In schwierigen beruflichen Situationen kann man entweder einen Coach beauftragen und mit diesem eine Lösung erarbeiten oder Kollegen um Rat bitten. Die erste Möglichkeit scheidet oft aus, weil der Arbeitgeber entweder kein Coaching zahlt oder der Beratungsbedarf zu klein ist, um ein professionelles Coaching zu rechtfertigen. Die zweite Möglichkeit, die "kollegiale Beratung" (auch "Intervision" oder "Reflecting Team" genannt), stellt hier eine kostengünstige und effektive Alternative dar (siehe "Intervision: Wirkungsvolle Beratung ohne professionellen Berater", Projekt Magazin 13/2009). Nach einem festgelegten Vorgehen erarbeiten die Teilnehmer dabei Handlungsoptionen und Problemlösungen. Es ist dazu keine umfangreiche Schulung notwendig, ein wenig Übung unter Anleitung eines erfahrenen Moderators reicht aus, um eine wirkungsvolle Beratung zu ermöglichen. Die Methode, die sich seit den 70er Jahren kontinuierlich verbreitet hat, ist mittlerweile in der Wirtschaft fest etabliert

Jede Methode ist nur so gut wie ihre beste Durchführung!

Es gibt aber auch Stolpersteine, die den Erfolg dieser Methode ausbremsen können. Auch eine noch so gute Methode kann, wenn sie nicht professionell angewendet wird, zum frustrierenden Erlebnis für alle Beteiligten werden. Das scheint insbesondere für die Methode der "kollegialen Beratung" zu gelten. Denn auch wenn die Durchführung sehr einfach ist, müssen doch ein paar Spielregeln eingehalten werden, sonst ist diese im Grunde sehr effektive Methode zum Scheitern verurteilt. Gerade wegen ihrer Einfachheit reizt sie aber offensichtlich zu scheinbaren "Verbesserungen", "Ergänzungen" oder zu einer "Beschleunigung". Tatsächlich sind solche Veränderungen jedoch nur Stolpersteine, die sich negativ auf die Methode auswirken.