Wie können wir OKR nutzen, um unsere verschiedenen, global verteilten Abteilungen näher zusammenzuführen und weltweit strategisch einheitlich zu agieren? Diese Frage stellte sich das Management Team beim Biopharma-Zulieferer Sartorius des Bereichs "Kundenspezifische Anlagen" am Standort Guxhagen im Jahr 2021, nachdem der Bereich die OKR-Methode 2020 als Mittel zur strategischen Ausrichtung eines Geschäftsfeldes erfolgreich eingeführt hatte. In Guxhagen stellt das Unternehmen u.a. anderem Bioreaktoren her, in denen Wirkstoffe für biopharmazeutische Medikamente und Impfstoffe produziert werden.

FührungFührungDie Führung des Projektteams zählt zu den Grundaufgaben im Projektmanagement und wird deshalb dem:der  Projektmanager:in  übertragen. Jedoch fehlen dieser  Rolle  häufig einige der hierarchischen  Befugnisse  und Mittel, die zu einer Führungsposition im Linienmanagement gehören. und Entscheidungsfindung im komplexen Arbeitsumfeld

In Guxhagen hatten wir bereits Erfahrungen mit diversen Stolpersteinen und Showstoppern für OKR gesammelt, die wir nun aus dem Weg räumen wollten. Wir beschreiben in diesem Artikel, wie OKR eine internationale Teamkultur positiv verändern und Silodenken aufbrechen kann. Außerdem zeigen wir, wie wir die OKR-Methode angepasst haben, um den unterschiedlichen Anforderungen globaler Abteilungen im Projektgeschäft gerecht zu werden. Aus der Perspektive eines globalen OKR Coaches und einer Managerin möchten wir mit allen Interessierten unsere Learnings aus über drei Jahren und mehreren OKR-Rollouts in verschiedenen Standorten teilen (Bild 1).

Wie führen? Die Stacey-Matrix liefert Anhaltspunkte

In unserem Bereich "Kundenspezifische Anlagen" bei Sartorius befinden wir uns aufgrund der sich stetig verändernden Kundenanforderungen in einem komplexen Umfeld. Ein dynamisches Marktumfeld wie unseres erfordert zudem eine kontinuierliche Erweiterung und Anpassung des Anlagen- und Dienstleistungsportfolios. Besonders gespürt haben wir dies zu Beginn der Coronavirus-Pandemie. Hier stieg nicht nur der Bedarf unserer Kunden an Equipment für die Impfstoffproduktion, sondern wir mussten auch die Projektdauer verkürzen, um die rechtzeitige Bereitstellung der Impfstoffe sicherzustellen.

Zu einer möglichen Herleitung der für den eigenen Bereich geeigneten Führungs- oder Projektmanagementmethode lohnt sich ein Blick auf die Stacey-Matrix.

Mit der Stacey-Matrix zur richtigen PM-Methode

ProjektportfoliomanagementProjektportfoliomanagementDer Begriff Projektportfoliomanagement ersetzt zunehmend den in etwa gleichbedeutenden Begriff Multiprojektmanagement. Dieser Begriffswandel verdeutlicht zugleich eine Verschiebung in der Schwerpunktsetzung hin zur Betrachtung von Projekten als Geschäftsbereiche bzw. Produkte des Unternehmens. pragmatisch und doch wirkungsvoll - geht nicht? Geht doch. Mit der Stacey-Matrix können Sie den Komplexitätsgrad Ihrer Projekte veranschaulichen und anhand der Einordnung die richtige PM-Methode auswählen. Dass dazu nicht m

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Die angepasste OKR-Methode

Zielsetzung durch OKR

In unserem komplexen Umfeld, in dem wir ständig neue Lösungswege beschreiten müssen, dürfen die Prozesse nicht allein von den Reaktionszeiten und der Entscheidungsfreude des Managements bestimmt werden, denn ein direktiver Führungsstil macht die Führung selbst zum Engpass. Was wir brauchten, war also ein Schlüssel, um die Tür zu einem eigenverantwortlicheren und selbstständigeren Lösungsfindungsprozess in den Teams zu öffnen.

Wir brauchten eine Methode, die uns befähigt,

• uns schnell an Veränderungen anzupassen,
• innovative Ideen und Lösungsansätze aus dem Team heraus zu fördern,
• die Abteilungen an unserer Unternehmensstrategie auszurichten und
• die Leistung unserer Abteilungen und die Ergebnisse in Projekten zu verbessern.

Deshalb entschieden wir uns 2020 am Standort Guxhagen für die Einführung der OKR-Methodik.

Kompetenzbasierte OKR-Methode

Weshalb haben wir die OKR-Methode gewählt, aber direkt modifiziert?

Wir befinden uns in einer klassischen Linienorganisation, und zwischen den Abteilungen besteht demnach eine organisatorische Trennung. Zusätzlich sind die Mitarbeitenden in einer klassischen Wasserfall-Projektumgebung organisiert, in der die Zusammenarbeit von Mitgliedern verschiedener Abteilungen in unterschiedlichen Projektphasen erfolgt. Dies bedingt eine zeitliche Trennung der Mitglieder der verschiedenen Projektteams.