Worum geht’s?

Fehlende Ressourcen und die damit verbundenen unrealistischen Plantermine prägen nicht selten den Alltag von Unternehmen. Zwei Probleme, die es zu beheben gilt. Aber: Welches löst man zuerst? Sollte man am besten zunächst die Planung durchführen, um dann nach den notwendigen Ressourcen Ausschau halten zu können? Oder umgekehrt – zuerst freie Kapazitäten ermitteln und diese dann als Planungsgrundlage nutzen?

In dieser Websession zeigt Ihnen Norman Frischmuth sowohl die Grundlagen als auch die methodischen Ansätze des Ressourcenmanagements. Er führt Sie dabei live durch die Multiprojektmanagement-Software “Blue Ant” und stellt Ihnen Best-Practice-Empfehlungen sowie Beispiele aus der Praxis vor. Sie bekommen konkrete Lösungsansätze und klare Empfehlungen für die Einbindung der Linienorganisation in das Ressourcenmanagement.

Zielgruppe

PM-Berater:innen, PMO, CEO, Portfoliomanager:innen

Warum lohnt es sich?

• Sie erhalten in dieser Websession eine kurze Einführung sowie einen Überblick über die Thematik des Ressourcenmanagement.
• Sie lernen echte, gelebte Prozesse des Ressourcenmanagements aus der Praxis kennen.
• Sie erhalten einen Einblick in nachvollziehbare Fallstudien, die Sie auf Ihr eigenes Unternehmen übertragen können.

Unser Referent

Norman Frischmuth ist Geschäftsführer der proventis GmbH. Seit über 20 Jahren steht er Unternehmen beratend beiseite, wenn es um die optimale Gestaltung von Multiprojektmanagement im Unternehmen geht. Neben seiner Mitwirkung in zahlreichen MPM-Implementierungsprojekten in Europa unterrichtet er zudem seit 2003 an Berliner Universitäten und Hochschulen (TU Berlin, Humboldt Universität, Beuth-Hochschule, HTW) mit Leidenschaft das Thema Projektmanagement. Er ist Gründer des YouTube-Kanals "PMBackstage" und des Video-Blogs "Projekte clever managen".

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