Führen

Führungsaufgaben sind nicht nur eine Sache von Managern - sie begegnen Ärzten im Umgang mit ihren Patienten ebenso wie allen anderen Angehörigen helfender Berufe, aber auch Ehrenamtlichen, Eltern bei der Erziehung ihrer Kinder, ja, selbst im Freun

Als Projektleiter tragen Sie die Verantwortung für Erfolg oder Misserfolg Ihres Projekts. Von Ihnen wird gefordert, die Mitarbeiter zu motivieren, realistische Zeitpläne und Budgets zu erstellen, das Projekt intern zu verkaufen u.v.m.

Es ist immer wieder erstaunlich, wie selten die Verfahren und Methoden des Projektmanagements konsequent eingesetzt werden. Viele problembehaftetete Projekte sprechen hier eine eindeutige Sprache.

Projekt-Moderation - eine innovative Technik für kleinere Projekte Projekt-Moderation ist eine spezielle Methode der Projektarbeit auf Grundlage der Moderationstechnik.

Komplexe, interdisziplinäre Probleme lassen sich nicht intuitiv lösen. Nur mit systematischem Projektmanagement können konkrete, klar definierte Aufgabenstellungen realisiert, Fehlentscheidungen vermieden werden.

FISH! und seine Fortsetzungen haben weltweit Millionen von Lesern begeistert. John Yokoyama, der Inhaber des Pike Place Fish Market in Seattle und der Begründer dieses unglaublichen Erfolges, erzählt nun, wie alles begann.

Dieses Praxishandbuch hilft Führungskräften, ihre Gespräche mit Mitarbeitern gezielt vorzubereiten, sicher zu führen und fachgerecht auszuwerten.

Gute Führung ist eine Kunst. Aber welche Eigenschaften hat eine gute Führungskraft und wie wird, ist und bleibt man Manager?

Professionelles Projektmanangement ist die Basis für erfolgreiche Projekte. Immer mehr Unternehmen setzen auf diese Organisations- und Arbeitsform.

Nichts sorgt für mehr Probleme in der Zusammenarbeit als ein schlechtes Briefing. Schuld daran sind häufig ungenaue Informationen, unklare Ziele und unpräzise Kommunikation. Aber wie bringt man seine Wünsche auf den Punkt?

Der vorliegende zweite Band der Reihe Leadership und Angewandte Psychologie beleuchtet die Struktur und Kultur von modernen Leadership-Organisationen.

Stefan Sauer entwickelt ein allgemeines arbeitssoziologisches Analysekonzept für selbst organisierte Arbeit und wendet es exemplarisch in zwei empirischen Fällen an, die aus der Automobilindustrie und dem IT-Sektor stammen.

Agilität ist in aller Munde. Kaum ein Unternehmen, das nicht beweglicher und reaktionsschneller werden möchte – oder zumindest darüber redet. Doch was muss passieren, damit es nicht bei agiler Rhetorik bleibt?

Laterale Führung ist zukunftsweisend und zugleich hoch komplex. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie als Fühungskraft - ob mit oder ohne Vorgesetztenfunktion - alle Stakeholder von Ihrem Projekt überzeugen und das Engagement nachhaltig stärken.

13 Top-Führungskräfte aus Wirtschaft, Gesundheitswesen, Kultur und Sport berichten über ihre Karrieren und Führungserfahrungen. Sie beschreiben Wege an die Spitze und zeigen, welchen Herausforderungen sich Manager stellen müssen.

Dieses Buch hat nicht den Anspruch eine ausführliche Erläuterung über das immer stärker aufkommende Thema der Persönlichkeitsentwicklung zu sein.

Projektmanagement heißt, eine komplexe Aufgabe systematisch zu lösen. Dafür gibt es jedoch kein Patentrezept: In jedem Projekt lauern zahlreiche Fallstricke. Selbst erfahrene Projektleiter werden manchmal vom Macher zum Getriebenen.

Sie haben erstmals eine Führungsrolle übernommen oder stehen kurz davor?

Svenja Hofert stellt zahlreiche agile Führungs-Ideen vor und zeigt, wann und wie diese in der Praxis eingeführt und umgesetzt werden können. Sie lernen, wie Sie Instrumente nutzen und sich Stück für Stück dem agilen Gedanken nähern.

Führung wird in der Zukunft immer stärker kulturprägend und beispielgebend in Unternehmen sein. Wer als Manager künftig mitgestalten und erfolgreich sein will, braucht die Futureskills einer Führungskraft von heute und morgen.

Agilität ist eine effektive Projektmanagement-Methode, um auf einen veränderten Markt flexibel zu reagieren. Dabei nimmt das Thema »Führung« eine Schlüsselrolle ein. Wie führt man Mitarbeiter, die sich selbst steuern?

in_between ist eine Plattform für den Austausch über Führung und Zusammenarbeit von morgen. Die zweite gleichnamige Konferenz fand am 18./19. Mai 2022 statt.

in_between ist eine Plattform für den Austausch über Führung und Zusammenarbeit von morgen. Die erste gleichnamige Konferenz fand am 19./20. Mai 2021 in einem virtuellen Format statt.

Die Welt des Projektmanagements steckt voller Herausforderungen, die in der Theorie oft nur angerissen werden.

Das Buch Co-Leadership ist für Menschen geschrieben, die sich dem Thema Co-Leadership nähern möchten – aus persönlichem Interesse oder auf der Suche nach neuen und flexibleren Arbeitsformen.

In einer Zeit, in der es "normal ist, dass vieles anders ist und immer schneller anders wird" (Karl-Heinz Geißler), steht auch und insbesondere die Rolle der Führung mindestens zur Diskussion und in Teilen sogar infrage.

Leadership-Experte Wolf Lüdge beschreibt in seinem Buch, wie man als Führungskraft von der Natur lernen kann. Anhand tierisch lehrreicher Beispiele zeigt er, wie Führungskräfte authentischer und wirksamer agieren können.

Homeoffice, hybrides Arbeiten und Führen auf Distanz prägen heute die Arbeitsrealität vieler Menschen. Das bedeutet Herausforderung und Chance zugleich.

Geteilte Führung gibt eine mögliche Antwort auf die Anforderungen unserer Zeit und entwirft ein Führungsmodell der Zukunft.

In unserer heutigen Zeit, die geprägt ist von einer Vielzahl disruptiver technologischer und wirtschaftlicher Veränderungen, stehen Projekte im Fokus der Aufmerksamkeit.

Veränderung kann immer Unsicherheit bedeuten. Auch oder gerade in der Arbeitswelt stoßen neue Wege oft auf Widerstände. Ungewohntes zu versuchen, die Dinge anders anzugehen, fällt nicht leicht, selbst wenn es eine Verbesserung bedeutet.