Kommt es nach der klassischen Projektplanung zu Veränderungen, werden die Vorhaben in der Praxis nur selten angepasst. Das führt zu Intransparenz. Eine Lösung ist die hybride Planung, die Ihnen Norman Frischmuth in dieser Websession live vorstellt.
Kommt es nach der klassischen Projektplanung zu Veränderungen, werden die Vorhaben in der Praxis nur selten angepasst. Das führt zu Intransparenz. Eine Lösung ist die hybride Planung, die Ihnen Norman Frischmuth in dieser Websession live vorstellt.
Die klassische Planung eines Projekts benötigt viele Informationen und ist dementsprechend zeitaufwendig. Stellen sich einige dieser Informationen als ungenau oder gar falsch heraus, ergeben sich aufwendige Planungsanpassungen. Termine, die bereits kommuniziert wurden, müssen nun verändert werden, was bei den Stakeholder:innen oft auf Unverständnis stößt. Die Praxis zeigt zudem, dass bei komplex geplanten Projekten der Steuerungsaufwand zum Nachhalten aller Veränderungen so enorm ist, dass Pläne nur selten oder gar nicht angepasst werden. Im Gegenteil: Es wird oft versucht, die Realität an den Plan anzupassen. Das geht zu Lasten der Qualität sowie der Nachhaltigkeit und befördert im Grunde nur akzeptierte Intransparenz.
Ein Lösungsansatz für dieses Dilemma stellt die hybride Planung dar. Getreu dem Motto: "Plane nur, was du auch steuern kannst/willst“, wird in bestimmten Bereichen eine gewisse Planungsungenauigkeit akzeptiert und dafür jedoch die Steuerungsintensivität erhöht. Was sich zunächst nach einem Widerspruch anhört, bekommt in der Praxis immer mehr Zuspruch.
In dieser Websession zeigt Ihnen Norman Frischmuth Schritt für Schritt die hybride Planung und die Steuerung eines Projekts. Er führt Sie dabei live durch die Multiprojektmanagement-Software "Blue Ant" und stellt Ihnen Best-Practice-Empfehlungen sowie Beispiele aus der Praxis vor.
PM-Berater:innen, PMO-Mitarbeitende, Portfoliomanager:innen
Norman Frischmuth ist Geschäftsführer der proventis GmbH. Seit über 20 Jahren steht er Unternehmen beratend beiseite, wenn es um die optimale Gestaltung von Multiprojektmanagement im Unternehmen geht. Neben seiner Mitwirkung in zahlreichen MPM-Implementierungsprojekten in Europa unterrichtet er zudem seit 2003 an Berliner Universitäten und Hochschulen (TU Berlin, Humboldt Universität, Beuth-Hochschule, HTW) mit Leidenschaft das Thema Projektmanagement. Er ist Gründer des YouTube-Kanals "PMBackstage" und des Video-Blogs "Projekte clever managen".
