Der Scrum-Master-Job ist mental fordernd. Lesen Sie, welche Situationen ein großes Belastungspotenzial haben und wie Sie diesen begegnen. So meistern Sie die psychischen Herausforderungen des Berufs und schützen Ihre mentale Gesundheit.
Als Mitglied erhalten Sie die wichtigsten Thesen des Beitrags zusammengefasst im Management Summary!
Der Scrum-Master-Job ist mental fordernd. Lesen Sie, welche Situationen ein großes Belastungspotenzial haben und wie Sie diesen begegnen. So meistern Sie die psychischen Herausforderungen des Berufs und schützen Ihre mentale Gesundheit.
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Sie sind Scrum Master:in bzw. Agile Coach in einem agilen Projekt? Dann haben Sie sicher schon festgestellt, wie mental und emotional herausfordernd dieser Job sein kann, selbst wenn – oder gerade weil – Sie mit Herzblut dabei sind.
Ziel dieses Artikels ist es, Ihnen die typischen Situationen mit besonders großem Belastungspotenzial in Ihrem Arbeitsalltag zu verdeutlichen und Ihnen aufzuzeigen, wie Sie sich schützen können. Zunächst lernen Sie den Kontext kennen, aus dem dieser Artikel entstanden ist. Danach betrachten wir, welche häufig auftretenden Situationen im Scrum-Master-Job die Kriterien für gesundes Arbeiten verletzen. Mit diesem Wissen können Sie risikoreiche Situationen in Ihrem Arbeitsalltag einfacher identifizieren. Anschließend stelle ich Ihnen einige praktische Ansätze vor, mit denen Sie den Belastungssituationen begegnen und Ihre mentale Gesundheit schützen können.
Dieser Artikel ist aus meinen persönlichen Erfahrungen und dem Austausch mit vielen Scrum Master:innen mit unterschiedlichen Erfahrungsgraden entstanden und bietet entsprechend viele Perspektiven. Trotzdem ist das Empfinden von psychischer Belastung immer sehr individuell und vom Arbeitskontext abhängig.
Auch wenn sich der Artikel speziell an Scrum Master:innen richtet und von einem Scrum-Umfeld ausgeht, trifft natürlich viel auf eine allgemein agile Arbeitssituation zu. Dieser Artikel richtet sich also auch an Sie, wenn Sie gar keinen offiziellen Titel tragen, aber die Verantwortung für die agile Arbeitsweise in Ihrem Arbeitsumfeld übernehmen.
Als Scrum Masterin arbeite ich bei einer IT-Dienstleistungsfirma, die für einen Konzern in langfristigen Projekten Software entwickelt. Die Software wird entweder direkt in den Produkten verbaut (sehr kritisch) oder dient den internen Prozessen (meist weniger kritisch). Die Entwickler:innen sind meine Kolleg:innen, und wir sitzen zusammen in einem physischen Raum bzw. in derselben IT-Infrastruktur. Die Rolle der Product Owner:in wird meist vom Kundenkonzern besetzt. So liegt zwischen dem:der Product Owner:in und dem Rest des Scrum Teams in Organisation, Infrastruktur und räumlich eine Trennung vor.
Unser Anliegen ist es, einen möglichst engen Kontakt zwischen den Entwickler:innen und Product Owner:in herzustellen. Dies funktioniert je nach terminlicher Verfügbarkeit, Technik und räumlicher Distanz mehr oder weniger gut. Für den:die Product Owner:in bin ich als Scrum Masterin eine wichtige, aber nicht die einzige Ansprechpartnerin auf Seite des Dienstleistungsunternehmens.
In den Projekten ist Scrum von der Kundenseite offiziell als Framework vorgegeben, aber meist nicht vollständig umgesetzt. Gegenüber meinen Kolleg:innen bin ich nicht weisungsbefugt, sondern muss lateral führen. Auch wenn darauf geachtet wird, dass Scrum Team und Scrum Master:in sich verstehen, ist es oftmals eine ressourcenbasierte Entscheidung, welche:r Scrum Master:in mit welchem Team zusammenarbeitet. Für das interne Management des Dienstleisters bin ich als Scrum Masterin ein wichtiger "Fühler" im Team, aber manchmal auch Durchsetzungsorgan.
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