Die neue DIN 69901: Änderungen, Chancen und Grenzen

Im Herbst 2008 soll die neue Projektmanagement-Norm DIN 69901:2007 veröffentlicht werden. Endlich, wie viele vielleicht sagen werden, denn die alte Norm gilt als überholt. Andreas Heilwagen und Steffi Triest stellen einige Neuerungen vor und zeigen im Vergleich zum PMBOK® Guide des PMI auf, welche Chancen die neue Norm in der Praxis eröffnet und wo sie an Grenzen stößt.

Die neue DIN 69901: Änderungen, Chancen und Grenzen

Im Herbst 2008 soll die neue Projektmanagement-Norm DIN 69901:2007 veröffentlicht werden. Endlich, wie viele vielleicht sagen werden, denn die alte Norm gilt als überholt. Andreas Heilwagen und Steffi Triest stellen einige Neuerungen vor und zeigen im Vergleich zum PMBOK® Guide des PMI auf, welche Chancen die neue Norm in der Praxis eröffnet und wo sie an Grenzen stößt.

Im Herbst 2008 soll die neue Projektmanagement-Norm DIN 69901:2007 veröffentlicht werden. Endlich, wie viele vielleicht sagen werden, denn die alte Norm gilt als überholt. Im Folgenden stellen wir einige Neuerungen vor und zeigen im Vergleich zum PMBOK® Guide des PMI auf, welche Chancen die neue Norm in der Praxis eröffnet und wo sie an Grenzen stößt.

Frischer Wind für Normen und Standards

Nachdem jahrelang keine neuen Normen im Projektmanagement veröffentlicht wurden (die letzte deutsche PM-Norm DIN 69904 erschien im Jahr 2000) gibt es nun innerhalb kurzer ZeitZeitZeit ist eine der zentralen Steuerungsgrößen des Projektmanagements und bildet neben Kosten und Leistungsumfang im sog. Magischen Dreieck einen der drei Eckpunkte. Mittlerweile sind Qualität, Risiko und Nutzen als weitere Steuerungsgrößen etabliert. Je nach Projektart ist der Faktor Zeit besonders kritisch, z.B. im Veranstaltungsmanagement oder bei Wartungs- und Instandhaltungsprojekten. eine Reihe von Neuerungen:

Nicht nur die Normen werden runderneuert, auch die international verbreiteten Standards IPMA Competence BaselineIPMA Competence BaselineDie von der International Project Management Association herausgegebene Competence Baseline (ICB) bildete bis 2018 die Grundlage der IPMA-Zertifizierungen. Seit 2018 gilt hierfür die IPMA Individual Competence Baseline . (ICB 3.0) und PRINCE2PRINCE2PRINCE2 ® ist ein vollständiges Projektmanagement-System, bestehend aus Prozessdefinitionen, Rollenbeschreibungen, Vorlagen für Management-Produkte und Methoden. Das Akronym "PRINCE" steht für "PRojects IN Controlled Environment". wurden bzw. werden derzeit überarbeitet. Die 2006 erschienene ICB 3.0 ist ab Januar 2008 Grundlage der Zertifizierungen nach IPMA. Die neue Version des britischen Vorgehensmodells PRINCE2 (Projects in Controlled Environment) wird 2009 erscheinen, es dient ebenfalls als Grundlage eines eigenständigen Zertifzierungssystems.

Einerseits kann man diese intensiven Normungs- und Standardisierungsaktivitäten als Indiz für die erfreuliche Entwicklung werten, dass Projektmanagement sowohl in den Volkswirtschaften als auch in der globalen Ökonomie massiv an Bedeutung gewonnen hat. Andererseits stellt sich die Frage, ob diese Vielfalt nicht zu einem verwirrenden Durcheinander führt, wenn z.B. nach verschiedenen Systemen arbeitende Unternehmen ein gemeinsames Projekt durchführen wollen. Wie wir im Folgenden zeigen, gibt es zwar keine direkten Widersprüche zwischen den Normen, aber auch keine einfachen Synchronisationsmöglichkeiten. Die Abstimmung zwischen den Normen und Richtlinien im Projektmanagement wird deswegen zunehmend wichtiger werden.

Normen sinnvoll einsetzen

Unserer Meinung nach sollten sich alle in Projekten arbeitenden Personen mit den Aussagen der PM-Normen befassen. Schließlich enthalten diese Best Practices, die von Experten aus den Erfahrungen vieler tausend Projektjahre zusammengetragen wurden. Wer nicht das Rad neu erfinden, sondern seine Arbeitskapazität auf die Erstellung des Projektgegenstands konzentrieren will, sollte diese Erfahrungen für sich nutzen.

Als Mitwirkende im derzeit laufenden Einspruchsverfahren der deutschen Norm möchten wir Projektverantwortlichen erste Anregungen für die eigene Auseinandersetzung mit den Normwerken geben. Hierzu greifen wir gezielt drei Aspekte heraus, die unserer Meinung nach die unterschiedlichen Herangehensweisen der beiden Normwerke DIN 69901:2007 und PMBOK GuidePMBOK GuidePMBOK Guide ist eine Abkürzung von Guide to the Project Management Body of Knowledge des PMI auf verschiedenen Ebenen verdeutlichen.

Was ist neu im Entwurf der DIN 69901:2007?

Für Projektmanagement gab es bisher die sechs deutschen Normen

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