen PMOs gelingen kann und warum Ihre Kolleg:innen den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg machen.

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Wie Sie die 5 häufigsten Gründe für das Scheitern von Projekten vermeiden

Keine klaren Ziele, kein Commitment, keine Kommunikation – nicht mal 40 Prozent aller Projekte gelingen. Das muss nicht sein, meint Sabine Theißen. Sie gibt Tipps, wie Sie die 5 häufigsten Gründe für das Scheitern von Projekten vermeiden.

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Design Thinking, Lean Startup und agile Entwicklung kombinieren

Die Methoden Design Thinking, Lean Startup und agile Entwicklung haben sich in der Innovationsentwicklung etabliert. Wie sich diese drei miteinander kombinieren lassen und welche Vorteile sich daraus ergeben, erfahren Sie in diesem Beitrag.

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Beziehungen gestalten in der Projektarbeit mit China

Über ein Netzwerk an persönlichen Beziehungen (guanxi) gelangen Sie als Projektleitung in China an Informationen und Ressourcen, welche entscheidend für den Projekterfolg sein können. Die Autorinnen zeigen, wie die Beziehungspflege gelingt.

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Praxistag Projektmanagement

(30.03.2022) Am 11. Mai 2022 findet der ibo Praxistag Projektmanagement mit ibo netProject als Online-Veranstaltung statt. An diesem Tag steht der Austausch zum Thema Projektmanagement und der Projektmanagement-Software ibo netProject zwischen Interessierten, ibo-Expert:innen und Anwender:innen aus der Praxis im Fokus. Unter dem Motto „Bauen Sie sich Ihr Projektmanagement – ganz wie Sie es brauchen!“ lernen Sie die Bausteine kennen, die ibo Ihnen zur erfolgreichen Planung, Durchführung und zum Reporting von Projekten zur Verfügung stellt.

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Decision Hats

Organisieren Sie gute Entscheidungsprozesse – mit Spielkarten! Klären Sie, ob alle Rollen besetzt sind und ob alle Stakeholder dasselbe Rollenverständnis besitzen! Sorgen Sie für eine der Sache und den Menschen angemessene Rollenverteilung!

Zur Methode

Win-win-Situation

Eine "Win-win-Situation" entsteht, wenn die Beteiligten einer Verhandlung oder eines Konflikts gemeinsam eine Lösung erarbeiten, bei der alle Beteiligten gewinnen.

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▶ Nächster Entwicklungsschritt: Scrum Master oder Product Owner?

Die Rollen des Scrum Masters und Product Owners sind in der heutigen agilen Arbeitswelt von großer Bedeutung. Aber welche Verantwortlichkeiten und Aufgaben besitzen diese Rollen? Erfahren Sie, was es braucht, um diese Rollen wirklich zu leben.

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Projektvisualisierung in 8 Schritten

Dieser Artikel gibt Projektleitungen eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für die Entwicklung und Umsetzung einer Projektvisualisierung an die Hand. Erfahren Sie außerdem, welche Fehler es zu vermeiden gilt!

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Reboarding: So gelingt der Neustart in hybriden Projektteams

Das Ende der Homeoffice-Pflicht bringt Herausforderungen mit sich: Manche Teammitglieder freuen sich, vor Ort zu arbeiten, andere haben neue Erwartungen an die Zusammenarbeit. So werden Sie allen gerecht und führen Ihr Team zum Erfolg.

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Mit User Story Maps die Projektanforderungen verstehen und umsetzen

Eine gute User Story Map ist wie eine Landkarte für das gesamte Projekt. Christine Freye zeigt anhand eines Praxisbeispiels, wie Sie für jede Projektphase passende Storys formulieren und worauf Sie beim Erstellen der Map achten sollten.

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5 Tipps gegen die Vortragsnervosität

Feuchte Hände und trockene Zunge? Lampenfiebersymptome kennen fast alle, die vor anderen präsentieren müssen. Mit ein paar einfachen Tricks kann man diese aber gut in den Griff bekommen. Franziska Brandt-Biesler zeigt Ihnen, wie es geht.

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▶ Alles im Blick! Portfolio- und Ressourcenmanagement für Banken

Damit Banken die Herausforderungen der Branche meistern und Projekte erfolgreich abschließen, brauchen sie ein effizientes Multiprojektmanagement. Wie Sie dieses aufsetzen und so den Überblick behalten, erfahren Sie von Norman Frischmuth.

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So nutzen Sie die Chance der digitalen Transformation

So nutzen Sie die Chancen der digitalen Transformation

E-Book mit 132 Seiten und einer Arbeitshilfe

Die digitale Transformation ist mehr als die bloße Einführung digitaler "Hilfsmittel". Der umfassende Veränderungsprozess soll die Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen sichern. Wie wirkt sie sich auf Unternehmen, Führungskräfte und Teams aus? In diesem E-Book erfahren Sie, wie Sie die digitale Transformation auf allen Ebenen mitgestalten können.

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Wizard-of-Oz-Experiment

Testen Sie eine Mensch-Computer-Interaktion, ohne eine Zeile zu programmieren! Sammeln Sie Erfahrungen mit einem geplanten Computersystem noch bevor es erstellt ist und leiten Sie daraus Anforderungen an Usability und Funktionalität ab!

Zur Methode

Wie Sie mit Ihrem Projektteam die Komfortzone verlassen

Wer seine Komfortzone zu schnell verlässt, landet in der Panikzone, meint Dr. Eugenia Schmitt. Sie zeigt, wie Sie die notwendigen Voraussetzungen im Projektumfeld schaffen, um mit Ihrem Team gemeinsam zu lernen und die Komfortzone zu erweitern.

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So halten Sie Ihr Projektteam fokussiert

Viele Arbeitstage sind geprägt von Stress und Hektik. Als Führungskraft sollten Sie Ihre Teammitglieder deswegen dabei unterstützen, fokussiert zu bleiben. Die vorgestellten Methoden stärken den roten Faden im Projekt und damit den Teamfokus.

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Dank Timeboxing produktiv und erfolgreich

Mit der Zeitmanagement-Methode Timeboxing können Sie Ihre Arbeitszeit leicht strukturieren, indem Sie sie in Arbeitsblöcke einteilen. Das sorgt für Struktur und Planungssicherheit. Dr. Tomas Bohinc beschreibt das Vorgehen und liefert Tipps.

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Neue Schnittstelle und stark erweiterte Ressourcenplanung

PLANTA project mit neuer Software-Version und zahlreichen neuen Funktionen

(04.03.2022) Die aktuelle Version der Projektmanagement-Software PLANTA project bringt zahlreiche neue Funktionen auf den Markt, darunter die Integration mit dem Outlook-Kalender, die Nutzung im Web und erweiterte Prozesse der Ressourcenplanung. Ebenfalls wurden Performance- und Usability-Verbesserungen umgesetzt, Erweiterungen bei Admin-Funktionen und eine neue Online-Hilfe implementiert.

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IT-Projektmanagement

IT-Projektmanagement ist eine Variante des allgemeinen Projektmanagements, die sich auf IT-Projekte bezieht. Es gilt als Innovationstreiber der gesamten Disziplin Projektmanagement.

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Dot Voting – Punktabfrage

Lassen Sie alle Teammitglieder gleichberechtigt die wichtigsten Ergebnisse identifizieren! Priorisieren Sie schnell und mit minimalem Aufwand eine Maßnahmenliste oder entscheiden Sie sich partizipativ für eine von mehreren Optionen!

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▶ Inviting Leadership – einladende Führung für selbstorganisierte Teams

Eine reaktionsschnelle Organisation benötigt Teams, die sich selbst organisieren, Signale erkennen und agieren. Der Ansatz Inviting Leadership schafft die Grundlage für eine intrinsisch motivierte und engagierte Mitarbeit.

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5 Taktiken, wie Sie mit Narzissten richtig umgehen

Ob Teamleitung oder Teammitglied – narzisstische Personen findet man überall. So erkennen Sie sie und gehen richtig mit ihnen um.

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Mit einer starken Positionierung zum Wunschjob

Teil 2:

Die Umsetzung Ihrer Positionierung

Im zweiten Teil der Artikelreihe schildert Martina Baehr, wie Sie Ihre erarbeitete Positionierung erfolgreich in nur vier einfachen Schritten in Ihrem Alltag umsetzen und so Ihren Job zu Ihrem Wunschjob umgestalten.

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Stress abbauen: 10 Tipps für mehr Entspannung

Stress ist individuell. Doch wir alle kommen an den Punkt, wo es droht, zu viel zu werden. Hier ist es wichtig, zurückzutreten und sich bewusst zu entspannen. Erfahren Sie, wie Sie mithilfe von 10 Tipps Stress abbauen.

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Mit MindManager Prozesse schnell und einfach darstellen

Schnell und einfach Prozesse darstellen – das gelingt auch ohne Spezialsoftware. MindManager reicht in vielen Fällen völlig aus. Wie Sie damit umfangreiche Prozessbilder erstellen oder kurze Abläufe visualisieren, lesen Sie in diesem Beitrag.

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▶ Die richtige Projektmanagement Software finden – So geht's!

Projektmanagement Software unterstützt bei der Planung und Steuerung von Projekten – die passende zu finden ist aber nicht immer einfach. Norman Frischmuth zeigt Ihnen, wie Sie die "richtige" Software auswählen und welche Risiken Sie kennen sollten.

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Mit mentaler Power die persönliche Entwicklung fördern

E-Book mit 127 Seiten, einer Methode und einer Arbeitshilfe

Sie haben das Gefühl, mit angezogener Handbremse zu agieren? Lassen Sie sich nicht von falschen Glaubenssätzen blockieren! So kommen Sie Ihrem Unterbewusstsein auf die Spur, stärken Ihre Selbstwahrnehmung und fördern Ihre persönliche Entwicklung.

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Projekt-Reporting und Projektcontrolling in Videos einfach erklärt

In kurzen Anleitungen können Projektleiter und -mitglieder Schritt für Schritt selbst lernen, wie sie Dashboards und Berichte erstellen.

(15.02.2022) Der Softwarehersteller InLoox hat zwei Video-Tutorial-Reihen für Projekt-Reporting und -controlling veröffentlicht, die erfahrenen Projektleitern und -mitgliedern Schritt-für-Schritt erklären, wie sie Berichte und Dashboards erstellen können.

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Cornell-Methode

Versinken Sie nicht in der Flut von Informationen! Strukturieren Sie Ihre Notizen so, dass Sie immer schnell die entscheidenden Informationen parat haben! Bauen Sie mit einfachsten Mitteln Ihr persönliches Informationsmanagement auf!

Zur Methode

Projektmanagement-Grundlagen

So leiten Sie Ihr erstes Projekt! Die Grundlagen des Projektmanagements sofort umsetzbar Schritt für Schritt erklärt.

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Warum wir mehr Leidenschaft und Begeisterung in Projekten brauchen

Leidenschaft ist ansteckend und macht Projekte erfolgreich, meint Susanne Nickel. Wie Sie mithilfe einer Begeisterungs-Inventur und drei einfachen Schritten für mehr Begeisterung bei sich und im Team sorgen.

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Kollegiale Fallberatung auch virtuell zum Erfolg führen

Probleme im Berufsalltag lassen sich häufig durch kollegiale Beratung lösen. Diese ist bedingt durch Corona und Homeoffice oft nur per Video möglich. Mit den vorgestellten Regeln verläuft die virtuelle Durchführung erfolgreich.

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Das Ausmaß von Verschwendung in Projekten messen und minimieren

Das Ausmaß von Verschwendung lässt sich mithilfe des Project Management Waste Index messen. Der PMWI misst das Ausmaß anhand von sieben Verschwendungsarten und zeigt damit Stellschrauben auf, um das jeweilige Projekt zu optimieren.

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Timeboxing

Beim Timeboxing wird der Terminplan in Timeboxes unterteilt, in denen die Arbeiten durchgeführt werden. Eine Timebox steht für ein gedeckeltes Zeitbudget, was bedeutet, dass auf keinen Fall mehr Zeit benötigt werden darf als veranschlagt.

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Skill Konzept. Meeting an weißem Schreibtisch

▶ Skill-Management Transformation – Mit dem richtigen Know-how strategische Ziele erreichen

Haben Sie die nötigen Skills, um auf die Veränderungen von morgen zu reagieren? Erfahren Sie in dieser Websession, wie Sie mit dem richtigen Skill-Management Ihre Kapazitäten effizient einsetzen und so Ihre strategischen Ziele erreichen.

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Kollaboration

Der Begriff Kollaboration wird zunehmend für die institutionalisierte Zusammenarbeit über Abteilungs- und Unternehmensgrenzen hinweg verwandt.

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Business Model Canvas

Bringen Sie die zentralen Inhalte Ihres neuen Geschäftsmodells auf den Punkt und prüfen Sie seine Chancen! Mit dem Business Model Canvas haben Sie, Ihr Team und alle Stakeholder die entscheidenden Erfolgsfaktoren Ihres Vorhabens immer im Blick!

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Mit Diagrammvorlagen in Excel und PowerPoint für einheitliche Optik sorgen

Präsentationsfolien folgen meist festen Gestaltungsregeln, für Diagramme fehlen solche hingegen oft. Abhilfe schaffen Diagrammvorlagen. Selbst ungeübte Anwender von Excel oder PowerPoint gelangen so schnell zu optimalen Ergebnissen.

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Mit einer starken Positionierung zum Wunschjob

Teil 1:

In vier Schritten zur Positionierung

Erfahren Sie, wie Sie Ihren Job mit einer starken Positionierung zum Traumjob umgestalten können. Im ersten Teil der Artikelreihe erklärt Ihnen Martina Baehr, wie Sie sich in vier einfachen Schritten Ihre Positionierung erarbeiten.

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So holen Sie sich Rückendeckung vom Topmanagement

Sichern Sie sich mit drei Ansätzen einen der wichtigsten Erfolgsfaktoren für Ihr Projekt: die Unterstützung durch das Topmanagement. Mit Lösungsorientierung, Perspektivwechsel und Managementsprache gelingt Ihnen das Schritt für Schritt.

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Mit Datenbalken Projektdaten besser vergleichen

Datenbalken dienen in Tabellen der Visualisierung von Zahlen. So können z.B. wichtige Projektdaten schnell verglichen werden. Wie Sie Datenbalken einfügen und die Optik durch Farbverläufe verbessern, erfahren Sie in diesem Beitrag.

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ONEPOINT Projects: Dirigent im hybriden Portfolio

Ob klassisch, agil oder hybrid – mit seinem Leistungsumfang zielt ONEPOINT Projects auf hybride Projektportfolios und integriert dabei auch agile Projekte aus Jira. Neu in der aktuellen Version ist die agile Skalierung nach SAFe.

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Projektmanagement 2022 - Zurück in die Zukunft!

E-Book mit 142 Seiten und einer Arbeitshilfe

Krisen stellen nicht nur die Welt, sondern auch das Projektmanagement auf den Kopf. Erfahren Sie in diesem E-Book, mit welchen Strategien Sie und Ihr Team wieder zurück in die Spur finden.

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Verhandlungsvorbereitung mit BATNA, WATNA und ZOPA

Ermitteln Sie bereits vor der Verhandlung Alternativen, die Sie im Falle des Scheiterns haben! Bestimmen Sie die roten Linien und Ihren Verhandlungsspielraum, damit Sie anschließend nicht schlechter dastehen, als wenn Sie nicht verhandelt hätten!

Zur Methode

Digitale Weiterbildung: Übergangslösung oder Zukunft?

Daniel Vienken

14.01.2022

Nach fast zwei Jahren Pandemie ist es an der Zeit, ein Zwischenfazit zu ziehen: Sind digitale Weiterbildungen nur eine Übergangslösung oder sind sie vielleicht die bessere Alternative und somit die Zukunft?

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Eine agile Transition mit Design Thinking

Agile Transitionen können von Anfang an agil ablaufen und müssen nicht langfristig geplant werden, bevor es an die Umsetzung geht. Wie das mit einem Design-Thinking-Prozess funktionieren kann, erklären Stefan Hilmer und Henrik Stapel.

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Projektmanagement der Zukunft: Wie steht es um die Transformation?

2020 und 2021 hat sich das Projektmanagement stark verändert: Es wurde agiler, digitaler und allgemein flexibler. Lesen Sie in dieser Expertenstudie, welche Herausforderungen noch anstehen und wie das PM der Zukunft aussehen könnte.

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Mit Excel-Datenschnitten in nur 2 Schritten zum interaktiven Info-Cockpit

Um Projektdaten auf das Wesentliche zu reduzieren, kommt oft die Pivot-Funktion zum Einsatz. Eine praktische Alternative sind Datenschnitte, mit denen Sie Tabellen mit einem Klick visuell filtern. So setzen Sie Datenschnitte optimal ein.

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pm-smart: Projekt- und Programmmanagement im digitalen Handbuch

Die Software pm-smart deckt nicht nur die üblichen Funktionen moderner Projektmanagement-Tools ab, sondern unterstützt auch viele Methoden von ICB4 (IPMA) und PMBOK Guide (PMI). Neu ist eine umfassende Unterstützung des Programmmanagements.

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Discovery & Action Dialogue (DAD) (Liberating Structures)

Führen Sie Ihr Team mit einer neutralen und handlungsbezogenen Fragetechnik zu Lösungsansätzen für hartnäckige Probleme! Regen Sie zu neuen Perspektiven an und fördern Sie eine aktive Auseinandersetzung aller Teilnehmenden mit der Aufgabe!

Zur Methode

▶ Best-Practice-Projektmanagement: Hybride Methoden und Arbeitsabläufe aus der Praxis

Wie Sie Ihr Projekt von der Initiierung bis zum Erreichen des Ziels effizient managen, zeigt Ihnen Norman Frischmuth in dieser Websession anhand von konkreten Szenarien aus der Praxis. Lernen Sie typische Gefahren frühzeitig zu erkennen, um Fehler zu vermeiden.

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Agile Verwaltung – wie Sie die Transformation erfolgreich gestalten

Agile Verwaltungen sind längst keine Fiktion mehr. Falk Golinsky zeigt in seinem Artikel, wie Sie überholte Strukturen erkennen, neue Technologien nutzen und Ihr Team so auf dem Weg zur agilen Transformation unterstützen.

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Besser und schneller lesen – durch Tempowechsel

Lesen gehört zu den Kernkompetenzen aller Wissensarbeiter:innen. Viel Zeit lässt sich sparen, wenn man beim Lesen den "Turbo" einschaltet. Jonas Ritter und Sabina Lammert stellen ihr praxiserprobtes Konzept für das Schnelllesen vor.

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Frauen im Projekt: 3 Tipps für ein starkes Auftreten

Frauen und Männer sind nach wie vor nicht gleichgestellt. So zeigt z.B. der Gender Pay Gap die Grenzen der Emanzipierung auf. Lina Korb liefert Ihnen drei Tipps, wie Sie als Projektmanagerin erfolgreicher für sich selbst einstehen.

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Ressourcenengpässe beseitigen durch Zeitreserven

Ressourcenengpässe können ganze Firmen aus dem Takt bringen. Eine Planung mit Zeitreserven kann diese beseitigen. Die Belegschaft sollte befähigt werden, diese Zeiten sinnvoll zu nutzen, z.B. im Rahmen der kontinuierlichen Verbesserung.

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▶ SIPOC: Fehler in Prozessen einfach und schnell finden

Genial einfach und verblüffend wirkungsvoll: Mit der SIPOC-Analyse erhalten Sie ein Universalwerkzeug zur Fehlersuche in Prozessen. Lernen Sie an einem einfachen Beispiel, wie Sie die entscheidenden Ansatzpunkte für reibungslose Prozesse entdecken!

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Projektkosten kalkulieren und kontrollieren

E-Book mit 207 Seiten und 2 Methoden

Projektkosten zu Beginn des Projekts zu schätzen und im laufenden Projekt zu überwachen gehört zu den Kernaufgaben im Projektmanagement. Mit diesem E-Book möchten wir Sie bei der Aufwandsschätzung, Kostenplan-Erstellung und dem Controlling unterstützen.

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▶ Neue Rollen und Tools für das PMO

Durch die Unterstützung von professionellen Portfolio-Management-Tools werden PMOs effizienter und sie erleichtern die tägliche Arbeit. Lernen Sie in dieser Websession die verschiedenen Rollen eines PMOs kennen und erfahren Sie, wie Sie die Tools richtig einsetzen können.

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Shainin-Methode zur Problemformulierung (Homing-In)

Identifizieren Sie mit geringem Aufwand die wesentlichen Faktoren für abweichende Qualität von Prozessen und Produkten! Schaffen Sie die Voraussetzungen für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess und reduzieren Sie so die Qualitätskosten!

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Kongruenzprinzip

Das Kongruenzprinzip besagt, dass die Verantwortung für eine Aufgabe untrennbar mit den dafür erforderlichen Befugnissen verbunden ist. Dies bedeutet, dass es nicht möglich ist, jemanden für die frist- und sachgerechte Durchführung einer Aufgabe verantwortlich zu machen, ohne dass er entsprechende Rechte erhält.

Dr. Georg Angermeier

selbst. Berater, Trainer und Fachautor

Angermeier Scientific Consulting

★★★★★

Zuletzt aktualisiert am 12.05.2004

Kongruenzprinzip

Im Projekt heißt dies z.B., dass ein Teilprojektleiter auch das Weisungsrecht für die Projektmitarbeiter erhält, die Aufgaben innerhalb seines Zuständigkeitsbereichs zugewiesen sind.

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Arbeitsorganisation

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Egal, ob Joggen gehen oder an der Karriere arbeiten – mit einer Jahresplanung definieren Sie klare Ziele und stellen Sie sicher, dass Sie diese auch erreichen. Mit dieser Vorlage halten Sie Ihre Antworten fest und ziehen eine 10-Jahres-Bilanz.

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To-do-Liste – Aufgabenliste

Realisieren Sie mit dem umsetzungsstärksten Werkzeug schnell, ergebnisorientiert und transparent das angestrebte Ziel! Definieren Sie Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Termine, um sofort ins Handeln zu kommen und stets den Status zu kennen!

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