Wer arbeitet wie lange an welchem Projekt? Theorie und Praxis driften im Ressourcenmanagement oft auseinander. Fällt dann eine Ressource aus, stürzt schlimmstenfalls das gesamte Portfolio ein. Wie Sie das verhindern, erfahren Sie in der Websession.
Wer arbeitet wie lange an welchem Projekt? Theorie und Praxis driften im Ressourcenmanagement oft auseinander. Fällt dann eine Ressource aus, stürzt schlimmstenfalls das gesamte Portfolio ein. Wie Sie das verhindern, erfahren Sie in der Websession.
Ein Scrum Team ist exklusiv für ein Projekt eingeplant und soll diesem seine gesamte Arbeitszeit widmen. Tatsächlich greifen mehrere Projekte auf diese Ressourcen zu, sodass diese ständig von einem Projekt zum anderen wechseln müssen. Kommt es dann zu einem zeitlichen Verzug, wirkt sich das auf zahlreiche nachfolgende Projekttätigkeiten aus. Die Folge ist ein Kaskadeneffekt, bei dem der Ausfall einer einzelnen Ressource das gesamte Portfolio einstürzen lassen kann. Das Beispiel zeigt: Bei einem großen Projektportfolio führt die Komplexität der Ressourcenverteilung zu einer langen Liste Pain Points:
Solche Szenarien können Sie mit der KI-gestützten Projektmanagement-Software Can Do verhindern. In dieser Websession zeigt Ihnen Thomas Schlereth, wie Sie mit dieser Ihre Projektwelt im Portfoliomanagement abbilden und Ressourcen über die Projekte in Echtzeit verteilen. Sogar inakkurate Planungen bzw. ungenaue Daten (z.B. "Projektziel im übernächsten Quartal") sind möglich und Sie können Ihre Projekte dennoch zielgenau steuern. Sie erfahren außerdem, wie die KI von Can Do komplexe Risikosituationen analysiert und Handlungsempfehlungen ausspricht.
Projektmanager:innen und Portfoliomanager:innen, die sich eine bessere Ressourcenverteilung im gesamten Projektportfolio wünschen. Die Websession ist aber auch interessant für Linienmanager:innen und das gesamte C-Level.
Zusammengefasst: Sie erfahren, wie Sie Ihr Projektportfolio und Ihre Ressourcen besser in den Griff bekommen.
Thomas Schlereth wurde vor ca. 25 Jahren von Investoren beauftragt, mit einem internationalen Entwicklungsteam eine Software zu entwickeln. Sie sollte Projektleiter:innen besser beim Ressourcenmanagement unterstützen.
Heute ist Thomas Schlereth CEO und Gründer von Can Do, einem Vorreiter des Hybriden Projektmanagements. Von ihm stammt die Idee, Ressourcen nicht länger starr nach Arbeitszeiten zu verteilen, sondern KI-gesteuert, um so der Dynamik der Projektrealität gerecht zu werden.
Bereits 2017 konzipierte er ein Interface, das Jira und Can Do zusammenbringt und das reibungslose gemeinsame Wirken von agilen Teams und klassischem Projektmanagement in Echtzeit umsetzt.
