Das Führen von Projektteams hält einige Tücke bereit. Ein häufig auftretendes Problem z.B. ist, dass ältere Mitarbeiter sich gegenüber Veränderungen verschließen.
Wie stark unser Handeln von unbewussten inneren Glaubenssätzen gesteuert wird, zeigt der erste Teil des Beitrags. Um mehr Selbstbestimmung und Erfolg in sein Leben zu bringen, ist es daher notwendig, behindernde Glaubenssätze "umzuprogrammieren".
Sie erhalten den Zuschlag für einen Projektauftrag – und machen sich Gedanken, ob die Zusammenarbeit mit diesem Kunden auch so anstrengend wird wie beim letzten Projekt. Behindern Sie negative Erinnerungen bei Ihrer Arbeit? Dann hat Thomas …
"Ein guter Projektleiter muss immer alles im Griff haben!" Solche oder ähnliche Glaubenssätze sind oft tief in uns verankert und steuern unbewusst unser Handeln. Problematisch wird es dann, wenn unbewusste Denkweisen im Alltag Leidensdruck erzeugen. Aus dieser Sackgasse gibt es jedoch einen Ausweg ...
Nur wenn die Unternehmenskultur stimmt, ist es auch möglich, eine resiliente Organisation aufzubauen. Anhand eines Veränderungsprojekts zeigen Cornelia Wüst und Markus Wanner in diesem Beitrag, wie sich eine widerstandsfähige Organisation aufbauen lässt.
In einer PM-Community-of-Practice teilen Projektleiter:innen regelmäßig ihr Wissen und unterstützen sich gegenseitig. Dr. Herbert Haubold schildert, wie ihm die Einführung einer solchen Gruppe gelang, und nennt die wesentlichen Erfolgsfaktoren.
Wie kann ein Projektleiter die notwendige Autorität bei Teammitgliedern und Entscheidungsträgern gewinnen? Und was kann er tun, wenn seine Autorität z.B. von externen Beratern in Frage gestellt wird? …
Projektleiter haben im Gegensatz zum Linienvorgesetzten keine personellen Weisungsbefugnisse – dennoch müssen sie ihr Projektteam führen und Entscheidungsträger beeinflussen.
Frauen können Projekte mindestens genauso gut zum Erfolg führen wie Männer – sie müssen nur mutiger, schlagfertiger und frecher werden! Marilla Bax zeigt, wie sie dies erreichen können.
Während für so manchen Projektleiter eine hohe Belastung kein Problem darstellt und er sich nach einem Rückschlag schnell wieder motivieren kann, schlägt dem anderen Stress oder ein Rückschlag für lange Zeit aufs Gemüt.
Probleme erörtert man im beruflichen Umfeld in der Regel sachlich. Es kann aber auch vorkommen, dass einen der Gesprächspartner persönlich oder mittels rhetorischem Tiefschlag unfair angeht.
Mit Hilfe der kollegialen Beratung können sich Ratsuchende von ihren Kollegen Lösungsvorschläge für schwierige berufliche Situationen holen. Auch wenn die Durchführung dieser effektiven Methode sehr einfach ist, gibt es doch einige versteckte Stolpersteine. Heinz-Detlef Scheer erklärt, auf was Moderatoren achten sollten, damit die Beratungssitzung zum Erfolg wird.
Die wenigsten von uns werden Rumänien aus eigener Erfahrung kennen. Der Rumäniendeutsche Dr. Rolland Donin sensibilisiert in zahlreichen Situationen im Arbeitsalltag für die unterschiedlichen Denk- und Verhaltensweisen von Deutschen und Rumänen und gibt deutschen Projektleitern, die mit Rumänen zusammenarbeiten, pragmatische Handlungsempfehlungen …
Verbessern Sie Ihre Menschenkenntnis, damit Sie mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen gut umgehen können! Mit diesen Kriterien können Sie Menschen einschätzen und mit diesem Persönlichkeitsmodell unterscheiden Sie typische Verhaltensstile.
Präsentieren bedeutet auch immer werben, z.B. für Ihr Projekt oder Projektideen. Natürlich wollen Sie dabei Ihre Stakeholder begeistern. Nicht immer funktioniert dies.
Mitarbeiter und andere Stakeholder richtig einzuschätzen, gehört zu den Aufgaben eines Projektleiters. Doch häufig ist die eigene Wahrnehmung von Vorurteilen geprägt. In diesem Tipp schildert Dr.
Um einen noch unerfahrenen Projektleiter bei der Projektarbeit zu unterstützen, kann sich der Einsatz eines sog. "Schattenprojektmanagers" lohnen. Josef Peter Heger, Dr. Holger Hoheisel und Prof. Dr. Peter Hohmann stellen die Rolle und die Einsatzmöglichkeiten eines Schattenprojektmanagers vor.
Nach einem Burnout begann für Polat Maklunson beruflich wie privat ein Neustart seines Lebens. Er entwickelte für sich neue Werte, einen neuen Lebensstil und eine andere berufliche Vision. Die Umsetzung im Alltag gestaltete sich jedoch überaus schwie
Die Arbeit des Projektmanagers ist attraktiv, birgt aber gleichzeitig die Gefahr einer psychischen Überlastung, wie der erste Teil des Beitrags zeigte. Umso wichtiger ist es, ausreichend Energie in das Selbstmanagement zu investieren, um …
Der große Gestaltungsspielraum und die Übernahme einer hohen Verantwortung reizt viele Projektleiter an der Projektarbeit. Gleichzeitig birgt dies aber die Gefahr der psychischen Überlastung bis hin zum Burnout.
Mit Potenzialanalyse zur passgenauen Personalentwicklung. Auf diese Weise können Unternehmen die Potenziale der Projektleiter und -mitarbeiter erkennen und gezielt der Aufbau fehlender Kompetenzen fördern. Wie das geht, zeigen Ihnen Angélique Morio und Carmen Morgner – und liefern zugleich nützliche Vorlagen ...
Von der Traumposition in den Albtraum Burnout – das ist für übermäßig engagierte, leistungswillige Menschen keine Seltenheit. In einem persönlichen Erfahrungsbericht schildert Polat Maklunson seinen Weg in den Burnout und wie er durch ihn zu einer neuen Arbeits- und Lebensweise fand.
Mit einem Teambuilding-Event auf Basis der Five Dysfunctions of a Team ging der Autor ein Wagnis ein. Es gelang ihm, einen Entwicklungsprozess zu initiieren, der im Team eine Vertrauensbasis schuf und die Leistungsfähigkeit deutlich steigerte.
Die Rangordnung ist in Projekten ein wichtiger Faktor: Möchte man z.B. seine Ideen durchsetzen, ist es notwendig, die Entscheider auf sich aufmerksam zu machen. Die Regeln für dieses Randordnungsspiel um die Aufmerksamkeit und um die Macht werden von Männern gemacht. Auch Frauen sollten diese Regeln beherrschen ...
Störer kann es in jedem Projektteam geben. Das Verhalten reicht von Desinteresse bis hin zu starken Aggressionen und zeigt sich u.a. bei Teammeetings. Damit Störer die Effizienz der Projektarbeit nicht gefährden, sollte der Projektleiter …
Wer in einer schwierigen Situation nicht weiter weiß, kann die Hilfe eines Coachs in Anspruch nehmen. Was aber, wenn der Arbeitgeber kein Coaching zahlt? Oder wenn in regelmäßigen Abständen ein kleinerer Beratungsbedarf besteht, der nicht …
Während jeder bei dem Begriff "Krabbelgruppe" an Babys denkt, haben die Personaler des Beratungsunternehmens syskoplan dabei ihre neuen Mitarbeiter im Sinn: Damit diese das Unternehmen, die Führungskräfte und einander besser kennenlernen, …
Sie entwickeln gerade ein kleines Tool, das bestimmte Arbeiten erleichtern soll. Die dafür erforderlichen Funktionalitäten sind klar, Ihre Kollegen und Vorgesetzten haben aber darüber hinaus noch jede Menge zusätzlicher Wünsche.
Als die SIMONA AG an mehreren deutschen Standorten die integrierte Unternehmenssoftware SAP einführte, musste es schnell gehen: Der Termin zur Produktivsetzung konnte nur gehalten werden, wenn das Projektteam außerordentliches Engagement …
Katja M. und Sven D. sind für das Projekt unverzichtbar. Doch an Zusammenarbeit ist nicht zu denken, denn beide sind sich spinnefeind. Der Konflikt beschäftigt inzwischen schon das ganze Team. Projektleiter Heinz K. fühlt sich hilflos.
Problem erkannt - Problem gebannt? Leider nicht. Auch wenn Konflikte in einem Team bekannt sind, werden sie häufig nicht gelöst. Manche Mitarbeiter haben sogar Strategien entwickelt, um den Konflikt zu festigen und eine Lösung zu verschieben bzw.
Benannt nach den amerikanischen Psychologen Joe Luft und Harry Ingham ist das vierteilige "Johari-Fenster" eine grafische Darstellung der Kommunikationssituation innerhalb einer Gruppe.
Pferde haben ein feines Gespür für Führungsqualitäten. Von Natur aus sind sie darauf angewiesen, das bestgeeignete Leittier zu erkennen und zum Führer ihrer Herde zu bestimmen.
Fehlentwicklungen in Projekten kommen selten aus heiterem Himmel. Meist gibt es bereits Anzeichen für eine Schieflage des Projekts, bevor die Probleme durch Kosten- und Terminüberschreitungen für jedermann offensichtlich werden.
Supervision ist eine Beratungsform, bei der ein externer, nicht an den Prozessen des Beratenen involvierter, Supervisor, einzelne Personen, Gruppen oder Organisationseinheiten bei der Reflexion ihrer Arbeit anleitet.
Wenn Firmen sich in Form einer Reorganisation häuten, geht für viele oft auch die Schutzschicht ihrer Arbeitsplätze verloren. Reorganisationen entfachen viel Brisanz, an der sie oftmals scheitern können.
Die Psychoanalytikerin Ruth C. Cohn (geb. 1912) begründete das Konzept der "Themenzentrierten Interaktion" (TZI). Diese ist ein auf Gruppenprozesse ausgerichtetes Modell des Lernens und Arbeitens, das die aktive Teilnahme aller Beteiligten und die Kreativität des Prozesses unterstützt. Mit dem Prinzip des "Lebendigen Lernens" wird dies zum Ausdruck gebracht. Das "ruth cohn insitute for TCI international" hat sich die Verbreitung und Weiterentwicklung von TZI zum Ziel gesetzt, nähere Informationen finden sich auf dessen Website www.ruth-cohn-institute.org.
Die Dynamik und Komplexität im Projektalltag wächst – und damit auch die Belastung für die Projektteams. Immer häufiger werden Projekte bei gleichem Leistungsanspruch mit weniger Ressourcen ausgestattet.
"Was bringt mir ein Coach? Welche PM-Kompetenzen kann ich mit seiner Hilfe verbessern?" Diese Fragen stellt sich jeder Projektmanager, der vor der Entscheidung steht, Zeit und Geld in ein Coaching für sich und sein Team zu stecken.
Welcher Projektmanager wünscht sich nicht ein funktionierendes und eingeschworenes Projektteam, das als homogene Einheit auftritt und sich in guten wie in schlechten Zeiten mit den Projektzielen identifiziert?
Ihr Projekt ist in den Startlöchern hängen geblieben? Ein möglicher Grund: Das Team ist zu groß und falsch besetzt. Lesen Sie hier, wie Sie Fehler beim Zusammenstellen Ihrer Mannschaft vermeiden können.
In diesem zweiten Teil des Artikels von Astrid Pfeiffer erfahren Sie, ob und welcher Angsttyp Sie sind. Sie erhalten praktische Tipps und Hinweise, wie Sie gegen Ihre Angst vorgehen.
Die Angst im Berufsleben: Ein Tabuthema, das Millionen von Betroffenen Gesundheit und Lebensfreude und Unternehmen jährlich Unsummen Geld kostet. Die meisten Berufstätigen leiden - mehr oder weniger - darunter.
Das größte Kapital sind die Mitarbeiter! Soll dies auch für Ihr Projekt gelten? Dann lassen Sie sich Ihr Team nicht willkürlich zusammenstellen, sondern wählen Sie ganz bewusst Ihre Wunschmitarbeiter aus.
Wir treffen Entscheidungen auf der Basis von Informationen, die uns unsere Wahrnehmung liefert. Diese wiederum ist geprägt durch unsere Werte, Prinzipien und Annahmen.
Der Einzug künstlicher Intelligenz in den Alltag eröffnet Menschen neue Freiräume für das, was sie einzigartig macht: emotionale Intelligenz und ethische Werte.
Die Sorge für das persönliche Wohlbefinden umfasst mehr als ein paar Wellness-Tage pro Jahr. Vielmehr geht es generell um die Selbststeuerung zwischen Anspannung und Wohlbefinden.
Unklarheit ist ein großer Stressfaktor in unserem Leben Tagtäglich müssen wir in Windeseile Entscheidungen treffen, Projekte abschließen und verschiedenen Rollen gerecht werden – bis wir gar nicht mehr erkennen können, wohin wir eigentlich steuern
Dieses Buch vermittelt auf dem Weg zu einer nachhaltigen, innovativen und agilen Lernkultur übersichtlich und präzise Hintergrundwissen, vor allem aber zeigt es auf, wie in konkreten Alltagssituationen Mitarbeitende, Führungskräfte, Teams und die
Für Führungskräfte ist eine gelebte Feedbackkultur im Team wichtig, damit intern und extern gut zusammen gearbeitet wird, damit Arbeitsprozesse und Produktentwicklung optimiert werden können und Kundenbedürfnisse erkannt werden.
Regeln machen das Leben einfacher. Sie strukturieren, geben Halt und entbinden von Verantwortung. Gleichzeitig bremsen sie allerdings Kreativität und Fortschritt und zementieren den Status quo.
»Es gibt keinen größeren Motivator als die Erwartung positiver Emotionen.«, sagt der Diplom-Psychologe und deutsche Resilienzvordenker Dr. Denis Mourlane.
Dieses Fachbuch gibt einen Einstieg in die Grundlagen des Personal Performance Managements, der persönlichen Leistungssteuerung. Es handelt von den verschiedenen inneren Antrieben, die uns dazu bewegen, etwas erreichen zu wollen.
Junge Führungskräfte der Generation Y werden in den nächsten Jahren in die freiwerdenden Führungspositionen der in den Ruhestand ausscheidenden Generation Babyboomer vorstoßen.
Mit der individuellen Toolbox sich und das Team voranbringen! Sie wollen raus aus dem alten Sitzungstrott, Schluss machen mit einheitlichen Bewerbungsverfahren, neue Wege mit Ihrem Team gehen?
FISH! und seine Fortsetzungen haben weltweit Millionen von Lesern begeistert. John Yokoyama, der Inhaber des Pike Place Fish Market in Seattle und der Begründer dieses unglaublichen Erfolges, erzählt nun, wie alles begann.
Gehen Sie selbstbestimmt mit Ihrer Zeit um? Oder sind auch Sie permanent gehetzt und überfordert vom ständigen Multitasking? Jeder Mensch "tickt" anders und sollte daher seinen ganz persönlichen Umgang mit Zeit entwickeln und pflegen.
Kennen Sie Situationen wie diese? Es ist Freitagnachmittag, Sie haben eine anstrengende Woche hinter sich und wollen noch schnell den Wochenendeinkauf erledigen, da fängt die Kassiererin mit der Kundin vor Ihnen in aller Ruhe ein Schwätzchen an.
Führung wird in der Zukunft immer stärker kulturprägend und beispielgebend in Unternehmen sein. Wer als Manager künftig mitgestalten und erfolgreich sein will, braucht die Futureskills einer Führungskraft von heute und morgen.
Stimme zum Buch: „Ein toller Fundus an starken Stories, die wesentliche Prinzipien der Arbeitswelt eingängig und unterhaltsam illustrieren – wer jetzt noch trockene Business-Vorträge hält, ist wirklich selber schuld.“
Aus der Gehirn- und Verhaltensforschung wissen wir, dass Menschen überwiegend im Unterbewusstsein ihre Entscheidungen treffen (auch wenn sie sie häufig anschließend rational begründen).
Die erste deutsche Ausgabe des bahnbrechenden Buches, das die Working Out Loud-Bewegung auslöste, in Hunderten von Unternehmen und über 60 Ländern weltweit.
Leadership-Experte Wolf Lüdge beschreibt in seinem Buch, wie man als Führungskraft von der Natur lernen kann. Anhand tierisch lehrreicher Beispiele zeigt er, wie Führungskräfte authentischer und wirksamer agieren können.
Gervais, Michael (Autor); Seedorf, Philipp (Übersetzer)
Was wohl die anderen denken? "FOPO", die "Fear Of People’s Opinions", kennt vermutlich jeder: Diese Angst vor dem Urteil anderer hält uns davon ab, Risiken einzugehen oder Neues zu wagen – lieber gehen wir auf Nummer Sicher und machen uns klein.
Wer sich als Führungskraft strategisch auf die Zukunft vorbereiten will, ist gut beraten: Denn die zu erwartenden Turbulenzen in der Arbeitswelt sind enorm und zeigen sich auch in einem starken Anstieg der Krankheitsquoten bei Führungskräften.
Nach jahrzehntelanger Forschung stellt Amy Edmondson in ihrem neuen Buch unser Verständnis vom Scheitern vom Kopf auf die Füße. Sie liefert einen Rahmen, um Scheitern klug zu denken, zu diskutieren und zu praktizieren.
Meist gibt es bereits Anzeichen für eine Schieflage des Projekts, bevor die Probleme durch Kosten- und Terminüberschreitungen für jedermann offensichtlich werden. Mithilfe dieser Checkliste erkennen Sie diese Warnzeichen rechtzeitig.
Mit der Potenzialanalyse erkennen Projektleitungen, über welche Kompetenzen sie bezogen auf die Projektarbeit bereits verfügen und welche sie ausbauen sollten.
Egal, ob Joggen gehen oder an der Karriere arbeiten – mit einer Jahresplanung definieren Sie klare Ziele und stellen Sie sicher, dass Sie diese auch erreichen. Mit dieser Vorlage halten Sie Ihre Antworten fest und ziehen eine 10-Jahres-Bilanz.