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PowerPoint – ausgefallene Layouts auf die Schnelle

Gute Visualisierung und passende Bilder geben jeder Präsentation zusätzlichen Pep. Dafür ist noch nicht einmal viel Aufwand nötig. Mit den hier beschriebenen Techniken erstellen Sie im Handumdrehen Folienlayouts mit Wirkung.

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Dokumentieren und reflektieren: So behalten Sie in Ihren Projekten den Überblick

Dokumentieren und reflektieren: So behalten Sie den Projektüberblick

E-Book mit 131 Seiten, 3 Methoden und einer Vorlage

Sorgen Sie dafür, dass alle Projektbeteiligten die Informationen haben, die sie gerade benötigen! Anregungen, Methoden und Tools zum Dokumentieren, Berichten und Reflektieren helfen Ihnen, die Projektinformationen effizient zu managen.

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Common Ground

Bestimmen Sie den Common Ground Ihres Teams als Basis für echtes Teamwork! Finden Sie heraus, worüber sich alle einig sind und wo noch Klärungsbedarf besteht! Steigern Sie die Schlagkraft Ihres Teams, weil alle am gleichen Strang ziehen!

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Anforderungen mit Example Mapping klären

Mit Example Mapping Anforderungen klären

Anforderungen zu klären dauert lange und ist ineffizient? Nicht mit Example Mapping! Unsere Autorin Dr. Anne Kramer zeigt Ihnen, wie Sie mit der Moderationsmethode komplexe Anforderungen klären und sogar die Kommunikation im Team erleichtern.

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Mehr Effizienz dank einer Projektabteilung und eines PM-Frameworks

Nach rasantem Wachstum auf 500 Mitarbeitende gründet ein IT-Dienstleister eine 70 Personen starke Projektabteilung und führt ein Jahr später einen PM-Standard ein. Erfahren Sie, wie die Firma dazu vorging und welche Hürden sie überwand.

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Prokrastination: 11 Tipps gegen Aufschieberitis

Aufschieberitis kostet Energie und vergrößert den Stress. Lernen Sie elf Methoden und Techniken kennen, um unliebsame Aufgaben schnell anzugehen und abzuschließen, wie die 72-Stunden-Regel und die Schweizer-Käse-Methode.

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▶ Wasserfall & Agile: Hybride Projekte effizient managen

Wie lassen sich agile Software- und klassische Hardware-Projektmethoden, die auf dem Wasserfall-Prinzip basieren, für "intelligente Produkte" effizient kombinieren?

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Kommunikation

Im Projektmanagement ist der Austausch von Informationen zwischen den Projektbeteiligten ein entscheidender Erfolgsfaktor und Kommunikation ist ein eigenständiger Aufgabenbereich für die Projektleitung.

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Morphologischer Kasten – Zwicky-Box

Finden Sie völlig neue, kreative Ideen für Produkte und Prozesse! Identifizieren Sie mit einem funktionsübergreifenden Team systematisch Komponenten und Funktionen und kombinieren Sie diese auf innovative Weise zu einzigartigen Lösungen!

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Feedbackgespräch: Vermeiden Sie diese fatalen 7 Fehler!

In diesem Artikel verrät Ihnen unsere Autorin Susanne Lorenz, welche sieben Fehler Sie bei Feedbackgesprächen unbedingt vermeiden sollten und wie Sie mithilfe von Gewaltfreier Kommunikation auch schwierige Situationen souverän lösen.

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Künstliche Intelligenz im Projektmanagement

Teil 4:

Wie KI die Qualität und Zuverlässigkeit im Projektcontrolling verbessern kann

Künstliche Intelligenz kommt oft zum Einsatz, wenn sie aufwendige oder hochkomplexe Aufgaben übernehmen soll. Die von unseren Autoren entwickelten Lösungen mit KI können bei der Identifikation von Abweichungen und Risikoanalysen unterstützen.

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Mit dem Circle of Influence in Miro arbeiten | 5 Tipps

Stärkung von hybriden Projektteams: 5 Tipps zur Anwendung des Circle of Influence in Miro

Sie möchten mit dem Circle of Influence Ihr Projektteam zu proaktivem Handeln motivieren, doch Ihr Team arbeitet hybrid? Kein Problem, meint Eugenia Schmitt. Mit ihren fünf Tipps adaptieren Sie das Vorgehen für die digitale Teamarbeit in Miro.

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5 abwechslungsreiche Starts ins Meeting

Ankommen, wohlfühlen, mitmachen: Mit unseren fünf Ideen finden Sie den perfekten Einstieg in Ihr Meeting oder Ihren Workshop. So stellen Sie sicher, dass alle Teilnehmenden vom ersten Moment an dabei sind – egal ob online, vor Ort oder hybrid.

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▶ So gelingt Ihnen der souveräne Umgang mit dem Lenkungsausschuss

Angelika Collisi zeigt in dieser Websession, wie Sie souverän mit dem Lenkungsausschuss umgehen.

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▶ Perfect fit – Welche Projektmanagement-Software passt zu uns?

Projektmanagement-Tools erleichtern den Alltag – vorausgesetzt, sie passen zu Ihren "Projektschmerzen". Norman Frischmuth zeigt Ihnen in dieser Websession, wie Sie die richtige Projektmanagement-Software für Ihr Unternehmen finden.

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Liberating Structures für Projektteams – Essentials für den Einstieg

E-Book mit 79 Seiten und 9 Methoden

Mit Liberating Structures treiben selbstorganisierende Teams Innovationen und Entwicklungen in kleinen dynamischen Schritten voran. Hier finden Sie neun der am häufigsten verwendeten Methoden ausführlich für den optimalen Einsatz beschrieben.

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Brainwriting (mit Varianten)

Lassen Sie auch die stillen Teammitglieder zu Wort kommen, indem alle schweigend Ihre Ideen aufschreiben! Sammeln Sie unbeeinflusste Ideen und Lösungen für Innovationen und Herausforderungen! Führen Sie vielfältige Perspektiven zusammen!

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Mikroexpressionen: Geheimcodes der Mimik entschlüsseln

Mikroexpressionen erkennen: So durchschauen Sie Ihre Stakeholder

Mit seiner Körpersprache verrät Ihr Gegenüber, was es tatsächlich empfindet – oft über kleine Veränderungen in seiner Mimik. Erfahren Sie, wie Sie die geheimen Signale der Mikromimik entschlüsseln und werden Sie dadurch erfolgreicher im Projekt.

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So managen selbstorganisierte Teams übergreifende Projekte

Selbstorganisierte Teams und zentral gesteuerte Projekte scheinen zunächst in einem Widerspruch zu stehen. Mit den drei Erfolgsfaktoren Freiwilligkeit, Fokussierung und Selbstverantwortung lässt dieser sich in Chancen verwandeln.

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So wird der schwierige erste OKR-Zyklus zum Erfolg

Der erste Schritt ist meist der schwierigste. Bei der Einführung von Objectives & Key Results hat es sich bewährt, nach einem Fünf-Punkte-Plan vorzugehen. Diese Schritte sorgen für einen erfolgreichen OKR-Auftakt.

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▶ ChatGPT & Co. – Chance oder Risiko für das Projektmanagement?

Revolutionieren Chatbots das Projektmanagement? Im Gespräch mit dem projektmagazin zeigen Ihnen unsere Experten, welche Chancen und Risiken mit künstlicher Intelligenz verbunden sind. Sie erfahren zudem, wie Sie sich dem Thema in der Praxis annähern.

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Empowerment

Im Unternehmenskontext bedeutet Empowerment Verantwortung schrittweise von Vorgesetzten an Mitarbeitende zu übertragen. Dadurch werden Hierarchien abgebaut und Unternehmen demokratisiert und entbürokratisiert.

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Reteaming – lösungsorientierte Beratung

Verbessern Sie die Zusammenarbeit im Team oder in der Abteilung, ohne stundenlang über Probleme zu diskutieren! Treiben Sie gemeinsam den Veränderungsprozess lösungsorientiert voran, anstatt Ursachen zu analysieren und Schuldige zu suchen!

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Machen Sie den Lenkungsausschuss zu Ihrem Verbündeten!

Sehen Sie den Lenkungsausschuss als notwendiges Übel? Dabei kann er für den Erfolg oder Misserfolg Ihres Projekts entscheidend sein. Gewinnen Sie ihn als Verbündeten, indem Sie sich auf den Punkt anhand einiger zentraler Fragen vorbereiten!

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Vom Scheitern einer Pilotgruppe und den überraschenden Learnings

Pilotgruppen sind u.a. dazu geeignet, einen Unternehmensbereich auf eine Transformation vorzubereiten. Carolin Haußühl berichtet von ihrer persönlichen Erfahrung des Scheiterns einer solchen Gruppe sowie den überraschenden Erkenntnissen.

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Reden ist Gold: Wie Sie in agilen Events erfolgreich kommunizieren

Teil 2:

Planning und Retrospektive

Projektmanagement hui, Kommunikation pfui: Wer die richtigen Methoden kennt, kann die typischen Kommunikationsfallen in den agilen Events Planning und Retrospektive vermeiden. Dirk Möller empfiehlt u.a. die Konsent-Methode und ein Canvas.

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Excel 365 – dynamische Diagramme per Arrayfunktionen erzeugen

Excel 365 – dynamische Diagramme einfach und schnell per Arrayfunktionen erzeugen

Sie ergänzen Daten, Ihr Excel-Diagramm zeigt diese jedoch nicht an? Dafür müssen Sie erst den Datenbereich neu festlegen. Dynamische Diagramme können das automatisch. Erstellen Sie diese ganz simpel mit den neuen Arrayfunktionen in Excel 365.

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Planforge 22: Bewährtes Hybridwerkzeug mit neuem Namen

Klassisch, agil und hybrid – Planforge unterstützt jede dieser Vorgehensweisen und integriert auch agile Projekte aus Jira. Auffälligste Veränderung ist der Name (zuvor ONEPOINT Projects), aber auch technisch gibt es einige Neuerungen.

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▶ Effizientes Ressourcenmanagement dank künstlicher Intelligenz

Wer arbeitet wie lange an welchem Projekt? Theorie und Praxis driften im Ressourcenmanagement oft auseinander. Fällt dann eine Ressource aus, stürzt schlimmstenfalls das gesamte Portfolio ein. Wie Sie das verhindern, erfahren Sie in der Websession.

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Rollenklärung in Projekten: Wie Sie Zuständigkeiten, Zusammenarbeit und Aufgaben koordinieren

E-Book mit 89 Seiten, 4 Methoden und einem Tool

Eine gelungene Rollenklärung schafft Vertrauen, verhindert Doppelarbeit und trägt zum Projekterfolg bei. Erfahren Sie, wie Sie Verantwortlichkeiten definieren, die Zusammenarbeit koordinieren und die Zuständigkeiten visualisieren.

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Management Summary

Ein Management Summary ist Zusammenfassung eines an Führungskräfte gerichteten Dokuments im Umfang von maximal einer Seite.

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Elevator Pitch

Elevator Pitch bezeichnet die Kurzpräsentation eines Anliegens an einen Entscheidungsträger, die ca. 30 Sekunden bis maximal 2 Minuten dauert

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Bodystorming

Finden Sie mit ganzem Körpereinsatz neue Ideen! Analysieren Sie eine Aufgabe nicht nur theoretisch, sondern packen Sie gemeinsam mit Ihrem Team an! Nutzen Sie die körperliche Erfahrung, um die Benutzer:innen Ihres Produkts besser zu verstehen!

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Kommunikation in agilen Events | Daily & Review

Reden ist Gold: Wie Sie in agilen Events erfolgreich kommunizieren

Teil 1:

Daily Standup und Review

Missverständnisse im (agilen) Projekt? Stolpern Sie nicht in die typischen Kommunikationsfallen! Dirk Möller gibt Ihnen Hilfsmittel wie die Frageleiter an die Hand, mit denen Sie die agilen Events Daily Standup und Review zum Erfolg führen.

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Mit der Verbesserungskata zur agilen Organisation

Wer Agilität auf organische Weise einführen und das Ziel dabei nicht aus dem Blick verlieren möchte, braucht ein methodisch flexibles Vorgehen – wie z.B. mit der "Verbesserungskata" aus dem Toyota-Produktionssystem. Ein Praxisbericht.

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5 Tipps für mehr psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz

Fehler zugeben, eine andere Meinung äußern und auch mal "dumme" Fragen stellen – das ist im Job oft nicht möglich, ohne negative Reaktionen befürchten zu müssen. Sabina Lammert erklärt, warum es sich für Teams lohnt, einander zu vertrauen.

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Selbstmanagement

Selbstmanagement ist die Fähigkeit, die persönlichen und beruflichen Abläufe und die eigene Entwicklung weitgehend unabhängig von äußeren Einflüssen zu gestalten. Dazu gehört, Aufgaben effektiver zu erledigen und Probleme mit Hilfe von passenden Methoden zu lösen.

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Achtsamkeit

Achtsamkeit ist ein Zustand von Geistesgegenwart, in dem alle Sinne bewusst die Umgebung wahrnehmen, ohne Dinge zu bewerten; das gilt auch für die eigenen Empfindungen etc. Dadurch mindert Achtsamkeit Stress und stärkt zudem auch den Fokus.

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Projektmanagement

Anwendung eines Projektmanagementsystems auf ein Projekt durch das Projektmanagementteam

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Projektportfolio

Projektportfolio ist eine Menge von Projekten einer Trägerorganisation und mit diesen Projekten in Zusammenhang stehenden Linienaufgaben

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Projektportfoliomanagement

Der Begriff Projektportfoliomanagement ersetzt zunehmend den in etwa gleichbedeutenden Begriff Multiprojektmanagement.

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Ishikawa-Diagramm – 7M-Methode

Identifizieren, analysieren und priorisieren Sie alle Ursachen eines Fehlers oder Problems systematisch! Beziehen Sie die Kompetenzen aller Beteiligten mit ein, um so eine optimale Problemlösung oder Prozessoptimierung zu ermöglichen!

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▶ "Mach Betroffene zu Beteiligten": Warum Stakeholdermanagement essenziell für den Projekterfolg ist

Stakeholdermanagement ist für den Erfolg eines Projekts maßgeblich. Bernward Clausing zeigt Ihnen in dieser Websession, wie eine strukturierte Stakeholderanalyse abläuft und wie Sie durch wertschätzende Kommunikation Projektkrisen verhindern.

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Nachhaltigkeit im Projektmanagement etablieren

Nachhaltigkeit beginnt im Projekt

Auch wenn Projekte grün wirken, sind sie nicht unbedingt nachhaltig. Roberta Haseleu erläutert, warum es wichtig ist, eine Nachhaltigkeitsmentalität in Projekten zu etablieren, und zeigt Ansätze, um Nachhaltigkeitsmanagement gelungen umzusetzen.

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Effiziente und professionelle Projektarbeit beim Energieversorger ewz

Agilität schafft mehr Effizienz und professionellere Projektarbeit beim Schweizer Energieversorger ewz

Innovativ, zuverlässig, nachhaltig: Die kontinuierliche Einführung von Agilität beim Schweizer Energieversorger ewz beeinflusst auch dessen Unternehmenskultur. Daniela Maag beschreibt, wie sich die "neue Energie" auf das Unternehmen auswirkt.

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4 Prinzipien für eine erfolgreiche agile Software-Transition

Eine agile Software-Transition ist ein komplexes Vorhaben. Jonathan Frankenberger definiert vier Prinzipien, mit deren Hilfe Sie die Transition erfolgreich umsetzen und die vielen Fallstricke gekonnt umschiffen.

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Mit der Agile Clock schnell ein gemeinsames agiles Verständnis schaffen

Schnell und einfach ein gemeinsames agiles Verständnis schaffen

Wollen Sie im Unternehmen auch agiler werden und suchen einen Weg durch den Dschungel der agilen Methoden und Begriffe? Die "Actionable Agile Clock" hilft Ihnen und Ihrem Team, in einem Workshop das Agile Manifest sehr schnell zu verstehen.

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projektmagazin.de / E-Book: Work-Life-Balance / 03-2023

Erfolgreich und glücklich: So erreichen Sie die perfekte Work-Life-Balance

E-Book mit 104 Seiten, 2 Methoden und 5 Arbeitshilfen

Ihr Job erfüllt Sie, Sie lieben Ihr Privatleben - aber dennoch gelingt es Ihnen nicht, beides miteinander in Einklang zu bringen? Erfahren Sie in diesem E-Book, wie Sie Joballtag und Freizeit in ein harmonisches Verhältnis zueinander bringen.

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Crazy 8

Nehmen Sie nicht die erstbeste Idee! Sammeln Sie auch dann, wenn scheinbar alles klar ist, noch weitere Ideen und Lösungsmöglichkeiten! Aktivieren Sie die Kompetenz aller Beteiligten, um alle Aspekte zu berücksichtigen!

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▶ Let‘s play: PMO-Best-Practices live erleben!

Systemeinbrüche sind für jedes PMO fatal. Norman Frischmuth zeigt Ihnen in der Websession anhand von Use Cases live, wie Sie diese vermeiden und Ihr PMO unterstützen.

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Die 5 Kompetenzen souveräner Führung

Perspektivenwechsel, Wertebewusstsein, Offenheit für ungewöhnliche Problemlösungen – die fünf Kompetenzen souveräner Führung unterstützen Sie dabei, heterogene Teams konstruktiv zu führen. Der Artikel gibt Tipps zum Erwerb der Kompetenzen.

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Fachartikel "Fähigkeiten und Fertigkeiten hybrider Leader"

Heute Office, morgen Homeoffice: Fähigkeiten und Fertigkeiten hybrider Leader

Die Arbeitswelt verändert sich und viele Teams arbeiten inzwischen hybrid zusammen. Damit das funktioniert, braucht es keine Führungskräfte mehr, sondern hybride Leader. Wie auch Sie diese Rolle einnehmen können, zeigt Ihnen Eva-Maria Kraus.

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5 Tipps für effizientere Meetings

Ufern Ihre Meetings auch oft aus? Oder beginnen sie verspätet, sodass sich Folgetermine verschieben? Diese fünf Tipps helfen Ihnen, Besprechungen effizienter zu gestalten – und den Arbeitsalltag voranzutreiben, statt ihn aufzuhalten.

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OSKAR-Coaching

Gestalten Sie Coaching-Prozesse, Ihre persönliche Entwicklung, Retrospektiven und Meetings effizienter! Legen Sie den Fokus auf das Ergebnis und finden Sie mit den beteiligten Personen die beste Lösung für die bestehende Situation!

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Persönlichkeitstypen analysieren – Konflikte im Team lösen

Es knirscht in Ihrem Team? Ein Grund können unterschiedliche Persönlichkeiten sein. Unser Autor zeigt Ihnen, wie Sie diese mit dem Riemann-Thomann-Modell identifizieren und die Konflikte anschließend mit dem Werte- und Entwicklungsquadrat lösen.

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Selbstführungstipps für Projektmanagerinnen

Mit diesem Artikel möchte Janine Tychsen Frauen im Projektmanagement dazu ermutigen, ihre Karriere mithilfe der Kraft der Selbstführung in die eigene Hand zu nehmen, selbstbewusst zu steuern und die eigenen Potenziale voll auszuschöpfen.

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Businessplan

Wer eine Geschäftsidee hat und am Geschäftsmodell feilt, der benötigt meist auch einen Businessplan. Erfahren Sie, wann und wofür Sie einen Businessplan brauchen und wie Sie diesen ohne großen Aufwand schreiben.

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PLANTA Projektmanagement – starker Tool-Baukasten für hybrides Projektmanagement

PLANTAs Software-Suite deckt das Projektmanagement von der Strategie bis zur Detailaufgabe ab. Die drei Software-Bausteine der Suite arbeiten nahtlos zusammen und unterstützen klassisches Projektmanagement ebenso wie hybrides Vorgehen.

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Balkendiagramm

Das Balkendiagramm ist ein zeitskalierter Vorgangs-Knoten-Netzplan. Er zählt neben zeitlich nicht skaliertem Netzplan und Projektstrukturplan zu den bekanntesten Grafiken des Projektmanagements.

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▶ Mit Azure DevOps Boards agile Projekte in Ihr Unternehmensportfolio integrieren

Nach der erfolgreichen Websession folgt nun die Fortsetzung: Jürgen Rosenstock und Anja Staab von SOLVIN zeigen Ihnen in einer Live-Demo, wie Sie mit Azure DevOps Boards Ihre agilen Projekte in Ihr Unternehmensportfolio integrieren.

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PowerPoint – Zeit sparen mit der Symbolleiste für den Schnellzugriff

Oft sind wichtige Befehle, um PowerPoint-Folien zu erstellen, tief in der Menüstruktur versteckt. Sammeln Sie diese einfach leicht zugänglich in der Symbolleiste für den Schnellzugriff! Wie Sie dazu vorgehen und welche Befehle hilfreich sind.

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PowerPoint-Folien ansprechend gestalten und erfolgreich präsentieren

E-Book mit 137 Seiten und 10 Arbeitshilfen

Sie haben langweilige Präsentationen satt? Entdecken Sie hilfreiche Tipps, wie Sie Ihre Folien aufpeppen, Bilder optimal einsetzen und Tabellen zum Hingucker machen, und erfahren Sie, wie Sie mit dem Zoom-Effekt gekonnt präsentieren.

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▶ Mit der Roadmap in 4 Schritten zum Wunschjob

Wünschen Sie sich einen Job, der Ihnen Freude macht, in dem Sie Ihre Stärken und Fähigkeiten zum Ausdruck bringen und Ihre Wirksamkeit optimal entfalten können? Martina Baehr zeigt Ihnen eine Roadmap, die helfen kann, Klarheit und Orientierung für die dafür notwendigen Schritte zu gewinnen.

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Wicked Questions (Liberating Structures)

Führen Sie eine Gruppe bei komplexen Aufgabenstellungen oder Entscheidungsfindungen raus aus dem Entweder-oder! Entwickeln Sie eine produktive Fragestellung, die vermeintlich gegensätzliche Anforderungen vereint und ins Positive kehrt!

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Mit 3 Methoden aus dem Improtheater im Projektalltag punkten

Mit drei Regeln aus dem Improtheater im Projektalltag punkten

Krisen und Katastrophen sind auch im Projektmanagement an der Tagesordnung. Drei Regeln aus dem Improtheater helfen, die Nerven zu behalten, souverän bei plötzlichen Veränderungen zu reagieren und so im Businessalltag handlungsfähig zu bleiben.

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Mit dem Dialog Spannungen im Team abbauen

Gibt es in Ihrem Team Spannungen, die emotional aufgeladen sind? Oder ist Ihr Team geschockt wegen eines überraschenden Ereignisses? Das Format Dialog schafft einen Raum, in dem die Teammitglieder ihre Blickwinkel und Emotionen teilen können.

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PowerPoint-Folien: 7 Gestaltungsideen, die vom Standard abweichen

Unternehmensvorlagen setzen bei Präsentationen oft enge Gestaltungsgrenzen. Damit sich Ihre Folien dennoch vom Standard abheben, peppen Sie diese einfach mit Kreisen und abgerundeten Formen auf! 7 Designvorschläge für verschiedene Einsatzwecke.

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Proaktiv handeln mit dem Circle of Influence

Mit dem Circle of Influence denkt und handelt Ihr Projektteam proaktiv!

Scheinbar unüberwindbare Hindernisse im Projekt behindern Sie und Ihr Projektteam? Mit dem Circle of Influence nach Stephen Covey erkennt Ihr Team, dass es mehr Einfluss hat als gedacht, und gelangt in fünf Schritten zu proaktivem Handeln.

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Onboarding

Der Begriff "Onboarding" kommt aus dem Personalmanagement und bezeichnet den Prozess der Integration neuer Mitarbeitender in Unternehmen – von der Unterschrift des Arbeitsvertrags bis zum Ende der Probezeit. Zum Onboarding gehören auch alle Instrumente, die diesen Prozess unterstützen.

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Offboarding

Der Begriff "Offboarding" (auch "Exit Management") kommt aus dem Personalmanagement und bezeichnet den Prozess des Ausscheidens eines:einer Mitarbeitenden aus dem Unternehmen.

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▶ "Culture eats strategy for breakfast" - Wie Veränderung gelingen kann

Warum sträuben sich Ihre Mitarbeitenden gegen Veränderungsmaßnahmen? Eine nicht passende Kultur kann laut Robert Gies der Grund sein. Erfahren Sie, wie Sie diese beim Change mitberücksichtigen und Ihre Veränderungen so eine Chance auf Erfolg haben.

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Magisches Dreieck

Das Magische Dreieck setzt aus traditioneller Sicht Zeit, Aufwand und Leistungsumfang als die zentralen Inhalte des Projektmanagements in Beziehung zueinander. Es soll vermitteln, dass diese zentralen Faktoren nur in Abhängigkeit voneinander variiert werden können.

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Methode 635

Sammeln Sie spontan, schnell und mit geringem Aufwand in der Gruppe eine Vielzahl von Ideen für eine Aufgabenstellung oder ein Problem! Aktivieren Sie die Kreativität und die unterschiedlichen Kompetenzen aller Teilnehmenden!

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▶ Let’s play: Hybride Planung live erleben!

Kommt es nach der klassischen Projektplanung zu Veränderungen, werden die Vorhaben in der Praxis nur selten angepasst. Das führt zu Intransparenz. Eine Lösung ist die hybride Planung, die Ihnen Norman Frischmuth in dieser Websession live vorstellt.

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PowerPoint – mit dem Zoom-Effekt interaktiv präsentieren

Superspannend oder gähnend langweilig? Damit das Publikum bei einer Präsentation aufmerksam bleibt, sollte sie interaktiv sein. Die Zoom-Funktion kombiniert mit einem gut gestalteten Dashboard bietet in PowerPoint die passenden Möglichkeiten.

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Die Vier-Tage-Woche: Mehr Leistung trotz reduzierter Arbeitszeit

Mehr Leistung trotz reduzierter Arbeitszeit: Mit diesem Ziel führte das Startup openpack die Vier-Tage-Woche ein. Matthias Dineiger berichtet, was hinter dem neuen Arbeitszeitmodell steckt und ob sich die gewagte These bestätigt hat.

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Angst, öffentlich zu reden? Mit Introvision lösen Sie das Problem dauerhaft

Sie halten einen Vortrag vor einem Fachpublikum und Ihre Nervosität nimmt einfach nicht ab. Haben Sie Angst, öffentlich zu reden oder generell öffentlich aufzutreten? Dann testen Sie die Methode Introvision, um Ihre Ängste aufzulösen.

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OKR – Agilitäts-Booster oder Klotz am Bein?

Ist OKR ein Motor für die Organisationsentwicklung oder behindert die Methode gar die Agilität von Projekten? Lassen Sie sich von den Perspektiven der Profis Natalija Hellesoe und Mark Poppenborg auf die OKR-Methode inspirieren.

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Für mehr Energie im Projektalltag: Mit diesen Methoden gelingt Ihnen entspanntes Zeitmanagement

E-Book mit 77 Seiten, 4 Methoden und einer Arbeitshilfe

Pomodoro, Timeboxing, Eat that Frog – unser E-Book liefert Ihnen bewährte Tipps und Methoden für ein entspanntes Zeitmanagement. Außerdem erfahren Sie, wie Sie Ihre Aufgaben – auch im Team – im Projektalltag souverän priorisieren.

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PRINCE2: Auch Foundation-Zertifikate müssen erneuert werden

Hans-Peter Ritt

16.01.2023

Fast alle Projektmanagement-Zertifikate müssen regelmäßig erneuert werden. Das gilt auch für das PRINCE2-Foundation-Zertifikat: Es ist nur noch drei Jahre gültig. Lesen Sie, welche drei Wege zur Rezertifizierung Sie haben.

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Function Analysis System Technique (FAST)

Schaffen Sie im Team ein gemeinsames Verständnis eines Prozesses oder Produkts, indem Sie dessen Funktionen visualisieren! Analysieren Sie das Was und Warum der funktionalen Abhängigkeiten, um Probleme zu lösen und den Nutzen zu steigern!

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Kommunikationsmodelle

Kommunikationsmodelle beschreiben, wie die menschliche Kommunikation funktioniert, welche Faktoren darauf einen Einfluss haben und helfen so, Phänomene in der zwischenmenschlichen Kommunikation zu erklären.

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Mit Kommunikation, Projektkultur und -methodik durch Unsicherheiten ans Ziel

Viele Faktoren sind entscheidend für den Erfolg von Projekten. In diesem dritten Teil über die Erfolgsfaktoren im Projektmanagement werfen wir einen Blick auf die Kommunikation, die Unternehmens- bzw. Projektkultur und die Projektmethodik.

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New Work – Studie zur Arbeitswelt der Zukunft

Die Zukunft der Arbeit – New Work als Heilsbringer?

New Work – ein Begriff, der vielen geläufig ist. Aber was bedeutet er eigentlich genau? Lesen Sie in dieser Expertenstudie, weshalb sich die Einführung der New-Work-Prinzipien lohnt und welche Herausforderungen es noch zu bewältigen gibt.

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Die 5 besten Retrospektiven für Teams

Retrospektiven gibt es in unendlich vielen Variationen. Doch wie bei einem guten Film gibt es auch bei guten Retrospektiven eine Dramaturgie, die die Teilnehmenden begeistert. Sabina Lammert hat die fünf besten Retro-Ideen zusammengestellt.

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New Work

Das Konzept der New Work wurde ursprünglich als Sozialutopie erdacht. In den vergangenen Jahren ist das Konzept in den Fokus der Wirtschaft gelangt und es besteht die Möglichkeit, dass es sich als Philosophie für das Wirtschaften etabliert.

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4 Seiten einer Nachricht

Die "4 Seiten einer Nachricht" ist ein einfaches und effizientes Werkzeug zur Analyse und Interpretation von Kommunikationsabläufen.

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Projektziel

Das Projektziel ist die eindeutige, vollständige und überprüfbare Beschreibung des Sollzustands, der durch das Projekt herbeigeführt werden soll.

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Scrumban

Scrumban ist ein agiles Projektmanagement-Modell, das die beiden Frameworks Scrum und Kanban kombiniert. Ursprünglich sollte es dazu dienen, Teams, die lediglich Erfahrung mit einem der Frameworks hatten, den Übergang zu dem jeweils anderen zu erleichtern. Mittlerweile hat es sich als eigenständiges Framework etabliert.

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Ikigai – mit 4 Fragen zum Lebenssinn

Finden Sie heraus, was Sie antreibt! Was erfüllt Sie mit Energie, wodurch erfahren Sie Erfüllung und Freude, was lässt Sie leben? Gestalten Sie die Teamarbeit so, dass sie mit Passion, Mission und Berufung der Mitglieder in Einklang steht!

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Produktlebenszyklus

Der Produktlebenszyklus umschreibt den "Lebensprozess" einer Produktserie, von der Einführung auf dem Markt bis zum Austritt. In der Regel durchläuft jede Serie diesen Zyklus, der aus fünf Phasen besteht.

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7 Fragen an: Johannes Felchlin

Johannes Felchlin verfügt über 25 Jahre Erfahrung im Projektportfoliomanagement. Für pm Personalities verrät er uns, was ihn an seinem Beruf begeistert und welche Tipps er Einsteiger:innen ins Projektmanagement mit auf den Weg geben möchte.

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5 Tipps zu wertschätzender Führung im Projekt

5 Tipps zum wertschätzenden Führen von Projektteams

Für eine gute Stimmung im Projektteam braucht es eine vertrauensvolle Führung, klare Aufgaben und Kommunikationsgeschick. Diese 5 Tipps helfen Ihnen, respektvoll mit dem Team umzugehen und auch bei Stress auf eine positive Atmosphäre zu achten.

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5 Ideen, freundlich und bestimmt abzulehnen

Neinsagen ist oft schwer, da wir Angst vor negativen Konsequenzen haben. Aber: Auch Jasagen hat Konsequenzen. Erfahre in diesem Artikel, wie du in fünf einfachen Schritten das Neinsagen lernen kannst. Mit zahlreichen Beispielformulierungen.

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Coaching-Programm für externe Projektleitungen

Viele Unternehmen verstärken ihr Projektleiterteam durch externe Projektleitungen. Kaum angekommen, müssen diese sich zügig einarbeiten. Erfahren Sie, wie ein deutscher Finanzdienstleister sie erfolgreich mit einem Coaching-Programm unterstützt.

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PowerPoint – strukturiert und interaktiv präsentieren

PowerPoint – strukturiert, übersichtlich und interaktiv präsentieren

Zu lang, zu unübersichtlich, zu kompliziert? Um den Überblick über die Folien Ihrer Präsentation zu behalten, strukturieren Sie diese einfach in logische Abschnitte. Das unterstützt die Vorbereitung und erleichtert das interaktive Präsentieren.

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Riemann-Thomann-Modell

Finden sie heraus, welche Grundeigenschaft Sie prägen und wie diese Ihre Kommunikation und Ihr Teamverhalten beeinflussen! Analysieren und optimieren Sie Ihr Team, sodass es weniger Reibungsverluste und mehr Kollaboration gibt!

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Siezen Sie noch oder duzt du schon?

So einfach wie der Wandel vom "Sie" zum "Du" aussieht, ist er nicht. Tomas Bohinc gibt in seinem Artikel Tipps, wie Sie sich in Situationen verhalten können, bei denen Sie nicht wissen, ob ein "Sie" oder ein "Du" angebracht ist.

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Zukunftsfähige Organisationen gestalten

Die Welt verändert sich immer schneller und unvorhersehbarer. In diesem Artikel lernen Führungskräfte die grundlegenden Konzepte sowie die wichtigsten Hebel kennen, mit denen sie zukunftsfähige Organisationen gestalten können.

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Psychische Herausforderungen des Scrum-Master-Jobs meistern

Ausgebrannt – so meistern Sie den Scrum-Master-Job

Der Scrum-Master-Job ist mental fordernd. Lesen Sie, welche Situationen ein großes Belastungspotenzial haben und wie Sie diesen begegnen. So meistern Sie die psychischen Herausforderungen des Berufs und schützen Ihre mentale Gesundheit.

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Kommunikationsplanung

Planen Sie den wichtigsten Erfolgsfaktor Ihres Projekts: die Kommunikation! Sorgen Sie dafür, dass alle Stakeholder:innen die richtige Information zur richtigen Zeit erhalten! Gewährleisten Sie optimale Transparenz und Vertraulichkeit!

Zur Methode

▶ Azure DevOps Boards: Ihr Werkzeug für agiles Arbeiten

Viele Projektteams arbeiten digital zusammen. Azure DevOps Boards bietet dafür alle wichtigen Tools, wie Kanban-Boards oder Backlogs. Lernen Sie in dieser Websession die Grundfunktionen des agilen Arbeitens mit Azure DevOps Boards kennen.

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7 Fragen an: Dr. Tomas Bohinc

Dr. Tomas Bohinc schreibt für das projektmagazin seit vielen Jahren über Themen, die ihn auch in seinem Beruf begleiten. Für pm Personalities verrät er uns, was gute Projektmanager:innen auszeichnet und welche PM-Methode seine liebste ist.

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Design Sprints in der öffentlichen Verwaltung

Mit Design Sprints in Behörden mehr bewegen

In öffentlichen Verwaltungen herrschen traditionelle Rahmenbedingungen. Wie gelingt es dennoch, digitale und einfach zu bedienende Services einzuführen? Mit Design Sprints! Tal Uscher und Nicole Röttger erläutern, was dabei zu beachten ist.

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Future Learning: Selbstgesteuertes Lernen im Job

Future Learning: So gelingt selbstgesteuertes Lernen im Job

In Zukunft lernen wir vernetzt, kollaborativ und digital, meint unsere Autorin. Sie gibt Tipps zum selbstorganisierten Lernen im Job und zeigt, wie Sie mit Formaten wie Lunch & Learn und internen TED Talks die Selbstlernkompetenz trainieren.

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So formulieren Sie wirkungsvolle Objectives für OKR

Weil es keine einheitlichen Richtlinien gibt, ist das Formulieren von aussagekräftigen OKR-Objectives eine Herausforderung. Sie sollen ebenso anspornen wie realistisch machbar sein. Diese Tipps helfen beim Erstellen passender Quartalsziele.

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Online-Workshops und Meetings auflockernd und effektiv gestalten

Teil 2:

Tricks, die Moderierende und Teilnehmende kennen sollten

Die Aufmerksamkeit der Teilnehmenden in remote oder hybriden Workshops und Meetings zu erhalten ist schwer. Unsere Autorin zeigt Ihnen einfache Tricks, wie es Ihnen gelingt, Termine aufzulockern und die Kreativität aller zu fördern.

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Websession Digitalisierung im Projektmanagement - powered by Le Bihan

▶ Erstens kommt es anders – warum uns die Digitalisierung im Projektmanagement noch überraschen wird

Sind Sie für die Digitalisierung gewappnet? In dieser Websession erfahren Sie von Thomas Brunschede, mit welchen Überraschungsmomenten Sie rechnen sollten und welche Perspektiven die Digitalisierung für das Projektmanagement bereithält.

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Facilitation

Facilitation ist die Begleitung von Gruppen durch einen Facilitator und wird genutzt, um Abläufe und Prozesse von Treffen, Workshops und Konferenzen zu gestalten. Dabei hilft der Facilitator Gruppen und Organisationen bei der Lösung ihrer eigenen Probleme. Er nutzt dazu Prozesse und Methoden, die es der Gruppe erleichtern, passende Lösungen zu finden.

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Microsoft Excel - mit Daten jonglieren wie ein Profi

E-Book mit 151 Seiten und 10 Arbeitshilfen

Daten erfassen, analysieren, visualisieren – dafür braucht es mehr als das kleine Excel-Einmaleins. Eine leicht verständliche Einführung in Excels Profitools zur Datenauswertung und viele Anregungen, um Daten aussagekräftig zu visualisieren.

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SMART Ziele

SMART Ziele sind Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound. Dies gilt für Projektziele wie für persönliche Ziele. Bei Objectives and Key Results (OKR) steckt das Measurable in den Key Results, die Objectives sind qualitativ.

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Integrated~Autonomy (Liberating Structures)

Entdecken Sie mit einer Gruppe Lösungen, um gegensätzliche, oft paradoxe Anforderungen für ein Problem gleichermaßen zu erfüllen! Wählen Sie nicht entweder A oder B, sondern suchen Sie nach einer Lösung, die sowohl A als auch B ermöglicht!

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Psychologische Sicherheit

Psychologische Sicherheit herrscht, wenn Menschen das Gefühl haben, dass sie im zwischenmenschliches Bereich ein Risiko eingehen können. Sie gilt als einer der wichtigsten Faktoren für eine erfolgreiche Teamarbeit. Ein Team, in dem eine solch offene Atmosphäre herrscht, lernt schneller und arbeitet innovativer als andere Teams und trägt zur Organisationsentwicklung bei, da es Prozesse und Entscheidungen kritischer hinterfragt.

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▶ Let’s play: Portfoliomanagement live erleben!

Viele Projekte = viele Probleme? Nicht mit einem guten Portfoliomanagement! Norman Frischmuth zeigt Ihnen Best Practices und konkrete Lösungsansätze, mit denen Sie den Überblick über Ihre Projekte behalten.

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Online-Workshops und Meetings mit digitalen Whiteboards gestalten

Online-Workshops und Meetings auflockernd und effektiv gestalten

Teil 1:

Das perfekt vorbereitete Board

Ein Termin ohne Planung ist selten gut investierte Zeit – für alle Beteiligten. Dieser Beitrag zeigt Ihnen, wie ein gut vorbereitetes und einheitliches Board den Teilnehmenden sowie Ihnen selbst Orientierung, Sicherheit und Fokus gibt.

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6 Erfolgsfaktoren für kollaboratives Arbeiten

Silodenken und Ellbogenmentalität in der Projektorganisation? Das muss nicht sein, meint Anne M. Schüller. Sie teilt mit Ihnen Erfolgsfaktoren für kollaboratives Arbeiten und zeigt, wie und warum Menschen erfolgreich und gern zusammenarbeiten.

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3 Pivot-Techniken, die Projektauswertungen aussagefähiger machen

Pivot-Tabellen sind ein mächtiges Tool zur Datenanalyse. Wer zusätzlich Prozente, Differenzen oder kumulierte Werte benötigt, berechnet diese selbst – oder verwendet die Funktion "Werte anzeigen als". Erfahren Sie, was diese kann.

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Design Sprint

Das Konzept des Design Sprints basiert auf dem Design Thinking und wird in der Produktentwicklung eingesetzt. Das Ziel des Vorgehens besteht darin, innerhalb von einer Woche Lösungsideen zu erarbeiten und mit Kunden zu testen. Wichtig für den Erfolg eines Design Sprints ist die Durchführung durch ein interdisziplinäres Team und die Einbindung von tatsächlichen Nutzern.

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Zeitmanagement

Das Ziel des Zeitmanagements ist, die zur Verfügung stehende Arbeitszeit möglichst optimal zu nutzen, um die eigene Produktivität zu steigern und eine Balance zwischen Arbeit und Erholung zu erreichen. Dafür eigenen sich Techniken, mit denen die Tätigkeiten erfasst, priorisiert, geplant und abgearbeitet werden.

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Gruppendynamik

Gruppendynamik ist einerseits die Dynamik in der Wechselbeziehung der Gruppenmitglieder und andererseits eine Methode, mit der diese Dynamik positiv beeinflusst werden kann, wodurch die Produktivität der Gruppe steigt.

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SMART-Methode

Setzen Sie kluge Ziele, die alle verstehen! Entwickeln Sie für sich oder zusammen mit Ihrem Team Zielbeschreibungen, die ein wirksames und erfolgsorientiertes Arbeiten ermöglichen! Realisieren und überprüfen Sie Ihre Ziele dann auch SMART!

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Qualitätsmanagement

Qualitätsmanagement ist der Oberbegriff für alle Tätigkeiten, Führungsaufgaben und Methoden, die zur Planung, Sicherung, Verbesserung und Prüfung der Qualität eines Produkts oder einer Dienstleistung gehören.

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7 Fragen an: Sabina Lammert

In ihren Trainings vermittelt Sabina Lammert die Werte, Prinzipien, Methoden und Praktiken der agilen Arbeitswelt. Im Rahmen von pm Personalities verrät sie uns, was sie an ihrem Beruf begeistert und welche Tipps sie für Einsteiger:innen hat.

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Frauenanteil in Führungspositionen erhöhen

Projektmanagerinnen gesucht: Wie Sie Frauen in Führung bringen

Frauen in Führungspositionen stellen aktuell immer noch eine Minderheit dar. Wie Führungskräfte und Personalabteilungen Frauen fördern und motivieren, auch Leitungsfunktionen wahrzunehmen, erfahren Sie von unserer Autorin Darya Schwarz-Fradkova.

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Excel – Soll-Ist-Diagramme prägnanter darstellen

Einen visuellen Soll-Ist-Vergleich mit Balken- oder Säulenpaaren kennen wohl alle. Bei mehr als sechs Einträgen geht jedoch die Übersicht verloren. Eine prägnantere Bildaussage erzielen Sie, wenn Sie Soll- und Ist-Werte geschickt zusammenfassen.

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▶ Mit hybridem Projektmanagement 2.0 die digitale Transformation meistern und dabei agile Freiheiten behalten

Damit die Digitale Transformation gelingt, muss vor allem die agile Teamorganisation mit der prozessgetriebenen Arbeit der Linie in Einklang gebracht werden. Kann das hybride Projektmanagement die erforderlichen Brücken schlagen?

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OKR – "Sich Zeit schaffen" als erstes Objective

OKR – "Zeit schaffen" als Schlüssel zum Erfolg

Geht es nach der Unternehmensleitung, sollten die OKR-Teammitglieder möglichst direkt mit der Umsetzung der Objectives beginnen. In diesem Tipp erläutert Sabina Lammert, warum das erste OKR-Objective hingegen "Sich Zeit schaffen" lauten sollte.

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Erfolgreiche Teamführung: Alles, was Sie wissen müssen

E-Book mit 140 Seiten, 4 Methoden und einer Arbeitshilfe

Gemeinsam zum Erfolg: Lesen Sie in diesem E-Book, wie Sie die Herausforderungen hybrider Teams meistern, wie Sie für Effizienz in der Zusammenarbeit sorgen und welche Methoden Sie als Teamleitung unbedingt kennen sollten.

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Eisenhower-Prinzip

Mit Hilfe des Eisenhower-Prinzip werden Aufgaben nach Dringlichkeit und Wichtigkeit priorisiert. Als Methode erleichtert es das persönliche Aufgabenmanagement.

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Plussing

Machen Sie mehr aus tollen Ideen! Arbeiten Sie gemeinsam im Team vorliegende Ergebnisse so weit aus, dass sie überzeugend, realistisch und lohnend werden. Nutzen Sie das konstruktive Feed-back des Teams, damit Ideen Wirklichkeit werden können!

Zur Methode

Mit Spaß dabei: Wie Kreativität Sie im Projektalltag unterstützt

E-Book mit 147 Seiten, 5 Methoden und einer Arbeitshilfe

Anders denken und neue Wege gehen: Diese kreativen Ansätze, Techniken und Methoden machen Spaß, bringen Abwechslung und unterstützen Sie und Ihr Team dabei, einmal neue Perspektiven auf Ihren Projektmanagement-Alltag zu gewinnen.

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Projektphase

Eine Projektphase ist ein definierter Zeitraum innerhalb der Laufzeit eines Projekts, der meist durch jeweils einen Meilenstein zu Beginn und zum Ende im Ablaufplan definiert ist.

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Problemlösung im Team mit der Moderationsmethode

Lösungen im Team entwickeln

Teil 2:

Durchführung in der Praxis

Projektteams stehen immer wieder vor der Herausforderung, Probleme oder schwierige Aufgaben zu meistern. Mithilfe der Moderationsmethode und den dazugehörigen Techniken erarbeiten Sie im Workshop Schritt für Schritt eine Lösung.

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Systemische Projektaufstellung: Nutzen, Vorgehen und Beispiel

Systemische Aufstellungen für Projekte

Probleme im Projekt? Mit einer Projektaufstellung kommen Sie möglichen Blockaden auf die Spur und lernen, diese zu verstehen und aufzulösen. Ein Praxisbeispiel erklärt Schritt für Schritt das Vorgehen dieser systemischen Methode.

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Wie künstliche Intelligenz hilft, die Ressourcenplanung zu optimieren

Künstliche Intelligenz im Projektmanagement

Teil 3:

Wie künstliche Intelligenz hilft, die Ressourcenplanung zu optimieren

Um ein Team erfolgreich zu führen, ist es wichtig, die Fähigkeiten aller Mitglieder genau zu kennen. In großen Teams fehlen den Teamleitenden diese Informationen häufig. Warum KI hier ihre Stärken hat, erfahren Sie in diesem Artikel.

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4 Techniken, um Bilder in PowerPoint optimal einzusetzen

Bilder auf PowerPoint-Folien optimal einsetzen: 4 Techniken

Bilder mit PowerPoint zu präsentieren gelingt am besten mit Bild-Platzhaltern. Doch viele Firmenvorlagen arbeiten nur mit Inhalts-Platzhaltern. Wie Bilder in Ihrer Präsentation trotzdem perfekt zur Geltung kommen, zeigen diese vier Tipps.

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Scrum Methode

Scrum hat das heutige Verständnis agiler Arbeitsweisen wesentlich beeinflusst. Ausgehend von den Ursprüngen in der Softwareentwicklung hat die Scrum-Methode mittlerweile einen festen Platz im agilen Projektmanagement. Mit möglichst geringem Aufwand und unter Einsatz weniger Hilfsmittel zielt Scrum auf eine flexible und schnelle Zusammenarbeit von Teams in einem komplexen Projektumfeld. Dies beruht auf dem Kerngedanken, dass Einzelkämpfer:innen den heutigen Anforderungen in der Produktentwicklung nicht mehr standhalten können. Das Team als interdisziplinäre Einheit bündelt hingegen die einzelnen Kompetenzen und ist in der Lage, agil auf Veränderungen zu reagieren.

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▶ Mit Menschenkenntnis und Psychologie zum Projekterfolg

Verschiedene Persönlichkeitstypen haben unterschiedliche Bedürfnisse. Lernen Sie, wie Sie auf diese richtig eingehen und wie das zum Projekterfolg beiträgt. Zudem gibt der Referent Tipps, mit denen Sie Ihre rhetorischen Kompetenzen verbessern können.

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Return on Investment

Der Return on Investment (ROI) gibt Auskunft über den Erfolg und die Leistung eines Unternehmens. Vereinfacht gesagt, beantwortet er die Frage, wie viel Gewinn ein Unternehmen mit einer bestimmten Menge an Kapital erzielt hat.

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Six Sigma

Six Sigma ist ein systematisches Vorgehen zur Prozessverbesserung unter Anwendung analytischer und statistischer Methoden. Six Sigma zeichnet sich durch seinen mathematischen Ansatz aus: Diesem zufolge kann jeder Geschäftsprozess als eine mathematische Funktion beschrieben werden.

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Moderationsmethode

Die Moderationsmethode ist ein etabliertes Instrument für die Problemlösung in einer Gruppe. Diese strukturierte Vorgehensweise wird im Rahmen eines Workshops eingesetzt und ermöglicht es der moderierenden Person, die Gruppe schrittweise zum Ergebnis zu führen.

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Balanced Scorecard

Die Balance Scorecard ist ein Instrument zur Messung, Dokumentation und Steuerung der Aktivitäten eines Unternehmens hinsichtlich der eigenen Vision und Strategie. Strategische Ziele und Kennzahlen werden damit auf einfache Weise sichtbar und nach innen transparent gemacht.

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Meilenstein

Ein Meilenstein stellt ein wichtiges Zwischenziel in einem Projekt dar und ermöglicht eine Unterteilung des Projektplans in verschiedene Etappen.

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Matroschka – erkenne die positive Absicht!

Entdecken Sie die positiven Absichten hinter den Handlungen ihrer Mitmenschen, selbst wenn Sie sich über diese ärgern! Finden Sie einen konfliktfreien Ansatz zur Kommunikation und legen Sie die Basis für eine konstruktive Zusammenarbeit!

Zur Methode

▶ Let’s play: Ressourcenmanagement live erleben!

Fehlende Ressourcen und unrealistische Plantermine? Ein durchdachtes Ressourcenmanagement ist oft die Lösung! Norman Frischmuth gibt Ihnen in dieser Websession Best-Practice-Empfehlungen und zeigt Ihnen konkrete Beispiele aus der Praxis.

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Lösungen im Team entwickeln

Teil 1:

Vorbereitung auf den Workshop

Die Moderationsmethode ist ein etabliertes Instrument für die Problemlösung in der Gruppe. Dieser Beitrag stellt die Methode vor, zeigt, wie sie an die heutigen Gegebenheiten angepasst werden kann und liefert Checklisten zum Download.

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5 Tipps für kreative Retrospektiven

Die einen lieben sie, die anderen hassen sie: Retrospektiven können echte Zeitverschwender sein. Dabei sind sie essenziell für eine bessere, produktivere und zielorientiertere Zusammenarbeit. Mit unseren fünf Tipps machen sie Ihnen richtig Spaß.

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Conway's law: Modernisieren Sie Software und Organisation gemeinsam!

Schlägt sich auch Ihre IT mit störanfälligen Altsystemen herum? Der Aufwand für eine neue Software-Architektur ist enorm, doch wie Peter Rubarths Bericht zeigt, kann ein solcher Change gelingen – wenn man die Conway Rückkopplung beachtet.

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Erfolgsfaktoren Scope und Change Management – Projektziele erreichen

Das Projektziel erreichen trotz ständiger Veränderungen

Zu den Erfolgsfaktoren für Projekte gehören Scope und Change Management sowie klare Ziele, konkrete Anforderungen und transparente Erwartungen. Carsten Vogler erläutert Ihnen, wie Sie Ihre Projekte erfolgreich durch turbulente Zeiten navigieren.

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